曹國偉：除了自己，沒有對手

從最初不遺余力掌握控股權，到幾次轟動全國的收購案，再到執著地推進博客、微博，曹國偉頻繁地游走在成與敗的邊緣。在大學同學眼中，這個一手締造起“中國第一門戶網站”的上海男人是一個天生的商人。在同事眼中，他是一個超級美食家。大學老師說他為人低調，善于變通；投資家說他是一個很嚴謹的生意人，完全按照商業規則出牌。但曹國偉自己卻說：“我其實是一個很感性的人。”

老查的感性

曹國偉英文名字是Charles，新浪員工都稱他為“老查”。與前幾任充滿“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，財務出身的曹國偉則理性十足。雖然出鏡率要低很多，而知名度也遠遠不及前任，但曹國偉對新浪的把握卻務實而強悍，熟悉他的人不約而同都會用“強勢”兩個字來形容他，以至于很多人都害怕向曹國偉匯報工作。然而在曹國偉進入新浪十年的時候，員工卻送給他一份很溫情的禮物。

2009年9月28日晚上八點，曹國偉來到一家會所。推開門，屋子里沒有燈。屋內，他的助理劉運利正和30多個同事一起，坐在一張長條的西餐桌上，等他。桌子上是準備好的花和蛋糕。

事前，劉運利告訴他的老板，這次活動主要是“為部分中層員工舉辦的”，再就是“大家好好聊聊當天新浪MBO（管理者收購）的事兒”。但很快，曹國偉就看見了這部關于自己的“電影”。

“新浪電影制片廠出品?！焙诎抵校@樣一行字跳了出來。曹國偉和其他第一次看見這一幕的新浪同事一樣，愣了。

視頻開篇的一句旁白是：“誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！崩喜?，就是曹國偉。視頻講述了曹國偉在新浪十年的點點滴滴。

當晚，他還收到了“想也想不到”的禮物——一套“曹氏郵票”和北京城里唯一的一臺“萊卡M9相機”；那十張“郵票”，把曹國偉來新浪的每一年，都記錄了下來。

“十年了，”后來劉運利說：“老查來新浪整整十年了。這個party是我們給他的一個驚喜。”

那天晚上，曹國偉“平生第一次喝了七、八兩白酒”，旁邊的同事都看出來他“很激動”，“眼睛好像濕潤了”。他還高歌了三曲，雖然他知道，“自己是五個音只能找到三個半音的人”。

凌晨，在新浪員工眼中看起來一向“嚴肅、嚴謹的領導”曹國偉回到家，在微博上發了這樣一句話：“今天真的很感動，我真的很愛你們?！?/p>

在曹國偉心里，2009年9月28日，是那一年中“最重要的一天”。那一天，新浪宣布，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，從而成為新浪第一大股東，實現了管理層控股，這也是中國互聯網企業首例MBO；那一天也是他進入新浪十周年的紀念日；那一天還是他小女兒的生日。而這一年，作為中國互聯網界最成功的職業經理人，曹國偉算得上是互聯網最大的贏家之一。在中國企業家論壇上，他獲得了2009年度“最具影響力的25位企業領袖獎”；而在央視2009年度經濟人物中，他也是唯一一位獲獎的互聯網企業家。

曹國偉回憶說：“如果要寫一部回憶錄，我會以這一天的party作為開頭?！?/p>

嚴謹與率性

從首席財務官（CFO）到首席運營官（COO）再到首席執行官（CEO），曹國偉稱自己“幾乎干遍了新浪所有的工作”。這是他此前沒有想到的。

1999年，新浪謀求在美國納斯達克上市。當時，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。因為做這一項目的同事生病，曹國偉不得不代替同事，從美國飛到北京?！斑@大概就是命運了，”多年以后，他說：“其實，我和新浪并沒有直接關系，我只是代表美國總部來指導一下北京普華永道對新浪的審計。”

那時，曹國偉已經開始為自己的未來打算。碰巧，他在這時接到茅道臨（新浪網創始人王志東的接班人）的一個電話。曹國偉告訴后者：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好？”

聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個新工作“都很不錯”，但他還是建議曹國偉：“來新浪試試吧?！苯又?，茅道臨介紹曹國偉去見了新浪當時的CEO王志東。

