汪海：文化是企業的魂

蘇金生

“市場是企業的根，管理是企業的本，文化是企業的魂。”

“企業文化管理是現代化企業管理的重要內容。沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業，企業如此，國家、民族也是如此。如果沒有一種優秀文化作支撐，這個國家或民族的前途是不堪設想的。”

——汪海

正是靠著這種旺盛的生命力，雙星從一個僅能生產黃膠鞋的瀕臨倒閉的制鞋企業，迅速發展成為年銷售收入120億元，出口創匯3億美元，橫跨輪胎、鞋業、服裝、機械、熱電、印刷等23個產業的綜合性、特大型制造加工業企業集團。

“文化的威力比原子彈不知大多少倍”

“文化的威力比原子彈不知大多少倍。”這是雙星集團總裁汪海經常說的一句話。

他認為，文化是一個國家，一個社會，一個民族的靈魂。好的文化，健康向上，帶給人真善美的熏陶和前進的動力；壞的文化，混淆是非，顛倒黑白，帶給人假丑惡的滲透和消極頹廢的生活認知。好的優良的文化需要有人進行有效的傳承和弘揚。

當今社會，隨著網絡的出現和普及，各種千奇百怪、時尚潮流的觀點迅速涌現，這里既有精華，也有糟粕，隨著傳媒途徑的便捷多樣化，對人們的人生觀、價值觀、社會觀極易產生引導和影響，使人不辨是非道理。這樣對于一個國家，一個社會的文明進步和繁盛發展，從長遠看是不利的。

所以，作為有社會責任感的人，一定要能夠注意到現在這種不良的趨勢。遏制住其蔓延的勢頭，積極創造性地運用民族優秀傳統文化，引導身邊的人，去產生正確的意識和從事科學的活動和行為。只有這樣，優秀的傳統文化才能夠真正延續下來，中國幾千年的民族精神也才能在新時期以嶄新的方式發揚光大。

汪海結合近40年探索的諸多管理理論和創造民族品牌的實踐經驗，以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的標準和原則，以及中國傳統文化儒、道、佛的精髓思想作基石，“繼承傳統優秀的，吸收外來先進的，創造自己特色的”，不斷總結提煉市場經濟的思維觀念、市場經濟的企業文化、市場經濟的管理理論，創造出市場經濟的ABW理論。

汪海創立的這套新的管理理論，在生產經營中發揮出巨大作用，是對“儒、道、佛”優秀傳統文化的繼承和創造，是對中國市場經濟管理理論的豐富和發展。

雙星作為一個老國企，改革開放以來受沖擊最早，影響最大。全國3000多家“國”字號的制鞋企業，而今“生存”下來的唯有雙星，而且還一花獨秀，得到迅速發展、壯大，創造出了一個中國人自己的民族品牌，這不正是融合中華民族優秀傳統文化和現代文化于一體的雙星ABW理論實踐的成功嗎？

汪海在北大、清華等高等學府演講過，在美國微軟、APEC論壇、達沃斯論壇、博鰲論壇上也演講過，無論在哪里，他始終堅持運用中華優秀傳統文化促企業發展，立志把民族品牌推向世界，用雙星成功的實踐為中華民族爭光、爭氣。

“干好產品質量就是最大的積德行善”

“前人給我們留下了博大精深的寶貴文化遺產，‘儒、道、佛就是中國傳統文化的代表，就看我們怎么去繼承和運用。優秀的傳統文化提倡的道德、覺悟、敬業精神，不就很適應現代企業管理嗎？”汪海是這么說的、也是這么實踐的。

佛學中講“慈悲”二字，講因果法，善有善報、惡有惡報。在實踐中，汪海將提高產品質量與積德行善結合起來，提出“干好產品質量就是最大的積德行善”。

他說：“你生產出來的產品質量不好，坑害了消費者，你的產品就會沒有銷路，企業就無法生存，這就是因果報應。”佛教的因果法表明，每個人對自己的言行都負有責任，同時每個人對自己的未來變好或變壞都擁有選擇的權利，好與壞全在你自己。

“實事求是”的理論是指導國有企業改革的強大思想武器，而“行善積德”精神又是指導我們為人處事的基本原則。雙星人正是遵循了“實事求是、行善積德”這一基本原則，用于現代化的企業管理，通過與市場實際相結合、與企業自身相結合，創造出了以“干好產品質量就是最大的行善積德”為代表的、獨具雙星特色的、傳統優秀文化與現代企業管理相結合的、獨一無二的企業管理新概念。

用最樸實的“行善積德”來啟發員工的善良本性，引導員工強化產品質量意識，強化企業管理。從上世紀80年代雙星進入市場開始，汪海就向員工灌輸以優質產品和誠信經營創名牌的觀念，提出了“企業什么都可以改革，惟獨質量第一不能改革”、“產量是錢，質量是命，雙星人要錢更要命”等理論。