基于企業成長過程的技術創新戰略選擇

摘要：本文基于企業動態成長過程，對萌芽期、成長期、成熟期和再成長期企業技術創新戰略的選擇進行了探討。

關鍵詞：技術創新戰略生命周期

在市場競爭格局發生變化的外在環境下，市場競爭焦點由產品轉變為以知識為基礎的技術競爭，企業成為技術的“創新主體”。技術創新的成功與否將影響到企業的核心競爭力形成，甚至決定著企業的生存與發展。因此，實行技術創新戰略已經成為了我國企業的必然選擇。本文以企業為視角，結合企業動態的成長過程，根據企業技術創新戰略的不同劃分方法，對企業技術創新戰略的選擇進行詳細探討，并結合風險控制和戰略選擇繪制企業技術創新戰略選擇圖。

1 萌芽期

在企業初創時期，處于企業成長過程的萌芽階段，規模小、資金少、實力弱、研發能力有限，同時，由于新進入行業，對行業的基本情況不熟悉，企業的發展處于摸索時期。即使該階段企業有強烈的技術創新愿望，也不宜采用冒進的方式，而更適宜采用模仿創新和補缺創新的技術創新戰略。在技術的模仿中學習和積累經驗，并不斷在現有技術基礎上進行創新，逐漸充實企業的技術創新能力，掌握行業先進技術并實現突破。對于處于萌芽階段對風險抵抗能力較弱的企業，模仿創新是規避風險及提高資金利用效率的優選戰略。企業初創時期缺乏經驗，進入現有市場困難大、風險高，容易激起現有強勢企業的圍剿。因此，先從市場空缺入手進行技術創新，逐步積累技術和市場經驗，待企業實力發展到一定程度再進行進一步開發。從而巧妙回避了市場進入門檻，大大降低了企業面臨的風險，有效規避了現有市場的競爭，容易獲得成功。

2 成長期

經歷了萌芽時期，企業進入了成長階段，這時企業對市場情況已經有了一定程度的了解，積累了一定經驗，但企業的實力仍然有限。隨著市場和企業的發展，對企業的技術創新能力提出了更高的要求，合作創新戰略和跟隨創新戰略成為了最為可取的選擇。企業采用合作創新戰略主要基于兩點考慮：①企業技術創新能力的培育具有累積性和連續性。經歷了萌芽階段的發展，企業積累了一定的技術創新能力，此時需要企業結合自身的實際情況開發新的技術創新能力，若企業仍然實行模仿戰略，則勢必不能適應企業和市場發展的需要，導致企業的技術和知識鏈斷裂。②企業在該階段的實力有限，與其他企業或機構進行合作可以打破行業界限，實現人才和資源的共享，學習其他企業或機構先進的技術和經驗，以實現資源的流通和最優配置，同時，技術的開發是伴隨著風險的，通過合作的技術創新戰略可以有效分擔企業面臨的風險。跟隨創新戰略也是處于成長期的企業的可行選擇，此時市場上仍然有實力強大的領頭羊，可以采取跟隨戰略，在行業現有先進技術的基礎上進行學習、改造和創新，以適應市場的發展。通過跟隨行業領先者，企業可以節約技術創新的成本，減少進行自主技術創新可能帶來的風險。

3 成熟期

當企業的發展進入成熟期，產品的市場占有率達到相當的份額，銷售收入和利潤都大幅增長，產品和企業被市場認可，逐漸有了市場知名度和品牌影響力，企業面臨的資金壓力日益減少，抗風險能力進一步提升。若要維持企業當前的地位或者進一步獲取領先優勢，則需要企業開發自身的技術創新能力，開發出領先于行業的新產品。因此，在該階段自主創新戰略和領先創新戰略成為了企業不二選擇。通過獨立自主進行技術創新，可以獲得技術和經濟上的雙重效應：①企業可以獲得具有獨立知識產權的技術，從而構建起行業的技術壁壘，使企業產品在市場上具有壟斷性的技術優勢，企業在獲得發展的同時有效限制了競爭對手的進入，并逐步形成獨立的技術體系；②通過自主創新培植的企業技術能力，在構建起技術壁壘的同時，還可以通過這種技術壟斷優勢獲得壟斷利潤，提升企業產品的利潤空間。領先創新戰略和自主創新戰略是相互契合的。企業在該階段的市場地位已經穩固，行業領先者成為了企業的必然發展目標。通過自主創新來獲得領先的技術創新能力，同時，企業也已具備足夠的技術水平和資金實力來實行領先創新戰略。

4 再發展期

經歷了成熟期后，企業已經獲得充分的成長，各方面進入良性的軌道。此時，最容易陷入發展的瓶頸。企業如果不繼續提升技術水平，將漸漸喪失領先優勢。因此，本文提出了再發展期，將企業的發展推入下一個再發展的軌道。在該階段，企業可以采取合作創新、自主創新戰略，以及領先創新、補缺創新戰略。實行合作創新，主要是指企業與相關科研機構之間的產業技術創新，主要原因為：①科研機構通常掌握著最先進的科學技術，通過與科研機構的合作，可以有效提升企業的技術能力；②通過產業基礎性技術的提升可以提高整個產業的技術水平，為已經處于成熟期面臨瓶頸的企業提供更為廣闊的發展空間。在合作創新的同時，企業也應該保證自主創新能力的不斷提升，只有企業掌握核心的技術才能打造并維持企業在行業中的壟斷性技術競爭力。企業要維持并擴大在行業中的領先優勢，繼續采取領先創新戰略是必須的，但為了進一步開拓市場擴大利潤空間，企業可以考慮采取補缺創新戰略。同時，企業需要保持對市場縫隙的高度洞察能力和挖掘能力。通過對市場空白進行填補可以幫助企業擴大已經趨于穩定的利潤空間，推動企業的持續發展。

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作者簡介：文露彬（1989-），女，湖南湘潭人，碩士，山東大學，研究生，研究方向：企業管理。