“這是一個天才，”曹國偉說：“王志東是一個非常、非常聰明的人。”此后，因為新浪和媒體有關，曹國偉選擇加入新浪，成為了主管財務的副總裁。

此時，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁壘，公司無法按計劃登陸納斯達克，以至于王志東和曹國偉的前任汪延不得不天天去信息產業部“上班”，與時任信息產業部部長吳基傳溝通；曹國偉則在美國，負責協調律師、投資銀行和美國證監會的工作。

在這個過程中，曹國偉的嚴謹作風顯露無疑——他并沒有同意汪延將相關法律、財務文件的互譯工作外包出去的建議，而是親自出馬，把那些枯燥的文件翻譯成英文。

曹國偉親自設計了新浪的上市方案。正是他設計的方案，讓新浪的納斯達克之路柳暗花明。這一方案的獨特之處在于，新浪在美國上市的公司與其在中國的運營主體之間并沒有股份關系，而是通過很多法律的手段，把它裝入上市公司。

“沒有股份關系，為什么可以合并財務報表，這是最艱難也是最重要的部分?！睘榇瞬車鴤ビH自前往美國證監會談了3次，新浪的招股書則前后改了8遍，“很累人?！弊詈?，新浪上市的模式開創了一個新模式，也成為搜狐等中國公司上市的范本。

曹國偉有一百多條領帶，但他平時根本不戴領帶。因為在曹國偉的性格里更多的是率性。

曹國偉曾有一頭長發，據說一直留到去美國求學，“那時，我很隨性。想到哪里去，我就開著車走了，”他說：“所以，我去過美國一半以上的圖書館?！?/p>

在復旦大學，曹國偉讀的是新聞系。畢業后，他在上海電視臺做了幾年記者，此后去美國求學，轉入商界。曹國偉所在的新聞系“8413”班，在復旦校園里頗為傳奇。在中國新聞界和商界，從這個班走出來的，除了曹國偉，還有解放日報現任總編輯裘新、光線傳媒總裁王長田、品牌策劃人李光斗、新華社名記者劉非小、南方都市報總編輯曹柯等。

“這個班的學生，一開始就有點不一樣，”曹國偉的大學輔導員、現FT中文網總編輯張力奮說：“那時帶曹國偉他們這個班，我剛留校，僅比他們年長4、5歲，亦師亦友，氣氛寬松自由?！睅啄晗聛?，師生情意深厚。張力奮有校園情結，近期，他向FT告假，將去香港浸會大學新聞系做訪問教授，短期講學。

“那時，王長田的興趣在書法與寫詩，裘新愛寫文章和影評，曹國偉則主要負責攝影?！焙髞?，張力奮主編校園刊物《復旦風》，創刊號的攝影作品，由曹國偉一人拍攝?！安車鴤プ孕?，但為人低調，并不張揚，”張力奮這樣評價：“他會跟著他的感覺走，會適應環境，善于變通，不會循規蹈矩?！?/p>

曹國偉會用“調皮”“愛冒險”來形容年輕時的自己，那時，他穿衣服不著調、上課老缺席，喜歡到處拍照。有一次，曹國偉一個人來到江西的三清山，“結果，一上去就下暴雨了，三天都沒有一個人上來，真是心曠神怡?！?/p>

新聞從業的背景和履歷讓曹國偉有很強烈的媒體情結。當然，他不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個宏觀的角度去思考如何經營好一家媒體。而那段做財務的經歷，也讓他的思維更加嚴謹、有邏輯，他更加理性地理解了媒體行業。這些經歷，讓曹國偉學會了把媒體業務和商業經營結合起來，統籌應對現在的工作。

“我的性格并沒有變，”曹國偉也說：“嚴謹是因為工作?！逼饺丈罾?，曹國偉還像大學時代一樣隨性而為，“想去哪里，馬上就走，”這導致他和家人在全球旅游的時候，“總是不得不買最貴的機票?！?/p>

而曹國偉同寢室的同學則記得：“有一年一開學，曹國偉就在海報欄上貼告示，說要幫暑假出去旅游的同學沖印照片，一下招來好多生意?！?/p>

后來，在畢業留言冊上，同學給曹國偉寫了這樣一句評語——“你是一個天生的商人?！?/p>

“你要嘗試微博的話，

非新浪微博莫屬”

