淺談建筑工程施工管理

江華

摘要：施工管理對于建筑工程項目的質量有著至關重要的影響。本文通過分析建筑工程施工的影響因素，提出了建筑工程施工管理措施，同時也提出了建筑工程施工管理的創新對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；管理措施；創新對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0179-02

前言

隨著經濟的飛速發展，建筑工程項目數量也快速上升，建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能適應社會的發展及市場的需求。

1 影響建筑工程施工的因素

1.1 人的因素

人是建筑工程施工建設的行為主體，人員的素質都將直接和間接的對建筑工程施工的質量產生影響，因此人員因素是影響工程質量因素中最重要的因素。人員因素的影響包括兩個方面：①工程施工人員的工作態度和業務素質對工程質量有著重要的影響；⑦直接決定項目質量的管理人員的整體素質和業務水平將決定著整個工程的質量。

1.2 材料和機械的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質基礎。材料本身的質量對工程質量的影響非常大，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。此外，施工機械設備直接影響著工程項目的施工進度和質量，同時施工機械設備也是實現施工機械化的重要物質基礎。機械設備可以分為兩種：①組成工程實體及配套的各類機具設備；②施工過程中使用的各類機具設備。

1.3 工藝方法的因素

在工程施工過程中，施工工藝、施工方案及施工操作是否正確合理，都將嚴重影響著工程質量。因此在工程施工過程中，采用的施工程序和工藝、施工標準和規范，都是非常重要的。

1.4 環境的因素

大多數建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環境的影響。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點。施工交叉作業多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質量造成直接或間接的影響。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理：①應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。②施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，要由專業的技術管理人員負責監督施工的關鍵部位。此外，建筑工程項目需要一直高度重視的是施工安全。施工單位應從預防做起，制定相關的安全技術措施、安全操作流程、安全教育制度，盡量做到防患于未然，確保在工程施工中安全工作做到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

2.2 施工技術管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術的管理不僅關系著施工成本，而且影響著工程施工的進度以及施工的合理性。在施工技術管理方面：①施工單位應該考慮施工單位自身條件、施工現場條件等各方面的因素，認真嚴謹并且合理地切實做好工程項目施工組織設計。②要對施工圖紙進行管理，與相關單位對施工圖紙進行技術交底與會審工作，及時發現問題并解決問題，同時盡可能地優化施工技術中的工序。③技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而使施工項目能夠按工程進度保質完成。

2.3 施工材料和機械設備管理

建筑工程的施工材料是工程質量保證的關鍵，因此對施工材料的管理是非常重要的。在施工現場，施工材料通常有專門的存放場地，以方便施工的需要。對于施工材料的管理，包括了施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。而對于機械設備的管理：①對于設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等要有完整的設備管理辦法，且均要有明確的規定。②設備進場必須核對設備名稱、型號、數量、技術性能、產品合格證和產品作用說明書，應該嚴格機械設備進場制度；為了確保設備投產后的正常使用，必須在安裝檢驗合格后進行試運行；應該有效實施設備管理辦法，要有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃，也要有相關記錄，并且記錄內容要完整準確。另外，機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經驗。

2.4 施工后期管理

對于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相當重要的。因為在施工進入到后期時，各工程交叉繁多、涉及專業增多、專業性強、工作量大，同時還關系到已經完工的分項保護等問題。施工后期管理不僅對施工單位、建設單位的成本控制也有著重要影響，而且對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義。因此施工后期管理的進行應該從技術、經濟、管理、組織等各方面入手。同時應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，激發施工人員的積極性，從而進一步更好地保證施工后期管理工作的質量。

3 建筑工程施工管理創新對策

（1）施工管理創新的核心是觀念創新，工程中實際存在的問題，要通過不斷地創新施工管理工作來實現。根據施工單位自身的實際情況與項目施工管理實際需求，不斷尋找并逐漸完善適應實際情況的模式，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場的發展規律。此外，在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構。一般情況下，施工單位都是同時進行數個工程項目，不會僅僅負責一個工程的施工管理，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。

（2）施工單位要不斷實現技術創新，要采取新的生產方式與經營管理模式，利用新工藝、新裝備、新技術與新知識，有效提升產品的市場競爭力、附加值與技術含量，使其實現相應的市場價值的同時，在市場中能夠占據一席之地。對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

4 結語

在建筑工程中，工程施工管理工作對于是至關重要的工作，施工管理創新對于施工單位發展的影響也越來越大。施工單位的施工管理工作只有不斷創新，才能在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展。