改革創新促發展 銳意進取謀新篇

4月24日上午，我們驅車來到位于京郊沙河水庫的捷成世紀科研基地，外形設計充滿現代感的主體大樓內卻別有洞天，小橋流水的江南風景映入眼簾，在這里我們見到了捷成世紀的總經理韓鋼，進一步了解捷成世紀上市兩周年的資本運作和未來規劃。

問：上市兩年以來，捷成世紀的業務額始終保持了高速的增長態勢，您認為在如此激烈的競爭格局下，捷成世紀始終處于行業領先地位的最主要原因是什么？

答：距離2011年2月22日捷成世紀上市至今已經兩年，期間捷成世紀經歷了公司內部重大重組，其中北京冠華、廣東華晨、成都優聯以及北京極地這四家公司被我們參股或控股收購，同期與中國傳媒大學合作成立了一家中傳設計院，期間在成都、江蘇也分別成立了捷成世紀子公司，目前捷成世紀算上母公司已經有8家公司實體，各有各的業務方向和側重點來展開相關業務。

捷成世紀之所以始終處于行業領先地位，我們非常感謝抓到了上市的契機，這給了我們很大的發展動力，資金的注入帶動了發展效益。在運作過程中我們把資金轉化成了技術優勢和購并優勢，使我們串聯成了一個比較完整的產業鏈，可以為用戶提供一站式服務。我們形成了以幾大分子公司為支撐點的覆蓋全國的營銷和服務體系，通過收并購和投資，整個戰略布局在今年已初見雛形。

除了在資本層面上有一系列戰略布局，在技術層面上我們也有不斷突破和創新。從今年上半年開始，我們有多項戰略性產品投入市場，例如基于云計算的內容生產系統、安全監管系統、智慧城市和智慧家庭，全媒體制播系統等，我們還會在電影電視方面如3D和4K領域推出一系列新產品，全部的制播系統支持3D和4K，實行高質量制播。這四個方面的新業務也是公司今年沖擊10億銷售目標的重要動力。

問：我們知道捷成世紀通過一系列資本運作打造了一條覆蓋廣電行業全產品線的產業鏈，也是國內為數不多的能夠完成廣電全產品線生產運營的企業，這是否會對目前的產業格局產生一定影響？

答：跟其他行業相比，整個廣電行業幾乎沒有特別大的企業，捷成世紀力圖打造一個依托于廣電，依托于三網融合發展背景下的，圍繞著數字媒體領域的龍頭公司，這是我們的戰略目標。

在同行業中的其他公司以上市為目標時，我們想通過上市打造一個一流的企業，在全業務上都有所建樹，在行業中具有龍頭地位。我們今年會在NGB、有線電視、數字電視領域大力發展，這必將會對整個產業格局產生巨大影響。

捷成世紀是一個開放性的企業，不害怕競爭，我們希望不斷把行業做大，把市場做大，與大家一起分享這個開放性的市場。在捷成世紀的技術發展和行業變革過程中，我們已經把行業的封閉打開了。以前這個行業很神秘，通過我們上市，使更多的投資人了解這個行業，并時刻關注這個行業的發展，這無形中為廣電做了一個宣傳效應。在這個過程中，我們逐漸打破了行業壁壘，這也吸引更多的技術人才進入這個行業，推動這個行業的不斷進步。

問：捷成世紀上市以來取得很大的成績，在內部管理上有什么秘訣？今年在公司的企業文化建設上有哪些新舉措？

答：今年我們在內部管理上做了改革，在內部改革過程中，我們緊緊團結在以徐董事長為核心的董事會，董事會也明確責成總經理全面負責公司全部業務。改革方案，經過高管層反復周密的討論制定并實施。其中主要架構改革是將公司業務整合成立了六大事業部，分別是：新聞制作事業部、全媒體事業部、信息安全事業部、監控事業部、播控事業部、VIP事業部。六大事業部重新整合以后，每個事業部都有自己的售前、實施、研發等團隊結合在一起，從最初的用戶溝通到最后產品的交付包括售后反饋都是一個部門來獨立完成，條帶化的調整可以使每個部門的業務效率有很大提升。當然，橫向也成立了一些管理中心，例如產品化管理中心、技術規劃管理中心以及項目管理中心，它們打通各個事業部，建立了一系列的規范和標準，為工作做出監管、督導和服務。這樣就形成了一個矩陣化的科學管理和服務體系。

在公司業務高速發展的情況下，做此改革的原因就是想讓企業再上一個更大的臺階，創建一個更大的平臺，吸引更多的人才加盟，進一步推動企業的發展。

在這一次內部管理改革中，我們也邀請了很多優秀的職業經理人加盟我們的管理團隊，使得我們的管理更加規范、高效，也更加適合高水平的人才在這里發展，這對公司的管理來說也是一次質的飛躍。當然，這一系列的改革，必將為我們今年乃至未來的發展都打下一個很堅實的基礎。

問：十八大召開以后，以互聯網為代表的新媒體影響力日益突出，捷成世紀在新媒體行業將有哪些新動作？

答：新媒體產業的日益突出已經在這個行業形成巨大的影響力。我們要面向新媒體市場，除了電視臺的客戶，很多互聯網或以移動互聯網為核心的公司和網站，包括出版業和報業這些傳統媒體的網站，我們都把它定位成新媒體，這些新媒體已經成為了我們一個獨特的客戶群。圍繞這個獨特的客戶群，我們有一套全新的技術解決方案來適配它。我們的非編、媒資、發布平臺以及播出平臺完全是適應新媒體發展的，這方面的典型案例有優酷、搜狐、CIBN、CNTV等，無論從新興行業到電視臺的外延，我們都進入了。

我們今年還會投入兩個新的產品線，其一是全媒體運營管理平臺。在這個平臺中，所有的技術發布模式和最終網站的產品投放展現形式等都可以靈活設置，包括整個內部的運營模式和收費標準，這樣就使得運營模型可以根據用戶自身的方式隨時調整，不再依賴于原有發布系統的瓶頸，這也符合互聯網和新媒體發展的趨勢。

其二就是我們已經中標的中央電視臺音像資料館內容分發與交易平臺，這個平臺的革命性變化是它造成了國內第一個大型B2B內容分發與交易平臺，把原來所謂的內容廣播發布變成了一種內容資產的交易，這對未來的廣電行業和互聯網行業都是非常重要的。我個人認為這兩個產品的投放會帶動三網融合與新媒體在廣電行業的發展。

問：您認為影響或制約國內廣電行業發展的主要因素有哪些？針對這些問題捷成世紀又準備采取哪些應對措施？

答：對于影響或制約國內廣電行業發展的主要因素，我個人認為有兩點。其一是廣電缺少市場運營經驗，整個廣電一直依靠廣告收入，很少參與到比較殘酷的市場競爭中來，這是廣電行業面臨越來越開放的市場和三網融合市場巨大的挑戰。其二，廣電還沒有形成一個全國的完整的產業形式，各地的廣電都各自為戰。更重要的是，在這個過程中缺乏經營人才。如何形成一個良性的市場化運作機制，形成我們在廣電領域的公司化體系或市場化體系，這一直是制約廣電發展的一個關鍵。

捷成世紀正在積極的商討參與到廣電的一些運營當中來，把我們公司的一些經營能力和廣電的內容優勢、公信力優勢和行業的政策優勢結合起來，讓企業的經驗管理理念滲透到廣電當中，真正成立一個可盈利的，可持續發展的這一個商業模式。