現代物流在施工企業物資管理中的應用探討

丁飛云

摘要：施工企業物資的管理，對保障施工項目順利展開、成本的降低及經濟效益的提升有巨大的作用。本文闡述了現代物流的內涵，并對現代物流在施工企業物資管理中的應用進行了探討。

關鍵詞：現代物流；施工企業；物資管理

中圖分類號：F251 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0188-02

前言

在社會主義市場經濟的帶動下，物流行業在市場中己占據很重要的位置。它不單是一個實物配送服務中心，還是為其它各行各業提供長期、專業、多方共贏的供應鏈保障系統。而隨著宏觀經濟環境的改變，作為國民經濟中一大支柱產業——建筑業，目前競爭也異常激烈。為尋找有效途徑，增強建筑施工行業在市場經濟中的核心競爭力，利用現代物流改善施工企業的物資管理勢在必行。

1 現代物流的內涵

現代物流（Modern Times Logistics），是指將倉儲、配送、裝卸搬運、包裝及庫存等一系列物流活動，結合運作的一種新型集成式的管理服務。其目標是盡可能有效地減少物流運作中的總成本，提升物流管理的效率，以最好的服務回報客戶。

現代物流以全球化、功能化、信息技術化、標準系統化的發展趨勢在市場經濟中運轉。充分運用了電子信息技術，以物流信息化系統為核心，及物流成本的降低和水平的提高為目的，加快物流行業的發展腳步。現代物流不只單純地考慮生產者與消費者之間貨物運輸問題，還要考慮供應商與生產者之間原材料的采購方式，及生產者自身在產品的生產過程中的配送、信息、存儲等問題。全方面地提高物流服務管理的效率，合理地應用現代物流思想，帶動社會主義市場經濟下的其它各行各業發展。

2 現代物流在施工企業的物資管理中的應用分析

施工企業的物資管理是建筑施工管理中非常重要的環節，因此，應用現代物流改善施工企業的物資管理是建筑施工的重點。施工企業物資管理的主要內容包括：①根據施工物資的品種、質量、期限等去分類管理庫存物資材料；②對施工物資的預定、采購、配送、搬運、倉儲等一系列流程進行合理的組織調控，保障物資的快速流轉；③監督及改善施工部門合理使用物資材料，節約資源，以及回收、處理好包裝廢棄物，減少對環境的污染。結合施工企業物資管理的內容，將現代物流的觀念、方法技術、戰略應用其中，進行改進，具有很大的作用。

2.1 現代物流觀念的應用

施工企業物資管理觀念是企業運行的核心，因此，物資管理觀念的升華，是改善施工企業物資管理的基礎。目前，許多施工企業的物資管理觀念還比較落后，進而導致管理體制的不完善、不科學、不合理。沒有實質性地應用現代物流，選擇新型管理技術與方法，對施工企業物資進行有效的管理。這是現在施工企業在物資管理中待解決的最基本的問題。盡管有些施工企業在原有物資管理觀念的基礎上做了一系列改革，但是并沒有使落后的物資管理觀念深入管理中。即使提出了改革觀念，但根本沒有實際可操作性。這些施工企業的物資管理僅僅完成單一運輸的任務，而沒有充分發揮主動服務理念，把傳統的后勤保障中心拓展成為預定、采購、運輸、倉儲、制作為一體的綜合服務體系。所以，筆者認為施工企業必須的結合現代物流觀念，進行思想觀念上的更新。

21世紀現代物流的主要觀念內容包括：①物流以顧客需求為核心。由于社會經濟發展逐漸向電子信息化、多元化的方向在發展，消費者的需求也越來越多樣化。企業為了適應市場經濟的發展，增加了物流的柔性化要求。即現代物流就是以滿足顧客需求為運營目標，持續發展。②物流管理全球化。隨著市場經濟全球化發展，現代物流行業也緊跟其后，面向全球化發展。不僅企業物資、設備來源于全球市場，產品營銷區域也遍布世界各個角落。③物流過程一體化。物流的運營過程是現代物流發展的關鍵環節，因此企業內部物流的一體化是提高物流運營效率的環節。物流一體化就是將物資的采購、運輸、生產、倉儲等活動一體化運作。在社會主義市場經濟的沖擊下，許多施工企業根據自身情況，結合現代物流觀念，對物資管理觀念及體系進行了升華，保證了施工企業物資管理的有序性、規范化及標準化地發展。這樣將現代物流管理的觀念融入施工企業物資管理中，為施工企業的物資管理做好思想準備，是施工企業物資管理發展的第一步。

