知識經濟時代下中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略選擇

董萌筱

摘要：知識經濟時代背景下，隨著全球經濟一體化程度深入，中小企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。深化企業(yè)自身建設，是中小企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。從企業(yè)戰(zhàn)略著眼，結合實際制定適合自身的經營戰(zhàn)略尤其重要。本文通過分析我國中小企業(yè)現狀，為中小企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇，提出了建設性的意見，認為依附戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等是中小企業(yè)經營發(fā)展的現實選擇。

關鍵詞：知識經濟 中小企業(yè) 戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)是一個國家國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的健康發(fā)展具有著十分重要的意義。在全球經濟一體化下，我國中小企業(yè)只有正視現實，在經營戰(zhàn)略的選擇上與新經濟形勢相匹配，才能在競爭中立于不敗之地。

1 經營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的作用及現狀

經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現。

隨著知識經濟時代的來臨以及全球經濟一體化的深入，中小企業(yè)面臨著競爭更加激烈的經營環(huán)境。尤其在后危機經濟背景下，市場和融資形勢面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。中小企業(yè)在新的經濟背景下，要想在競爭中取得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，就必須結合自己的實際情況，分析自己的內外部環(huán)境的現實狀況，制定并實施與自己內外環(huán)境相匹配的經營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭優(yōu)勢，才能在競爭中不被市場所淘汰。當前，我國中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的狀況存在很多不足。首先，國內大部分中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，這部分中小企業(yè)內部管理與運行，或者基于對當地資源的合理有效的利用，或者源于市場短期的需求，在這種情況下，它們所制定的一些所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，既缺乏客觀的視角，又沒有考慮發(fā)展的趨勢，因此，不可避免存在局限性、盲目性和短期性。其次，即使有些企業(yè)已經定位的經營戰(zhàn)略，由于受計劃經濟固化的影響，其本質很難與當今知識經濟下的市場經濟相匹配，因此，就無法適應現實的激烈的市場競爭。最后，由于我國的難說健全的市場經濟體制現實的存在，以及非完全法制的政治經濟背景帶來的企業(yè)經營上的困難，中小企業(yè)無暇去系統地進行經營戰(zhàn)略研究制定和實施。

2 中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇

針對以上的分析，對當今知識經濟時代背景下，我國中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略選擇做如下建議。

2.1 實施協作化依附寄生經營戰(zhàn)略

中小企業(yè)要善于通過分工和專業(yè)化建立與大型企業(yè)穩(wěn)定而密切的長期協作關系，成為大企業(yè)規(guī)模、集中化生產體系的重要的不可缺少的組成部分，這是中小企業(yè)在現實激烈競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的最有效和重要途徑之一。能跟大企業(yè)建立長期穩(wěn)定的協作依附關系，能改進本企業(yè)專業(yè)化生產技術，提高產品質量，降低生產經營成本，使得中小企業(yè)獲得規(guī)模經濟效益。同樣，中小企業(yè)也是大型企業(yè)的發(fā)展不可缺少的補缺部分，比如提供零部件生產和服務等，形成與大企業(yè)大集團專業(yè)互補、分工協作的關聯產業(yè)群體，這一戰(zhàn)略是基于中小企業(yè)力量比較薄弱、產品簡單單一的特點而制定的一種經營戰(zhàn)略。大的企業(yè)要獲得規(guī)模經濟效益，首先要避免大而全而使自己效率低下，要利用中小企業(yè)的小而專，分頭協作，大大提高生產效率，這也從另外的角度對中小企業(yè)形成依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。

通過獲得特許權與大企業(yè)合作是中小企業(yè)另外的一種經營方式。所謂特許權，就是指大企業(yè)通過把自己企業(yè)擁有的產品、服務或者品牌的經營權授予別的中小企業(yè)，獲得一定的特許費，但同時又不損害中小企業(yè)的自主與獨立性的一種戰(zhàn)略。比如美國的福特、通用兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業(yè)與之分別建立了各種協作關系，為其提供零部件等服務，充分發(fā)揮了各自的比較優(yōu)勢，取得雙贏。當前，在知識經濟時代背景下，經濟增長方式逐步轉變，中小企業(yè)應當解放思想認清形勢，認真分析自己的內外部環(huán)境，避免規(guī)模不經濟，成為與大企業(yè)生產經營相配套的外圍衛(wèi)星企業(yè)，依托大企業(yè)的規(guī)模經濟優(yōu)勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地，并取得長遠的發(fā)展。

