淺談出版社策劃編輯的培養策略

【摘 要】出版社之間競爭的勝負表面上表現為資金實力、圖書和選題的競爭，實際是策劃編輯的素質的競爭。策劃編輯的素質高低才是決定出版社命運的關鍵。本文主要就出版社對策劃編輯能力的培養進行探索和思考。

【關鍵詞】策劃編輯 編輯勝任力 出版社管理

如今，策劃編輯在出版業中扮演著越來越重要的角色，成為出版社的核心競爭力。策劃編輯只有具備與出版社發展戰略目標與崗位要求相匹配的勝任力，才能高效地發揮圖書策劃能力，體現出一家出版社的水平。本文從出版社的機制建立、培養策劃編輯的勝任力①兩個方面進行闡述。

一、出版社應建立策劃編輯培養機制

在這個競爭越來越激烈的時代，知識的地位已經提到一定高度，而出版社是匯集各類文化知識的集散中心，以先進技術和最新知識武裝編輯成為出版社決定性的生產要素——核心競爭力。策劃編輯對素養和能力的要求非常高，出版社培養和需要的是復合型人才，因而出版社建立策劃編輯人才培養機制勢在必行。出版社的編輯人才培養機制②主要包括以下三個方面：

1、人才培訓機制：崗前培訓的職能、繼續教育的職能；

2、知識交流機制：實施“導師制”、實施定期的活動交流制、建立網絡交流平臺；

3、競爭激勵機制：建立合理的用人制度、建立科學的考評機制、完善的激勵手段；

在策劃編輯培養機制中，人才培訓機制是基礎，知識交流機制是關鍵，競爭激勵機制是動力。三者互為補充，缺一不可。

二、策劃編輯的四種策劃意識

編輯意識是編輯的主體意識，是基于長期的編輯工作實踐及理論學習逐步形成的一種對出版活動系統化的、自覺的、伴隨著強烈情感體驗且具有職業本能性的高級心理反應形式。要做一名合格的圖書策劃編輯，只有具有較強的政治意識、精品意識、全程意識和學習意識等四項編輯意識，才能在工作與實踐中培養自己各方面的編輯素養，提高工作水平，提高編輯業務的勝任力，從而較好地完成各種編輯工作。具有良好的編輯意識，是成為一名合格的策劃編輯的基礎。

1、政治意識

作為一名合格的策劃編輯，要牢固樹立政治把關意識，具有較高的政治素質。只有具備較強的政治意識，策劃編輯策劃出來的圖書，才能真正做到“以正確的輿論引導人，以高尚的作品鼓舞人”。③

出版物三要素體現了圖書既是精神產品又是物質產品，并具有強烈的意識形態屬性。只有策劃編輯堅持正確的輿論導向和出版方向，出版社才能為廣大讀者提供優秀的、豐富的、健康的精神食糧。

2、精品意識

策劃精品圖書是每一個策劃編輯的夢想，也是體現出版社水平和實力的標志。要策劃精品圖書，就必須從選題策劃入手，充分調研市場，了解學術動態，把握時代脈搏，尋找權威作者，精心謀篇布局，嚴格編輯校對，用心裝幀設計，印制精到精美。策劃編輯要做到四精：精心策劃、精心組織、精心編校、精心制作；圖書要體現四精：定位精準，內容精辟、編校精當、印裝精美。

精品圖書的策劃方法有多種：（1）配合形勢營造精品；（2）從版權貿易中引進精品；（3）從補白中塑造精品；（4）從傳統文化中挖掘精品；（5）從導向中鍛造精品；（6）從重大成果中擷取精品；（7）從“規?！敝绣N煉精品。

3、全程意識

圖書出版的全程策劃是策劃編輯的基本工作，不僅是策劃選題，還包含著圖書定價策劃、圖書包裝策劃、新書上市策劃、宣傳廣告策劃、分銷渠道策劃、培育市場策劃、促銷活動策劃、延伸選題生命周期策劃等等。對全過程執行情況控制和監督后，策劃編輯還必須了解和參與圖書生產營銷的全過程。策劃編輯要提高選題策劃能力，應從以下幾個方面入手：（1）掌握圖書信息，準確進行讀者定位；（2）挖掘潛在市場，實現策劃創新；（3）選題策劃與營銷策劃一體化；（4）教材的組稿階段是圖書營銷的良機；（5）圖書上市之前的預熱是圖書營銷的重中之重。