很多人評價曹國偉最珍愛兩個作品，一是博客，二是微博。

新浪的探索從2006年曹國偉上任CEO就開始了。當時曹國偉做了一個在新浪內部來說有點大的動作，即把博客從運營部剝離出來，放到新成立的互動社區事業部。眾所周知，當時博客是通過運營部的編輯們一個個拉名人開博，一步步推起來的，是新浪頗有社會影響力的產品。但曹國偉和陳彤都認識到博客的Web2.0本質——博客不僅是私人的，也是公共媒體。博客上的發言會通過網絡傳播造成巨大社會影響力，博客其實是社會化媒體的組成部件。但當時的剝離還是在新浪內部多少造成一些震動和混亂，畢竟剛剛成立的互動社區事業部沒有什么主打產品，而博客這一重要資源的導入才讓這一部門變得有名有實。接下來做的事情是在互動社區事業部做試驗。

微博之前新浪開發了“朋友”，但2009年6月份在聽了它的整個產品演示以后，曹國偉覺得這個產品太復雜，很難讓用戶非常低門檻地使用和非常容易地傳播。成功的互聯網產品相對來說都非常簡單，能夠清晰地滿足用戶的某一個需求；如果一個產品需要滿足各種各樣的需求，表面上看功能會很強大，但實際上并不一定能得到用戶的喜歡，而且當時市場上已經有像開心網、人人網、QQ空間那么多產品。于是當時曹國偉就作了一個決定，把“朋友”模塊的一個部分嫁接到微博模塊上，在這個基礎上借鑒Facebook、Twitter以及本地用戶市場的一些特點，開發了微博產品。

2005年推出博客時，新浪幾乎將所有的人力財力都投了進去。國內同行評價曹國偉“瘋了”，美國硅谷則將他視為“中國的扎克伯格”。但這一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天訪問量超過350萬次，并逐年遞增。2009年，曹國偉又將微博視為“新浪的未來”，甚至放言要將中國引入“微博新媒體時代”?，F在，新浪微博每天的發送量超過2500萬條。曾經業界普遍認為，微博已經成為新浪最大的增長方式，曹國偉也把微博看成是未來移動互聯網和社交互聯網發展的一種趨勢，新浪會抓住這個趨勢。

2011年4月21日，曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強”。《時代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務，并將其打造成中國最為開放的網絡平臺之一。

曹國偉曾經說過，“新浪微博的開放，預示著新浪將正式啟程，去實現從一個傳統的門戶網站向新一代互聯網平臺的轉變。”

“每次站在這樣一個領獎臺上我都會想起，應該更多的是新浪的影響力把我送到這樣的舞臺上，今年新浪的影響力又有非常大的提升，至于原因很多人都知道，是因為新浪微博……”曹國偉說。

他對于微博的發展很自信，他說，如果你要嘗試微博的話，非新浪微博莫屬，因為只有在新浪微博上你才會體會到什么才是真正意義上的微博。

然而，絢麗的成績單下，也一直伴隨著各種負面的新聞。新浪微博將“郭美美事件”、“故宮建福宮事件”等社會話題未經篩選、沒有保留地傳遞給公眾。而在推進新浪股權改革初見成效之際，新浪股價忽然大跌，外界關于“以曹國偉為首的管理層操縱股價、賣空股票、套現謀利”的質疑不斷。更有甚者直接抨擊：“現在的新浪就是曹國偉一個人的公司，‘曹氏標簽充滿了個人化、壟斷化的色彩。”

2013年年初，騰訊微信對新浪微博的沖擊消息也登上了媒體的互聯網版塊：目前騰訊微信的注冊用戶2年便已突破4億，正在進一步蠶食新浪微博的使用時間。

曹國偉承認，“微信對微博沖擊現象已顯現”。但對于曹國偉來說，“除了自己，沒有對手”。

曹國偉曾看到俞敏洪在新浪微博上的一段話：“有人問成功是什么？我覺得成功就是過上自己愛過的生活?！薄叭绻敻弧⒚晭硐矏?，我們就去追求；如果閉門思過帶來快樂，就讓我們獨處。成功不是在別人眼里你是一個什么樣的人，而是在心中你是不是被自己承認？”

對此，曹國偉在微博里寫了這樣一句——“嚴重同意”。

（綜合《環球人物》《外灘畫報》《第一財經日報》）