中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理有效性探討

王曉琦

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)知識產(chǎn)權運用管理水平一直很低，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，如何有效管理企業(yè)知識產(chǎn)權，不斷加強自身能力建設，增強其自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，一直是企業(yè)不斷探尋的課題。

關鍵詞：中小企業(yè) 知識產(chǎn)權 有效管理

1 知識產(chǎn)權管理的重要性

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權作為最重要的生產(chǎn)要素和財富資源，將成為企業(yè)競爭力的集中表現(xiàn)。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，也是知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用和管理的主體。企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要性不言而喻，它直接影響著企業(yè)科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響到企業(yè)研發(fā)實力和核心競爭能力。近年來，在國家不斷加大對知識產(chǎn)權保護的力度的情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識，保護水平，管理能力雖得到了一定的提升，但在技術創(chuàng)新能力高速發(fā)展今天，知識產(chǎn)權的保護和運用能力還需要進一步加強。

2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權的現(xiàn)狀

知識產(chǎn)權制度在我國建立僅僅三十幾年的時間，與發(fā)達的歐美國家相比，在我國還是一項新興事物，不少大企業(yè)的意識尚且不強。對于國內(nèi)中小企業(yè)而言，觀念意識更是薄弱。根據(jù)有關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有IP管理的企業(yè)不足46%，不知知識產(chǎn)權為何物的企業(yè)數(shù)量更是高達45%。我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：

2.1 知識產(chǎn)權觀念不強，重視不夠 時至今日我國很多中小企業(yè)還沒有建立品牌意識，不注重知識產(chǎn)權保護，對于市場上的假冒商品濫用自己企業(yè)知識產(chǎn)權的行為，不予有效地阻止，任其發(fā)展。在技術創(chuàng)新的過程中我國中小企業(yè)依然較為重視生產(chǎn)設備等傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的保護，往往忽略了對技術專利、品牌等無形資產(chǎn)的保護。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2012年中國企業(yè)數(shù)量達5500多萬家，全國申請三類專利總量為205.1萬件，作為企業(yè)申請數(shù)量僅有84.38萬件，申請專利數(shù)僅是企業(yè)總量的1.4%，以知識產(chǎn)權大省江蘇為例，企業(yè)申請專利數(shù)量僅為2萬多家，全國擁有商標的企業(yè)僅占40%，很多企業(yè)還處在有“制造”無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權”無“知識”的狀態(tài)，甚至靠仿造過日子。不重視不投入，大多數(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權的管理和應用基本上還處于空白階段，更不要提站在企業(yè)軟實力角度建設的戰(zhàn)略高度上去統(tǒng)籌規(guī)劃知識產(chǎn)權管理。

2.2 技術創(chuàng)新能力不足，成果產(chǎn)業(yè)化率低 經(jīng)過近三十年的發(fā)展，中國逐漸變成了制造業(yè)大國，今天的中國享有“世界工廠”的美譽，但大部分的產(chǎn)品和技術都是拿來主義，自主創(chuàng)新的能力根本不足。一段時間內(nèi)重引進而輕消化吸收和創(chuàng)新，造成了不斷重復引進和對國外技術的持續(xù)依賴。目前，我國對外技術依存度仍高達50%以上，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的核心技術掌握在跨國公司手中。而對于大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者而言，看重暫時的利潤，直接仿造國外產(chǎn)品，風險小，收益大，自主創(chuàng)新費時，費力，風險大。科技成果轉(zhuǎn)化率以及知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化率低是制約科技和經(jīng)濟發(fā)展的一重要因素。據(jù)有關報道稱，盡管我國已經(jīng)成為專利大國，專利受理總量突破200萬件，但專利成果轉(zhuǎn)化率不足10%，自主創(chuàng)新動力不足、產(chǎn)業(yè)化率低是制約我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進最根本的障礙所在。

2.3 知識產(chǎn)權管理水平和保護能力不足 我國大多數(shù)企業(yè)尤其中小企業(yè)由于經(jīng)營理念的相對陳舊，目前還一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，沒有將知識產(chǎn)權保護與管理納入企業(yè)管理的一部分，存在著管理制度方面的缺陷，造成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中知識產(chǎn)權保護管理的缺失。中國用了30多年的時間走完了發(fā)達國家上百年才走完的道路，在知識產(chǎn)權保護方面取得一定進展，但依然存在現(xiàn)行法律體系不夠健全；法律制度不能完全適應現(xiàn)實需要的不足。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得生存與發(fā)展，比較注重于經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整與實施，而忽視了知識產(chǎn)權管理，基本上沒有專門的知識產(chǎn)權管理部門或管理人員，有技術人員兼職管理的就已經(jīng)算不錯的企業(yè)了，管理水平也僅僅停留在知識產(chǎn)權的申請、獲取和維護管理的初級階段。

