
大家都知道9158吧?這是浙江省僅次于阿里巴巴的第二大互聯網公司,靠著在線秀場模式(參見本刊2013年3月號),2012年營收近10億元。在這個神秘的暴利市場,有一個比9158更神秘的呱呱。2012年呱呱同時在線人數最多曾達100萬,差不多是9158的兩倍。
4月初,《創業家》記者在北京維亞大廈7層見到呱呱創始人、總經理董冠杰。這位山東大漢談起寂寞生意—董的說法是“視頻演藝”生意,滔滔不絕。他坦承,呱呱賺的是二三線城市有錢有閑“寂寞”成年人的錢。
這家公司與新浪UC、點擊科技(新浪老人王志東創辦)、9158、YY語音、六間房都有千絲萬縷的聯系。他們還與光線傳媒搭上線—2012年,呱呱出讓32%股權,獲得光線傳媒7500萬元投資。這僅僅相當于2.4億元估值,盡管2012年營收規模達到了5.8億元,在同類網站中僅次于9158,2013年收入還有可能翻番。他們要靠光線傳媒背書,把這門生意從“灰色”做到光明正大,光鮮無比。
視頻聊天社區這種生意在國外并無先例,它是早年一些即時通信工具與騰訊差異化競爭的產物。董冠杰和他的搭檔、呱呱董事長張宏濤意外地成為行業的最早一批實踐者。
生于1979年的董冠杰,2002年從北京航空航天大學機械自動化專業畢業后,一直干的就是在線視頻(語音)聊天。比他長一歲的張宏濤畢業于河南農業大學,學的本是養蠶,在大學期間就擁有國家計算機四級證書、高級程序員資格證書,是不折不扣的自學成才。他們在2003年3月前后加入成立不久的統一通信公司UC(并非現在做手機瀏覽器的UC優視)。董是產品經理,張負責技術。
語音聊天不是UC第一個發明的,那時更出名的是“碧聊”,那時流行“搶麥”模式,誰都可以搶話筒來吼兩句。UC曾是國內主要的即時通信工具之一,在線用戶峰值一度達30萬。彼時,騰訊QQ在線用戶峰值連100萬都沒到,但QQ拿到融資后拼命加人、加設備,迅速甩開UC。UC為了跟QQ形成差異,決定上語音功能。“2004年,QQ斥巨資購買瑞典的語音技術時,張宏濤就已帶團隊自主研發了多媒體寬屏語音技術,時至今日他仍然是這方面技術的第一人”,董冠杰說。
董負責UC運營后,把無序的“搶麥”變成了有管理員的有序模式。他還把個人音樂網站站長拉到UC來“開房”,“我們舉行了互聯網首屆網絡歌手大賽,發掘了像‘香香、‘東來東往等一大批網絡歌手。”
這個行業稍不小心就會誤入歧途。在中國互聯網圈,第一個把視頻跟語音結合起來的是風靡一時的E話通,但很快變成裸聊的基地,下場是被關閉。
2004年,新浪以3500萬美元價格收購UC,整合成新浪UC。董成為新浪UC運營總監,張是技術總監。
2005年年底,兩人一同離開新浪UC—他們作為中層并未從新浪并購中獲取多少利益。兩人被騰訊CTO張志東拉到騰訊轉了一圈,騰訊當時剛成立研究院,頗有納賢之意,但兩人覺得騰訊已成體系,各部門都有頭了,遂決定自己闖闖。
兩人湊了10萬元,在2006年春注冊了北京八度互聯科技有限公司。他們最初想為新東方等公司提供遠程教育視頻解決方案,但市場調研后發現,教育機構并不迫切需要更新技術平臺,他們在教育培訓方面也沒資源積累,覺得還要從個人互聯網娛樂著手,干老本行。
張有多媒體寬屏語音技術,董知道“視頻語音房間+草根明星”的運營模式。玩轉這個寂寞生意,技術和運營缺一不可。2006年7月,呱呱上線。當時無論QQ還是新浪UC,著眼點都在即時通信,只有碧聊等在做語音聊天。張宏濤開發的“全新語音技術”不但不卡,據說音效也像在KTV房間唱歌一樣好,呱呱的同時在線用戶數迅速躥升到2萬人。那會兒呱呱只有3個全職員工。結果呢,用戶增長太快,他們沒錢加服務器,也沒人脈可以快速融到錢,幾乎把自己“撐”死了。
當年年底,呱呱只剩一臺服務器苦苦支撐僅存的2000個用戶。張和董不得已跑到王志東創辦的點擊科技打工,每月拿1萬多元工資,業余時間維護呱呱。
此時,視頻網站雨后春筍般冒出,高昂的服務器和帶寬成本倒逼國內P2P技術漸漸成熟。2008年,他們覺得利用P2P技術,即便不增加服務器,也能扛住2萬人同時在線。當年5月,他們推出呱呱新版本。靠賣虛擬物品等,第一個月賺12萬元,之前的投入完全賺回來了。第二個月的收入繼續狂飆,達到33萬元。
他們在2008年7月再次結束打工狀態,注冊新公司—金華長風信息技術有限公司,并在這一年獲得IDG投資人熊向東的三百萬美元天使投資,占20%股份。此前熊向東已代表IDG投了9158五百萬美元。

呱呱現在的收入主要來自三塊:1.增值服務收費,約占77%,通過用戶互動產生的道具、禮物類增值產品付費。2.多等級的會員付費,約占15%。3.服務分成,約占8%。呱呱與財經、教育、娛樂等內容提供者進行收費分成。
