低調創新做產業

王志強

最近一段時間，我正在忙碌的準備著項目的推廣活動以及招商工作。誠如我對待所操盤的天驥·智谷項目一樣，希望達到《道德經》中“大音希聲，大象無形”之境，把更多的精力放在低調做好產品品質和獨樹一幟的園區服務上，從而取得整個業界以及入駐企業的認可。

過去的十年，也是我同北京房地產共同成長的十年。

2003年，我結束了為期一年的工程施工工作之后，正式進入建外SOHO的銷售市場部開始了商業地產的營銷工作，把銷售以及外圍工作做到細致入微，這是我在建外SOHO養成的職業習慣。2006年，我轉戰沿海賽洛城，10萬平方米的純商業地產，成為我發揮才能的“舞臺”。在大部分房地產人開始懵懂探索商業地產開發的時候，我以專業人員的身份進行著每一個營銷動作的實施，制定每一個方案細節。

在房地產政策層出不窮，大浪淘沙下房企震蕩的十年，我感受著房地產市場變化的同時，也直接“導演”了天驥·智谷的崛起，讓天驥·智谷逐漸走進人們的視野，成為人們關注的熱點。可以說天驥·智谷是我地產從業生涯中，到目前為止最為滿意的一個項目。天驥·智谷項目總體定位為集總部獨棟、生態寫字樓、商業配套等多種產品類型為一體的低密度、高綠化率的智力密集型商務花園。在我接手這個項目之前，大部分營銷策劃以及后期的招商運營都還沒有啟動，這也是我到目前為止操盤的第一個產業地產項目。產業園區跟普通辦公用地最大區別在于，一定要非常重視企業入駐后期的運營管理，這不單是提供基礎物業服務。在操盤的過程中，我們提出了八大平臺46項服務，并深入地了解企業所需，在細節上全面護航企業成長，給他們解決企業融資、人才或者財務、稅務、政策各方面的問題。天驥·智谷不光是要做一個辦公區域的物業，更是企業的孵化器。

如今，我已經深耕房地產十年，這也正是住宅地產唱“主角”的十年，而最近我卻清晰地感覺到，我在這一場房地產開發熱潮中正進行著“角色”的演變，從最初的觀潮者，逐漸轉變為了弄潮兒。

我認為，產業地產的“春天”已經悄然而至，“在很多住宅地產開發商以及商業地產開發商都在整合公司的資金與人力資源開始涉足產業地產，這也將成為未來幾年的趨勢。產業地產和政府合作較為緊密，它歸根結底是在為政府服務，企業帶來的稅收、產值都是政府政績的考核標準，而且產業地產和住宅地產、商業地產不同之處是在收益上。產業地產并不是一次性收益，而是持續性收益。之前略遜于住宅與商業的原因是其對于開發企業來說回報周期太長、回報率太低。如今，住宅地產與商業地產的開發難度，隨著政府的嚴格管控與城區地價的攀升而“水漲船高”，形勢的變化令很多房地產企業開始重新思考企業的穩定發展。而對于自己未來十年的職業規劃，我想還是應該在產業地產這個領域進一步深耕與拓展，獲得更多的成績與經驗。

斗轉星移，《樓市》雜志風風雨雨已經走過了整整十個年頭，而我的地產生涯肇始與樓市傳媒同年，希望在未來的十年里我們繼續共同見證北京房地產行業的發展與成長。