對號卻難入座的“少掌門”

張曉莉

華麗的誘惑與煩惱

“你開的是‘保時捷還是烏龜啊，這么慢！都等你呢，動作快點兒！”嘈雜的酒吧里，宋揚不斷打電話催促遲到的好友，還不忘叮囑一句，“別忘了把你家那兩瓶‘軒尼詩帶來助興……”

放下電話，宋揚逮住一哥們拼酒。幾杯酒下肚，醉意蒙眬的他跳到舞池中央赤膊狂舞起來，引得周圍一片尖叫……

22歲的宋揚是人們眼中“口含金鑰匙”出生的“富二代”，宋父是當地聲名顯赫的房地產商，富甲一方。宋揚雖然還是一所高校企業管理專業的學生，但他一學期只在課堂上出現三四次，倒是在校外，時常可以見到他開著跑車帶女友兜風的身影。

宋揚并不是個例，他接觸的“小圈子”多半是和他一樣醉心享樂的“富二代”。每晚十點以后，當別人已經入睡，他們的夜生活才剛開始：或嘯聚于城市快速干道瘋狂飆車，或流連于五光十色的娛樂場所不醉不歸。蘭博基尼、瑪莎拉蒂、愛馬仕、杰尼亞……這些常人難以企及的世界名牌，在他們口中就像談論蘿卜白菜——沒辦法，誰讓“宋揚們”有個能干的老爸呢！

說起老爸，宋揚一肚子怨氣。自己除非不回家，一旦回家就得挨罵，什么不學無術、將來怎么接班啦，什么沒志向、以后基業沒法延續啦……一聽就心煩。“老爸當年也不懂商業，沒學過企業管理，不一樣掙下偌大一片家業？所謂‘延續，不就是‘金庫的鑰匙換個人保管嗎！”

像宋揚這樣的“富二代”具備最優越的物質條件、教育條件和創業條件。與之相悖的是，由于從小深受父輩“子承父業”傳統觀念的影響，很多“富二代”一心等著接班，內心根本沒有主動創富的激情。不僅如此，他們中還有很多人甚至成為家族中的“害群之馬”、企業的“包袱”、制造負面新聞的“負二代”。

有數據表明，未來5至10年，我國家族企業第一波交接班高峰悄然來臨，第一代民企創始人將逐步退居幕后。按照中國“子承父業”的家族傳統，絕大部分民企將被傳遞到“富二代”手中。可是，像宋揚這樣嬌生慣養、沉湎聲色娛樂中的“富二代”們有能力擔起這副千斤重擔嗎？

除了個人能力的良莠不齊，“富二代”的個人興趣、主觀意愿也不同程度地影響著民企的接班進程——據全國工商聯的調查顯示，在我國，愿意接班的企業主子女不到五分之一。

從“富二代”對號入座成為“少掌門”，表面上看僅有一步之遙，實際上卻變數重重。這中間到底隔了多遠的路程？面對這道難解的課題，“富二代”們也不得不仰天長嘆——奈何生在富貴家！華麗麗的“少掌門”寶座，不光是一個耀眼的誘惑，更是一堆難以排解的煩惱。

強扭的瓜不甜

創造、繼承、毀滅，德國人將此視為家族企業的“魔鬼定律”。“富二代”處在接力的“第二棒”，不僅要有能力“繼往”，還要有魄力“開來”。否則，基業將有可能在其手中被斷送，甚至“毀滅”。

有四種“富二代”并不適合接班，即：無品行，無興趣，無能力，無準備。

以上四項，宋揚之類的“紈绔子弟”幾乎占盡。他們不思進取、坐吃山空，很多人未能完成學業。可以說，此類“富二代”最令父輩焦慮。“創一代”若一時失智，錯付基業，最終只能落個頹敗的結局。

對“紈绔子弟”，正泰集團董事長南存輝曾提議設立“敗家子基金”，用以養活那些沒有大出息的后代。不失為無奈之下的高招。

“敗家子”固然令人煩惱，但一些“有出息”的“富二代”也讓父輩十分頭疼——他們有理想，有追求，但是他們卻“心有所屬”。

梁歌的父母從小就希望能培養出她的商業“細胞”以承家業，但梁歌對此不感興趣，只對醫學情有獨鐘。高考時，梁歌瞞著父母報考了醫科大學。教授一再稱贊她“是塊搞醫的好料子”。但是，無人知曉她內心深處的矛盾——一方面，她對年過五十仍在支撐家業的父母非常疼惜，一方面又難以割舍心愛的醫學。在家族命運和個人志向的抉擇中，她無時無刻不在掙扎……

在我國，民營企業大多以傳統產業起家，這對于個性獨立、追求時尚的“富二代”來說，恰恰是弱項。許多“富二代”熱衷于“虛擬經濟”，對網絡、電子商務等投資方式感興趣，對創辦實業卻興趣不足。還有一部分“富二代”更“離譜”，如梁歌那樣，直接跨界到與商業風馬牛不相及的領域，追求自己的快意人生。

強扭的瓜不甜。企業的發展需要領導者具有極大的內在驅動力，若二代“少主”對此缺乏興趣卻勉為其難，這無論對接班人還是整個企業來說，都是不小的傷害。

有一種則是“無能少東家”型。主觀上，他們很努力，也很想建功立業，但是個人能力的“不匹配”，注定讓他們無法啟動“家族企業”這個巨型引擎。對于能力欠缺的“富二代”，“創一代”不應過分樂觀，以為“鍛煉鍛煉即可”。力帆的尹明善就很清醒，當他看出兒子尹喜力經營工廠心有余力不足時，另外聘用廠長輔佐他，后來又發揮其所長，派他去經營足球。最不清醒的是王安，非得讓平庸的兒子接班王安電腦，結果骨干流失殆盡，一代巨擘以破產收場，令人扼腕。