董冠杰分析了呱呱的目標用戶:二三線城市有點錢(有獨立的經濟支配能力)、有點閑的成年用戶。“中國人骨子里是寂寞的。中國人互相間防范心理很重,哪怕住樓房對面,都不知道他(她)是誰,彼此又有傾訴需求,怎么辦?去聊天。我一直把呱呱稱為虛擬的真人社區—我跟你聊天,我不知道你叫什么,干什么的,但通過你的攝像頭,看到你長什么樣,通過你的談吐,大概知道你是什么層次的人,跟我是不是(心理上)接近。”
他進一步分析,有些用戶想彰顯自己與別人不同,同時也想在社區里向某一個人示好。呱呱根據用戶這種心理來設計增值服務收費。在呱呱的主播頁面上,有粉絲送給主播一個超級的虛擬物品“芭比娃娃”,這需要支付15萬呱幣,主播可以從中收12萬呱幣。按照呱呱的官方充值標準,600呱幣相當于1元人民幣,15萬呱幣值250元人民幣。
呱呱用戶跟9158用戶群的區別比較大:9158主要是“小孩和大款”,沖動性消費很厲害。呱呱主要是成年人,以互動為主,人均消費只有300~400元。有業內人士透露,9158真正花錢的用戶也就2萬多人,這些人的人均月消費達到驚人的4000元。要知道,一般的游戲用戶人均消費才100~200元。這也就解釋了為什么呱呱同時在線比9158高一倍,收入卻只有9158的一半。
董冠杰不否認呱呱運營模式跟9158類似,剛開始還借鑒其代理商模式:“你的產品和內容不足以吸引人的時候,必須用代理商,加強和付費消費用戶的聯系,讓用戶反復充值。隨著你的平臺越來越大,內容越來越多,用戶慢慢地自發付費,代理商的分成比例從最早的20%,砍到15%、10%……慢慢就沒人做代理商了。”
呱呱還加了“經紀人”的角色:房主負責經營房間,每天組織活動,房間人氣越旺,收入越高,房主獲得的分成越高;而藝人通過經紀人的安排,到不同的房間“走穴”,每個藝人都要將獲得的收入與經紀人分。這樣,房主不直接控制歌手,避免了一些短視行為,比如為了討好大金主而降低底線等。
按照董冠杰的說法,“裸聊一定是不能做的。”這也是他這些年看著分貝網、E話通灰飛煙滅而給自己劃的底線。呱呱建立了一個100多人的全天候監控團隊,所有房間的視頻兩秒鐘一截圖,與那些想打擦邊球的人持續不斷地斗智斗勇。
在線秀場模式能成為創投圈廣為接受的一種模式,還真要感謝YY語音和其創始人李學凌。YY上市后,很多人開始研究這個市場,發現原來風險沒那么大。“這給了我們很大的正向作用。我們還要對接到傳統娛樂圈,對接到衛視。衛視是國家把控的資源,我們都能進去,何況其他。只有這樣,這個行業才能真的變好。”董冠杰說。
2012年,呱呱與湖南衛視、青海衛視合作,向“花兒朵朵”等選秀節目輸送選手。同樣在這一年,光線傳媒投資呱呱7500萬元,占32%股權,IDG等機構資本退出。呱呱引入光線傳媒這家公眾知名度很高的機構股東,目的很明顯。
首先,改變呱呱視頻此前給人留下的“網絡夜總會”、“裸聊”等不好的印象。
其次,幫助呱呱平臺上的女主播們洗去草根氣,加點白富美氣質,優秀的藝人輸送到光線傳媒平臺,可以做主持,演電影、電視劇,一夜“野雞變鳳凰”成為可能。如果還是呱呱自己玩,再怎么賺錢,人們還是認為其平臺上的小主播“上不了臺面”。4月17日,呱呱宣布推出為大眾和才藝達人打造的“超級星主播”、“美女瘋樂吧”等節目。
再次,引入光線傳媒旗下明星到呱呱平臺,刺激“有錢、有閑”的人群加大消費力度,實現形象和收入的雙豐收。呱呱眼下正準備為明星打造百萬人房間的在線演唱會。董說:“我們把自己定位為視頻演藝平臺,大家可以在這里玩。想成名?要表現得好,創造優質的內容。大家都進入這個行業,競爭會加劇,最終一定是內容源的競爭。”
從六間房、酷6、56網、搜狐,到51.com,都開始轉向在線秀場模式。一些新進入的公司會不惜高價挖9158、呱呱的女主播,雖然短時間內見到成效,但成本居高不下,只好通過別的“招數”來彌補。董提醒,當一個不為人知的暴利行業面紗被揭開,所有人都躍躍欲試時,要清醒地認識到這個行業的本質—他認為是“強運營”,“沒有很強的運營能力,是做不起來的。”
呱呱長大之前9158為何沒把呱呱扼殺在萌芽狀態?IDG熊向東是9158的天使投資人,當他發現呱呱的產品不錯,找到董和張,只花了一周時間便決定投呱呱300萬美元,這下呱呱跟9158變成兄弟企業了。9158的傅政軍一度對呱呱示好,希望呱呱把公司也注冊到9158的根據地浙江金華,傅能在當地幫呱呱獲取一些稅收等優惠政策。董說,2009年呱呱起得很快,傅政軍覺得9158地位受影響,開始打壓呱呱,“如果(打壓)提前半年,我們就給弄死了。”YY語音差點買了呱呱2011年初,剛以10億美元估值拿到老虎基金等機構1億美元投資的YY語音壓力很大——它已將游戲的用戶群基本吃透,需要讓新的用戶群進來,最早想的辦法是挖騰訊的用戶群,但成效有限,于是發現了呱呱這個行業。YY語音的投資人晨興創投曾跟蹤呱呱兩年,因擔心政策風險,遲遲不敢落單。晨興開始幫YY語音和呱呱牽線,而且一度希望YY語音并購呱呱,當時呱呱的估值才1億元。董和張不愿意,YY語音只好自己做。