2.4 知識產(chǎn)權人才匱乏 總體上看企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用能力不強，知識產(chǎn)權人才匱乏已成為我國知識產(chǎn)權發(fā)展的瓶頸。2008年6月，國務院發(fā)布《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，將“加強知識產(chǎn)權人才隊伍建設”作為七大戰(zhàn)略措施之一。但每年培養(yǎng)知識產(chǎn)權專業(yè)人員也僅有數(shù)百人，表明我國的知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展對知識產(chǎn)權人才的需求存在著巨大的差距。面向企業(yè)實用性、高素質(zhì)、復合型，能夠靈活掌握和運用知識產(chǎn)權規(guī)則的人才尤為稀缺。加之我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模難以吸引高學歷、高技術的優(yōu)秀人才，再加上小企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化無法讓人才的才學全面施展，人才的流失現(xiàn)象嚴重。

3 中小企業(yè)知識產(chǎn)權有效管理手段探討

我國中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應對各類知識產(chǎn)權風險，解決實際知識產(chǎn)權問題，就必須有效的創(chuàng)造、運用、保護和管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權策略，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.1 加強宣傳和培訓，增強企業(yè)知識產(chǎn)權意識 毛主席在《論持久戰(zhàn)》中指出：“如此偉大的民族革命戰(zhàn)爭，沒有普遍和深入的政治動員，是不能勝利的”。由此可見要想取得偉大的革命勝利政治動員是不可或缺的也是非常必要的。針對我國目前中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀，必須加大宣傳力度，進行普遍和深入的“政治動員”工作，特別是對企業(yè)領導和管理人員的宣傳和培訓教育工作。讓他們意識到知識產(chǎn)權不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

3.2 加強自主創(chuàng)新能力建設，提高創(chuàng)新水平 技術創(chuàng)新是企業(yè)賴于生存與發(fā)展的基礎和決定性因素。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。作為中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點，必須與生產(chǎn)、市場相結合的同時，加強內(nèi)部創(chuàng)新資源整合，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的集成性和系統(tǒng)性，最終形成具有市場競爭力的核心知識產(chǎn)權技術。最便捷而有效地方法是要學會充分利用“專利信息檢索與服務平臺”進行專利技術分析，企業(yè)可以由此找到技術的空白點和技術的發(fā)展趨勢，對促進和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力起到至關重要的作用。現(xiàn)在已被競爭能力很強的研發(fā)單位與跨國公司視為最重要的也是不可替代的競爭分析方法，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有了解才會知道自己將來要做什么，思考怎么去做，這就是技術創(chuàng)新。

3.3 提高知識產(chǎn)權管理水平，加強企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施 中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理，應考慮自身資源條件、行業(yè)特點、合理規(guī)劃，可以從以下幾個方面著手：首先，在機構的設立上，可有可“無”、可大可小，知識產(chǎn)權管理機構應與企業(yè)規(guī)模相適應。“無”并不是小型企業(yè)沒有必要建立知識產(chǎn)權管理機構，也并不意味著它們遠離知識產(chǎn)權，而是自身還不具備知識產(chǎn)權管理能力的情況下，通過知識產(chǎn)權管理的外包來實現(xiàn)對企業(yè)自身知識產(chǎn)權的管理。其次，企業(yè)要建立相應的知識產(chǎn)權制度；激勵機制、約束機制和教育培訓是企業(yè)知識產(chǎn)權制度建設的三大基礎。再次，就是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施，在技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新為主導的市場競爭與合作中謀求最佳社會經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術行為的綜合集成。

3.4 培養(yǎng)適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權人才 知識產(chǎn)權人才是一種復合型應用人才，不但要求具有理工與法律的專業(yè)知識，還要懂相應的企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)要根據(jù)實際工作的內(nèi)容配備和培養(yǎng)知識產(chǎn)權人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)增值的雙收益。對于中小企業(yè)而言，對知識產(chǎn)權人才的要求主要是涉及企業(yè)專利的管理和運營、技術秘密保護以及商標申報和管理、版權管理等工作，如果沒有技術背景和專利相關知識，這些工作就難以很好地開展。也就是說，要根據(jù)企業(yè)實際工作的內(nèi)容來配備知識產(chǎn)權人才，只有合適的人做合適的事才是最好的安排。這種知識產(chǎn)權人才，高校是直接培養(yǎng)不出來的，高校培養(yǎng)出來的只具有一定的理論知識，而沒有實踐基礎。作為中小企業(yè)由于規(guī)模、資金等限制，最有效的辦法就是研發(fā)管理人員兼職管理知識產(chǎn)權工作，經(jīng)常派出去參加政府、學校組織的知識產(chǎn)權培訓學習，特別是政府在大力實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的過程中，免費的培訓學習的機會很多，通過學習和接觸周邊同行企業(yè)有效地管理辦法和經(jīng)驗，也會不斷提高自己企業(yè)知識產(chǎn)權的管理和運用能力。隨經(jīng)驗的積累和自己工作的實際情況相結合，適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權人才也就會培養(yǎng)出來。

4 結束語

在經(jīng)濟技術迅速發(fā)展的今天，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理保護與運用問題已越來越突出，作為企業(yè)應增強知識產(chǎn)權意識，提高知識產(chǎn)權管理和運用能力，才能真正有效的對知識產(chǎn)權進行保護與管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有利環(huán)境，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉劍.基于知識產(chǎn)權管理的江蘇中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（11）.

[2]王淑芹，閆澤君.企業(yè)知識產(chǎn)權管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（4）.

[3]馮曉青.我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題與對策[J].科技管理研究，2005（5）.