4、學習意識

成為優秀的策劃編輯必須具備良好的編輯素養、思想修養，有豐富的編輯理論知識、深厚的文字功底和與其職業相適應的知識結構，養成良好的學習意識是提高以上素質的必備條件。

養成良好的學習意識是提高編輯策劃水平與能力的重要前提，是策劃編輯事業成敗的根本所在。增強學習意識，養成自覺學習的良好習慣，主要應做到以下幾點：（1）要端正學習的態度；（2）學習要有針對性；（3）要樹立理論聯系實際的馬列主義學風；（4）要建立學習型組織，實現學習成果的交流和共享；（5）要持之以恒。

三、策劃編輯的四種策劃能力

策劃是一種跨學科的行為。策劃編輯是指在廣泛調查研究市場之后，正確判斷社會文化走向和文化市場需求，依此對出版活動的具體方案做出設計、決策、監督實施并保障最大限度地實現出版目標和出版效果一致的編輯人員，因此作為策劃編輯應該具有綜合能力。這其中包括：創新能力、市場能力、競爭能力和整合能力。

1、創新能力

策劃編輯創新就意味著在圖書選題策劃、編輯、出版、印刷、發行等環節上的突破。不僅是內容上的創新，還有功能、形式、載體、流程和方式的創意和創新，以及創新方法的應用能力。由此可見，創新在整個圖書策劃方案中起著重要作用。從選題的產生、選擇到構思的精細巧妙，從出版方案的表現、描述，導向出版建議實施，每一個階段都需要創新能力。策劃編輯應學習創新方法的理論和積累使用經驗，創新的方法大致可以分為兩類：（1）傳統創新技法：頭腦風暴法、聯想法、逆向構思法、形象思維法等等；（2）現代創新技法：發明問題解決理論（TRIZ）、奧斯本檢核表法、5W1H法、和田法。

2、市場能力

（1）市場調研能力。策劃編輯活的靈魂就在于能夠準確預測和善于把握出版業發展的機遇，不失時機地成為引領圖書市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃編輯對圖書市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃編輯要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。圖書市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

（2）風險控制能力。如何控制好每一本圖書出版的風險，是一個復合型編輯必備的重要素質之一。圖書出版每一個不同類型的項目和項目的每一個環節都是存在風險的。

由于出版社體制原因，大部分出版社的編輯策劃和圖書發行沒有實行風險直接掛鉤，策劃編輯市場意識淡薄，脫離市場需求，往往會為策劃而策劃；對發行過于依賴，沒有市場調研和判斷能力，市場反應不敏感，往往使選題論證會流于形式；重選題策劃與申報，輕編校質量，往往會使圖書編校質量問題較多，影響后期發行，甚至出版社的聲譽。所以策劃編輯應關注以下幾點指標④：（1）圖書的銷售周期；（2）圖書重印率；（3）投入產出比率。

3、競爭能力

出版社的競爭不僅是資金實力上的競爭，也是出版社人才實力的較量。策劃編輯的圖書策劃活動結果能否有利于出版社的長足發展，就是策劃編輯實力的最好驗證。

策劃編輯選題策劃的優劣是直接影響出版社在競爭中能否獲得主動權的關鍵因素，因此，策劃編輯必須要在進行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題：

（1）這個項目能否給出版社帶來利潤？如果有利益，帶來的是長期利益還是短期利益？

（2）這個項目在實施過程中會遇到很大的困難嗎？這個困難是否能夠被很好地解決？

（3）這個項目與其他同類型出版社的圖書項目有何區別？有沒有替代品？是否具有競爭力？

只有對這些問題進行合理的、有針對性的分析和解決，才能確保出版社圖書項目具有競爭優勢。

4、整合能力

圖書出版整合能力是指策劃編輯對出版資源的有效使用能力，即指策劃編輯在占有大量出版資源的基礎上，所應具備的有效取舍出版資源的元素，形成圖書出版策劃要素整合成合力效應的能力。如何進行取舍、如何進行彼此的銜接、如何突出主題、如何點出要害等環節的操作過程和操作效果，是評判企業策劃編輯整合能力強弱的試金石。理想狀態是出版能夠在有限資源的基礎之上，實現最大的產出。

策劃編輯的整合能力，是在一定理論指導下的系統思維，還在于策劃編輯對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃編輯的整合能力是有前提的。只有在占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動具有創新性和創造性。整合能力主要體現以下幾個方面：（1）政策資源的整合能力；（2）主辦單位資源的整合能力；（3）專業方向的整合能力；（4）出版社內部資源的整合能力；（5）出版流程的整合能力。

參考文獻

①方芳，《策劃編輯的意識和能力》[J].《科技與出版》，1996（3）

②沈涌，《策劃編輯機制論》[J].《河南大學學報》，2000（3）

③陳君良，《圖書編輯政治意識與把關要點解析》[J].《中國出版》，2012（16）

④施國忠，《編輯市場意識的培育途徑》[J].《出版發行研究》，2006（10）

（作者單位：電子科技大學出版社）

責編：周蕾