微言大義

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《稻盛和夫談心靈管理》（2013年1月號(hào)）

經(jīng)營者的心靈像庭園，既可理智地耕耘，也可放任它荒蕪。稻盛和夫一直強(qiáng)調(diào)“企業(yè)經(jīng)營由經(jīng)營者的器量決定”。不管你主觀上想把企業(yè)搞得多么出色，但“螃蟹只會(huì)比照自己殼的大小挖洞”。企業(yè)發(fā)展的水平取決于經(jīng)營者的品格，即人的器量大小。

胡傳誠：稻盛和夫是我最崇拜的企業(yè)家，他不像杰克·韋爾奇那樣讓員工“緊張”，不用擔(dān)心被末位制淘汰掉。稻盛在企業(yè)管理中，將精進(jìn)、利他等觀念運(yùn)用得游刃有余。本篇“心靈管理”再次觸動(dòng)了我。大多數(shù)人知道鍛煉身體對(duì)身體有好處，卻不知心也需要鍛煉，要靜心、養(yǎng)心、修心，要無求、無我、利他，才能做到心平如鏡、心如止水，也才有動(dòng)力去創(chuàng)新、去經(jīng)營。管理者應(yīng)當(dāng)要將員工的心靈“管好”，讓員工能從內(nèi)心愿意竭盡全力工作，企業(yè)才能真正立于不敗之地。

吳積鳳：稻盛和夫總是可以用最通俗易懂的語言來闡述人生哲理。“我認(rèn)為人生在世，需要三個(gè)方面的管理——健康管理、才智管理以及心靈管理。這三者之中，心靈管理尤為重要?！爆F(xiàn)在中國社會(huì)面臨的最大問題就是文化跟不上物質(zhì)的發(fā)展，導(dǎo)致滋生出許多和心靈相關(guān)的問題，也就是稻盛先生講的“雜草”，而過度的“利己”思想就像雜草一樣在社會(huì)野蠻生長。我們需要稻盛和夫先生的“清醒劑”，提醒我們要多一點(diǎn)“利他”，提高心性，從而擁有一個(gè)更美好的人生。推薦大家有空去閱讀稻盛和夫的書籍！我也在不斷努力中！

子魚文業(yè)：在任何位，道義需正，人做天看，亙古不變！管理的技巧只是技巧，人心才是道，面和心離，墻倒眾推，多少前車之鑒！

《論有同情心的學(xué)術(shù)：我們?yōu)楹我P(guān)愛》（2012年11月號(hào)）

美國管理學(xué)會(huì)主席徐淑英教授指出，所有的管理學(xué)者應(yīng)該有勇氣付出關(guān)愛，將同情心融入研究和教學(xué)之中……

李剛：企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品提升人們的生活質(zhì)量，同時(shí)安排社會(huì)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造稅收，其本質(zhì)就是一種“愛”。問題是這種原始的“愛”，在商業(yè)活動(dòng)中被忽略，企業(yè)行為演變成一種純商業(yè)活動(dòng)—— 一種牟利行為。這是商業(yè)活動(dòng)的倒退。關(guān)心客戶，用科技與產(chǎn)品改善生活，用愛幫助人們更加幸福地生活，這是企業(yè)的根本。

楊玲：徐教授的觀點(diǎn)并不是全新的，其實(shí)，中國傳統(tǒng)文化就倡導(dǎo)對(duì)人的惻隱之心。只不過，在如今的管理領(lǐng)域內(nèi)，大家很難把這種美德與管理理論結(jié)合起來。作為剛剛從大學(xué)校門出來的普通大學(xué)生，我對(duì)大學(xué)教授們做研究的繁忙感受頗深。一些教授將大部分時(shí)間用于學(xué)術(shù)論文的準(zhǔn)備及發(fā)表，而非講課方式與內(nèi)容的創(chuàng)新。另外，教授們的論文的實(shí)際效用確實(shí)有待提高。我們能感覺到教授們做論文、做學(xué)術(shù)研究更多是源于考核的壓力，而不是來自他們對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的興趣?，F(xiàn)在的大學(xué)教授普遍缺乏學(xué)術(shù)熱情，無法在學(xué)術(shù)上和授課上給學(xué)生很好的影響與啟迪。教授們更像一群高知的精英群體，在他們的生活中很少有展現(xiàn)同情心的機(jī)會(huì)。