2.2 采取“小而群”的經營戰(zhàn)略

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，缺乏規(guī)模經濟優(yōu)勢是其最顯著的不足所在，在這種背景下，產業(yè)集群效應可以跟大企業(yè)的規(guī)模經濟取得同樣的效果。所謂產業(yè)集群，就是把同類中小企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)或者某一區(qū)域，由于這些企業(yè)的生產成本和交易成本會隨著這一地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而進一步降低，從而可以大大提高這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢和能力。因此，通過中小企業(yè)的集群化，可以大大節(jié)約交易成本和中間費用，可以提高經濟效益，改變中小企業(yè)因自身的力量薄弱規(guī)模原因而處于競爭劣勢和不利地位。另外，由于產業(yè)集群的帶動輻射作用，可以帶動相關產業(yè)的發(fā)展，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展。

2.3 走差異化經營之路

我國中小企業(yè)大多經營規(guī)模小，生產能力有限，很難跟大企業(yè)一樣通過規(guī)模經濟，而保持低成本水平，以獲得競爭的優(yōu)勢。但是，中小企業(yè)有自己的特點，規(guī)模小而靈活，點多面廣，更容易根據顧客和市場需求，迅速做出反應和調整，從而可以根據“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細小市場進行細分市場，取得差異化營銷利潤。

中小企業(yè)應該采取個性營銷和特色經營，通過提供與眾不同的服務和產品，去滿足市場上被大企業(yè)忽略的小批量的用戶的需求，以占有那些個性突出、批量較小、利潤薄弱的市場領域，通過以點帶面的方式，逐步擴大市場份額，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在經濟全球化的當前經濟背景下，差異化的經營戰(zhàn)略是我國中小企業(yè)參與國際競爭的很有效的經營戰(zhàn)略。

2.4 實施“填補市場空隙”的經營戰(zhàn)略

知識經濟時代下，隨著經濟全球化的深入，消費者需求的多樣化以及需求周期的短期性和多變性，將促進新市場機會的不斷出現。這種形勢下，對中小企業(yè)而言，關鍵的問題不是是否有沒有市場機會或者機會的多少，而是如何尋找并抓住市場機會的問題。對這個問題的探討，就是制定經營戰(zhàn)略潛在的著眼點和視角。從另外角度出發(fā)，一個經濟外部環(huán)境面臨劇烈變化的市場，到處都存在著沒被發(fā)現并挖掘的“市場空隙”有中小企業(yè)要善于發(fā)現市場空隙，整合這些市場空隙組成一個覆蓋范圍非常廣大的營銷網絡，這必定會對中小企業(yè)的市場競爭力起到一個很強的推動作用。

2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略是增強企業(yè)競爭能力不竭的源泉

創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內涵。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，歸根到底都是取決于企業(yè)的核心能力，而企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的創(chuàng)新。我國中小企業(yè)要想在知識經濟時代下取得長遠的競爭優(yōu)勢，就必須采取創(chuàng)新戰(zhàn)略。分析自己的內外環(huán)境，充分利用自己的內部資源從人力資源、企業(yè)文化等各個方面出發(fā)，向技術創(chuàng)新要效益，向管理創(chuàng)新要效益，惟其如此，中小企業(yè)才能保持永遠的發(fā)展活力，在多變的市場競爭中取得優(yōu)勢，保持基業(yè)長青。中小企業(yè)一定要重視并營造企業(yè)的創(chuàng)新的內部氛圍，一個創(chuàng)新的企業(yè)，永遠要隨著企業(yè)外部經濟形勢的變化來推動內部的創(chuàng)新機制的形成與發(fā)展。

總之，隨著知識的深入發(fā)展和市場競爭的白熱化，深化改革，加強管理，增強創(chuàng)新能力，便是中小企業(yè)發(fā)展壯大自身的必然選擇；而我國的中小企業(yè)在經濟全球化的新形勢下，只有深入了解企業(yè)自身特點，不斷提高企業(yè)自身素質，增強實力，并選擇與自身發(fā)展相適應的經營管理戰(zhàn)略，走企業(yè)規(guī)范經營的道路，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學出版社，2003.

[2][美]邁克爾.波特著，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社，2005.

[3]沈勝白.價值營銷——企業(yè)集團經營戰(zhàn)略的探討[J].價值工程，1992（06）.