2.2 現代物流方法、技術的應用

在房地產行業迅速崛起及城市規劃改造迅速的時代，施工企業的物資管理變得越加繁瑣、困難。因此，必須合理地應用先進的現代物流技術，解決施工企業物資管理中的困難，進而提高施工物資管理的效率。

（1）近幾年來，先進的現代物流方法主要是指物資管理ABC分類法。ABC分類法就是對施工物資進行科學地劃分，明確物資管理的重點的理論方法。運用ABC分類法，既能提高物資管理的可控性，又能減少資金周轉的時間。主要是按照物資消耗數量、物資的價值及物資管理中資金的占用量，把物資分為A、B、C三種類別。其中，A類物資的儲備量應進行嚴格地控制，減少資金占用額，一般采取經濟批量、分期訂貨的方式進行儲備。B類應實行物資的一般控制、按時訂貨、分期檢驗。C類占用資金較少、但物資品種繁多，所以應該采取便捷簡單的管理方式，如圖1所示。

（2）在電子信息技術普及的時代，現代物流技術是指：采用信息系統進行物資管理。而目前信息系統化管理的應用還不是很廣泛，許多施工企業還在使用傳統的人工傳遞、人工調控方法。沒有將電子信息網絡技術有效地應用到物資管理的過程中，導致物資庫存的信息反饋效率低，物資存儲調控能力差。經調查研究表明，施工企業物資管理中信息系統化應用的程度低，將會阻礙施工企業的運作、及發展進程。因此，有些施工企業為了改變落后的現狀，在建筑施工行業中脫穎而出，就必須得跟上時代的步伐，應用現代物流技術，建立良好的物資信息處理系統及物資信息傳輸系統。現代物流管理中的物資管理信息系統，根據功能的不同劃分成若干個子系統。其中，主要包括價格的分析系統、庫存的管理系統、配送和采購供應鏈系統、合同的管理系統及質檢系統等。例如施工企業為了提升施工物資的管理效率，利用現代信息系統技術，做出的基于RFID的物流配送、采購供應鏈信息系統模型，如圖2所示。

合理地應用現代物流信息系統技術，在施工企業中構建物資管理的標準化信息系統。這樣，既可以用計算機來代替人工控制，進行物資繁瑣信息的處理，又可以節省人力、精力、財力，較大地提高了施工企業物資管理的效率。除此之外，現代物流管理的信息系統化，還能為物資管理提供信息參考，依據準確的信息數據進行科學管理，制作出最佳管理決策方案。

2.3 現代物流戰略的應用

在施工企業物資管理中，良好的戰略方式，是維持施工企業物資管理順利進行的關鍵。現代物流管理主要提倡的戰略是：實施物流聯盟，與供應商及第三方物流建立長期穩定的合作伙伴關系。

在傳統施工企業物資管理模式中，物資的采購、配送、倉儲等與供應商之間的合作都只屬于一次性服務。供求關系經常都只是短期或不固定的，隨著一次性物資管理服務的結束，企業與供應商之間的供求關系就跟著結束了。到第二次采購施工物資時，企業又要進行供應商的第二次選擇，這樣既消耗了大量的時間、財力和精力，又耽誤企業建筑施工的進展。因此，施工企業應該利用現代物流管理戰略，與供應商之間建立長期穩定的合作關系。但是要與供應商建立長期穩定的合作伙伴關系，必須堅持現代物流的主動服務理念。現代物流的主動服務理念，即現代物流服務不單是為某一地區客戶服務，還要充分發揮物流服務的主動性，將物流行業進行全球化發展。如今物流市場競爭激烈，被動式的物流服務，難免要面臨遭市場淘汰的危機。因此，建筑施工企業，也必須堅持現代物流主動服務的理念，加強服務系統管理，提升服務的質量，進而與材料供應商，建立長期持續性的合作關系。

除此之外，針對施工企業所需的鋼材、沙石、水泥等一些大型材料在施工中的流動性較大的問題，企業不得不應用第三方物流更專業的服務，有效降低施工中的運輸中轉費用，并且與他們建立長期的合作關系進行互補。這樣，施工企業結合現代物流戰略方式，聯接供應商與第三方物流，建立起物流聯盟，將會大大提高物資管理活動的效率。

3 結束語

現代物流是時代發展的結果，并以科學技術作為支撐，總結過去經驗教訓，進行不斷的改革創新。將其融入施工企業的物資管理中，是社會主義市場經濟下建筑行業發展的需要。施工企業只有結合現代物流，探索出能夠適應市場經濟發展的物資管理運行模式，選擇與生產及管理變革相符的管理方式，建立高效的企業物資管理信息系統，提升物資管理服務的質量，才可以在激烈的市場競爭中持續發展。

參考文獻

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