量化成本管理模式的構建與實施

禹永革

摘要：企業管理永無止境，企業的發展史，就是企業管理不斷創新發展的歷史，墨守成規，一成不變的管理模式和方法，只能是企業退化和被淘汰，管理無止境，管理創新無止境，只有不斷在管理上創新的企業才會發展和壯大。量化成本管理就是將所有的生產成本進行定量分解，量化考核，量化計量每個工序的成本、收入。量化成本管理是精細化管理的一部分，是精細化管理的延伸，與原來精細化管理相比，主要不同表現在：量化成本管理是由利潤倒算成本，原來的精細化管理是由成本倒算利潤。

關鍵詞：管理模式 量化成本管理

1 量化成本管理的內涵

量化成本管理就是將所有的生產成本進行定量分解，量化考核，量化計量每個工序的成本、收入。量化成本管理是精細化管理的一部分，是精細化管理的延伸，與原來精細化管理相比，主要不同表現在：量化成本管理是由利潤倒算成本，原來的精細化管理是由成本倒算利潤。

量化成本管理是在將所有的工作流程格式化、程序化、標準化的基礎上，將每個工序從頭到尾分解成若干個環節，然后將每個環節定量為若干細節點，根據總體收入減掉利潤后，算出生產總成本，將生產總成本按照不同的班組的職責和工作內容分解到各班組，各班組、各崗位根據各班組的工作性質、工作程序和工作標準，按照本班組的定量成本分解到每個工序、每個職工，以此來定量、準確地測算出每個崗位，每個工人的每個工序的成本，每個工人的每天的工作成本就是自己每天的收入。

2 實施量化成本管理的主要做法

2.1 轉變觀念，樹立量化成本意識 瑞豐煤業選煤廠目前主要是一個以裝車發運為主的煤炭經銷企業，隸屬于煤炭企業，企業管理方法和一些規章制度一直受計劃經濟的影響，形成以一套相對僵化的管理模式，在煤炭市場經濟放開的當今，一些陳舊的管理理念已經嚴重影響了企業發展。目前全國國有企業管理都在由原來粗放型向科學型轉變，行動的轉變首先是要求觀念的轉變。因此，一個企業由原來粗放管理向量化成本管理，必須在管理理念上有一次徹底的轉變。通過修訂各崗位的工作標準和職責，梳理各工種的工作程序，對每一個工作程序重新定位和定量，同時標定每一個員工、每一工種、每一個程序、每一個環節的每一天的成本，將量化成本管理繪制成工作流程圖表，以此作為量化成本管理的基礎依據。

2.2 轉變工作作風，適應量化成本管理的要求 培養職工養成精細操作、嚴格管理、遵章守紀的工作習慣，強化設備操作和現場管理，強化執行力，按照管理靠制度，工作講程序，辦事講原則的工作要求進行基層管理，落實崗位職責，加大制度和操作的落實力度，逐級推行職責問責制度。當班的工作當班完成，當班的要求當班落實，當班的收入當班兌現，標準要讓職工明白，考核要讓職工明白，收入要讓職工明白。實現讓職工明明白白干活，明明白白收入，全廠形成一張每天出勤人數、工作內容、工資標準、收入結算都清楚的量化成本管理網絡體系。

2.3 梳理崗位標準，量化崗位成本 合并部分崗位，重新劃分各崗位職責。由于有原來國有企業制度和用人機制的影響，全廠的崗位設置過多，每個崗位的工作量不均衡，崗位員工的中作量不飽和，造成崗位之間的攀比，在職工中造成不良的影響。根據各崗位的特點，歸攏各崗位的職責，明確各崗位的負責范圍，各崗位的工作量達到合理均衡。

重新修訂各崗位的工作標準。根據新的崗位范圍，重新修訂各崗位的崗位工作標準，將原來的標準進行細化和分解。按照本廠的實際情況，結合同行業的要求，對全廠15個崗位重新制定了切實可行的工作標準，對每一項標準進行了嚴格認真的審核，在全廠進行貫徹和落實。

量化崗位成本，實現量化成本管理。根據全廠每月的生產任務和利潤要求，計算出全廠的可控的生產總成本，根據不同的班組人員狀況和要求，對每個班組、每個崗位的成本進行分解，每個崗位根據本崗位的分解指標和工作標準內容，對每一個工作標準進行量化成本標定。

3 量化成本管理的實施效果

量化成本管理是精細化管理和科學管理的具體體現，是基層基礎管理的良好措施，是降低生產成本、提高生產效益的重要保證。量化成本管理，轉變了企業以前傳統的按工記資的工資分配機制，將成本理念深入到基層班組和崗位，使職工養成了降低成本、提高效益、追求卓越的思想意識。通過量化成本管理，降低了生產成本，提高了企業經濟效益和職工收入。最大限度地發揮了員工效率，在煤炭市場競爭激烈的今天，為推動企業的穩步發展做出了重要成績。改變了職工的傳統思想觀念和管理方法，企業的內部管理得到顯著提升，企業的發展得到良好的進行。企業擴大了生產規模，經營合作伙伴增加到六個，成為石家莊西部煤炭物流的新亮點，被河北省發改委推薦為河北西部煤炭物流的重點發展單位。為企業贏得了良好信譽。通過良好成本管理的實施，企業的生產成本得到了顯著降低，發運質量得到了穩步提高，得到用戶的一致好評，五個用戶被評選為最佳信譽最佳單位，2012年煤炭銷售合同量比2011年增加了23.75%，創建廠新高。實現了企業的可持續發展。在煤炭市場競爭激烈、動蕩不穩的情況下，企業不僅擴大了生產規模，而且增加了經濟效益，整合了附近兩個貨臺，為下一步煤炭物流的擴建奠定了基礎，實現了國資委提出的國有企業實現企業良好、環保、科學地持續發展要求。

參考文獻：

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