李成祚 眺望海港的智者

李成祚，青島前灣集裝箱碼頭有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

在很多人眼中，李成祚是被各種出色的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)勾勒出來(lái)的人物，而映照在他身上的各種榮譽(yù)光環(huán)，更會(huì)使你對(duì)這位已經(jīng)步入花甲之年的智者欽佩不已。今天，就讓我們走近李成祚，了解他與眾不同的智慧人生。

初識(shí)李成祚，人們總會(huì)驚訝于身為香港人的他，普通話竟然講得如此標(biāo)準(zhǔn)。而這還要?dú)w功于他高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。

上世紀(jì)80年代初，當(dāng)大多數(shù)香港人還在為股票市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候，李成祚已經(jīng)將下一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)瞄準(zhǔn)了內(nèi)地。他開(kāi)始嘗試著進(jìn)軍北京、上海等內(nèi)地城市。盡管當(dāng)時(shí)的這一做法，招來(lái)了各種質(zhì)疑與顧慮，但事實(shí)證明，李成祚的決定是對(duì)的。很快，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)體系的崛起，李成祚與青島前灣港之間的不解之緣也就此揭開(kāi)。

奇跡，在這里創(chuàng)造

在青島生活、發(fā)展的13個(gè)年頭里，李成祚感慨良多，但給他留下深刻印象的則是內(nèi)地企業(yè)高效的執(zhí)行力。這種在其他國(guó)家難以找到的執(zhí)行力，是創(chuàng)造奇跡的溯源。

隨著青島港的發(fā)展，老港區(qū)的硬件設(shè)施成為制約碼頭進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。，因此，搬離老港區(qū)，遷入新港區(qū)已經(jīng)是必然的選擇。雖然決定已做，但要迅速完成此項(xiàng)工作，卻面臨重重困難。然而，正當(dāng)李成祚為此擔(dān)憂的時(shí)候，公司上下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的支持和認(rèn)同，以及所有員工的齊心努力，讓這項(xiàng)在國(guó)外幾年都不可能完成的任務(wù)，在中國(guó)的青島短短11個(gè)月便得以順利完成。至此，一個(gè)港口搬遷的奇跡在青島誕生，而以港興市的神話也就此在青島拉開(kāi)了新的序幕。

甘愿做“保姆”的人

盡管已經(jīng)成為企業(yè)總經(jīng)理，但李成祚從來(lái)不以老總的姿態(tài)自居，他幽默的稱自己是個(gè)甘愿做“保姆”的人。

從2000年擔(dān)任青島前灣港集裝箱碼頭責(zé)任有限公司總經(jīng)理至今，看著企業(yè)的日益壯大，回顧奮斗的歷程，李成祚總是一臉興奮的表情。在這份喜悅的背后，他深知企業(yè)今天的驕人的業(yè)績(jī)，離不開(kāi)盡職盡責(zé)在前灣港辛勤工作的每一位同仁。

所以，作為企業(yè)總經(jīng)理，李成祚需要像細(xì)心的保姆一樣，不僅要盡心盡力的為企業(yè)保駕護(hù)航，更要替任勞任怨的員工照顧周全。對(duì)外，對(duì)客戶，要認(rèn)真做好服務(wù)、溝通，促進(jìn)共贏的意識(shí)；對(duì)內(nèi)，對(duì)員工企業(yè)，更要協(xié)調(diào)、平衡，保持一種亦師亦友的關(guān)系，只有這樣，才能使得企業(yè)與員工相互和諧、有序的發(fā)展，并在更為廣闊的空間里得到發(fā)展、提升。

合作，更像是“夫妻”

當(dāng)下，沒(méi)有哪一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)閉門(mén)造車，取而代之的是以世界經(jīng)濟(jì)視角，著眼于未來(lái)，因此，跨國(guó)性質(zhì)的合作就成為一種必然趨勢(shì)。這種方式同樣也適用于青島前灣港集裝箱碼頭有限責(zé)任公司。

具有“三國(guó)四方”之稱的青島前灣集裝箱碼頭有限責(zé)任公司，實(shí)際上是匯集了青島港集團(tuán)、迪拜環(huán)球集團(tuán)、丹麥馬士基集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)的四大股東，跨越三個(gè)國(guó)家，共同投資70多億元人民幣合資建立而成。在不同的文化、經(jīng)濟(jì)背景下，如何使得彼此共贏、發(fā)展，起初，確實(shí)給李成祚出了一道難題。但是，由于李成祚有著自幼留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷，加上他對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)和了解，很快就找到了問(wèn)題的解決辦法。這就是相互平衡，尋找共同點(diǎn)。

合作關(guān)系的本質(zhì)，其實(shí)是為企業(yè)謀求更好的發(fā)展和更大的利益。找到了這個(gè)共同點(diǎn)，一切難題都迎刃而解。換句話說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間的合作，就好比是和諧的夫妻關(guān)系，雙方都是為了彼此著想，為對(duì)方的利益考慮，自然就會(huì)心往一處想，勁兒往一處使。

父親給予的財(cái)富

在如何管理企業(yè)的技巧中，李成祚很看重溝通所起到的作用。一個(gè)企業(yè)能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，溝通的重要性不可小覷。

上至高管，下至一線，保持一個(gè)良好的溝通，是提高生產(chǎn)效率的前提之一。正因?yàn)槊靼走@一點(diǎn)，在李成祚初到青島前灣港集裝箱碼頭責(zé)任有限公司的時(shí)候，面對(duì)陌生的環(huán)境、領(lǐng)域，他立即決定走進(jìn)員工操作的第一線，甚至是坐到倉(cāng)庫(kù)里，與工人一樣手握對(duì)講機(jī)去了解現(xiàn)場(chǎng)情況，他幾乎想盡一切辦法與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通。盡管當(dāng)時(shí)，青島方言對(duì)于李成祚來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是一門(mén)無(wú)法聽(tīng)懂的外語(yǔ)，但他清楚地知道，必須進(jìn)入最苦最累的工作前線，才能全面、直觀的了解自己即將面臨的局面。