家化事件折射金融資本青春病

劉杉 http：//blog.sina.com.cn/s/blog48e8c6940102e8ei

最近《致青春》熱映，勾起中年人的懷舊。當然，《致青春》并沒讓人想起美加凈，更無法想到上海家化。不過，對于資本市場的中年人來說，上海家化像《致青春》一樣成為焦點。

上海家化的控股股東上海家化集團近日召開臨時董事會，免去集團董事長兼總經理葛文耀的職務，而葛則在實名微博上公開指責集團實際控制人平安信托干預公司發(fā)展。

在家化集團爆出人事糾紛后，上市公司股價出現(xiàn)跌停，說明市場并不認可董事長去職。但也反映出，盡管基金持股總和居大，但基金經理無法形成合力影響公司董事會。

這是典型的金融資本說了算，而且牽扯到金融資本間的對話，對于中國上市公司治理具有標桿意義。

其一，金融資本能否成為合格的實業(yè)家。雖然平安信托給家化注入增量資金，但金融投資者的目空無人和對財務收益的追求，勢必與崇尚品牌和實干的職業(yè)經理人矛盾。

其二，職業(yè)經理人怎樣為金融資本打工。經理人是企業(yè)管理的行家里手，但公司治理強調股東利益最大化，再牛的經理人也要服從董事會和股東大會。

其三，金融資本如何降低治理成本。金融與實業(yè)理念迥異，在戰(zhàn)略選擇上，金融家與實業(yè)家眼界不同。作為控股方，金融資本能否放下傲慢和強勢是管理好實業(yè)公司的關鍵。