還有一種“匆忙上馬”型接班，更要不得。俗話說，“不打無準備之仗”。傳承是一項復雜的系統工程，涉及接班人能力培養、建立接班輔佐團隊等一系列問題，都需要大量的時間去規劃部署乃至落實達成，準備不足，倉促上陣，其敗局早已寫定。畢竟，從“富二代”到“CEO”不能速成。

可攻可守的“創二代”

在“富二代”群體中，除了不堪的“負二代”，還有一部分“異數”，他們或站在“巨人”的肩膀上推陳出新，或另辟蹊徑自主創業，成功晉身為“創二代”。

在《中國富二代調查報告》所提到的受訪者中，有46.4%的人選擇了創業。廣東省的二代企業主中，由父母出資創業的占13.4%，其中不少人都闖出新路。

27歲的富強從英國留學回國后，到父親的公司學習經營和管理。富強的父親經營服裝生意，靠生產制服起家。富強認為，電子商務和潮流時尚服飾是未來商業發展的大方向，但他的提議沒有得到父親的認可。

三年后，富強從家族企業中抽身，“另立山頭”，在淘寶網上開了家服裝店，專門出售自己設計的潮流服飾。由于之前已在企業中歷練多年，富強深諳公司架構、運營和管理之道，他注冊了商標，創立了自己的品牌，從幾千元起家，到年銷售額數千萬直至上億，富強用事實和能力強悍地證明了自己。

在這一點上，李嘉誠的兒子李澤楷可謂眾所周知的典范。他不依靠家族產業，在通訊傳媒等新領域攻城掠地，一手打造出“盈科”系企業，被稱為“小超人”。

瓊瑤說：“人有兩種，一種隨波逐流，平平穩穩地活下去就足夠了……另一種是命運的挑戰者，永遠和自己的命運作對……成了與眾不同的人。”

可以說，“創二代”就是“富二代”群體中的特異族群、“命運的挑戰者”。他們充滿智慧和勇氣，厭惡公眾強加在身上的“富二代”標簽，更不甘心平庸地依附在父輩身邊無所作為。“創二代”們進可攻退可守，即使不入主東宮，他們本身也不難開創屬于自己的、也許比父輩所創更強大的家族企業。

夾縫中的艱難行走

當“創二代”在自己的領域中如魚得水時，那些已登上“少掌門”寶座的“富二代”們，正如履薄冰，面臨挑戰。接掌企業對他們來說，不亞于一場“革命”。在火花四濺的新舊碰撞中，“少掌門”們生活在希望、挫敗與成長的悲喜之中。

余強是溫州鞋業老板余景成的兒子。留學回國后，到家族下屬的一間公司任人力資源總監。一進公司，余強就對員工懶散的工作狀態非常不滿。他跟父親商量后，開始在人事管理上“變法”。

可他發現，新制度雖好，卻無法推行。阻力主要來自元老們。他們雖然當面畢恭畢敬地稱余強為“余總”，可是背地里根本不把他當回事。他們私下議論：“就這小老板懂什么呀，一來就指手畫腳，搞新花樣。他以為照搬書本就能當家？幼稚！”“小孩子嘛，不用和他認真。我們只聽大老板的。”

新官上任“三把火”，第一把火沒燒著，余強打算在人事任免上來個“殺一儆百”。余景成怕兒子傷及重臣，提前跟他“約法三章”：“企業制度上，你可以隨便改，但是不準動以前和我一起創業的‘老人。他們對企業有貢獻，動了他們會人心不穩。”

可是看著兒子的第二把火眼瞅著還是要波及一些人，余景成左思右想不放心，干脆將一些面臨“危險”的老員工“轉移”到別的崗位。余景成說：“要動也要我來動，還輪不到你！”

“變法”中途夭折，余強很不甘心。他把失敗歸結于父親“心太軟”。但余景成對兒子的做法也很不以為然：“年輕人，不要太理想化！員工只要把本職工作做好就可以了。你要他們像咱們當老板的那樣去努力工作，根本辦不到！”

父子倆在用人問題上各執己見。最后，老頭子撂下一句話：“等你接班了，想換誰由你決定。目前有我在，你還過不了我這一關！”

自此，父子間出現了微妙的“角力”。兩年過去了，余強總覺得自己一身抱負不得施展，空余恨。

余強的苦悶在很多“少掌門”中得到共鳴。調查顯示，在接班后的富二代中，有39%的受訪者認為與父輩的經營管理理念有沖突，改革受阻，有21%的受訪者感覺受到企業元老的挑戰。

“富二代”接班后，第一順位要解決的并不是企業存在的問題，而是父子間的代際分歧問題。無論父子兩輩人在觀念、眼界、知識上存在多少差異，努力在繼承傳統與改革創新兩者間尋找一個平衡點，這才是較為明智的做法。

據統計，目前我國內地民營企業中，80%以上屬于家族企業，在中國經濟總量中具有舉足輕重的地位。從這個角度考量，家族企業接班人的遴選問題，已不單是“衣缽傳承”的“家庭問題”。如何將富二代培養成“少掌門”，這已經成為全社會必須給予足夠重視的深刻命題。

即將接過接力棒的富二代，不僅是傳承家業的掌門人，還是未來接力中國的主力軍，因此，需要背負的責任和義務遠比同齡人更沉重、復雜。他們是天生幸運的有產者，卻又無奈地活在父輩的陰影下，所以，他們的“即位”注定矛盾重重，他們走向“少掌門”寶座之路注定咫尺天涯，他們的成長和奮斗也勢必交織著挫敗與堅韌。