企業集團如何推行集團精細化管理

最近幾年，精細化管理的概念被很多企業集團所熟知，并且開展得如火如荼，但很多企業尚未找到有效的路徑和方法。

區別于精細化管理概念的集團精細化管理，是以集團戰略、組織、管控模式的有力實現為出發點，與經營計劃及預決算體系緊密結合，圍繞流程、制度、責權進行深入細化，并通過專業化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

企業集團如何推行精細化管理？需要遵循一定的程序：

首先，對企業集團的整體運行狀況進行診斷，在集團戰略解讀清晰的情況下，確定集團管控模式，明確總部功能定位，以及各下屬控股子公司、參股公司等業務單元的功能定位，優化調整組織結構。

其次，基于功能定位、組織結構，明晰集團總部與下屬各業務單元在人力資源管理、財務管理、資產管理、營銷管理、品牌管理、質量管理、工程項目管理、計劃管理、企業文化建設等主要管理模塊的管理界面，明晰責權，并推進實施。

再次，基于明晰的管理界面、責權，分析確定集團管控的核心管理流程以及基本管理制度。

接下來，建立在以上工作推進實施的基礎上，以總部各職能部門和各業務單元為單位，圍繞流程、制度、責權評估現有管理工作，查找與公司戰略、功能定位、核心管理流程等相沖突的地方，以及管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地將流程、制度、責權進行深入細化。

緊接著，就將優化調整后的流程、制度或責權落實到部門、崗位、工作程序等上面去。

接下來，再評估。戰略是否變動？管控模式、功能定位是否隨著戰略的改變而改變？組織結構是否也需要變化？管理界面、核心管理流程是否也需要變化？基于確定的戰略、管控模式、功能定位、組織結構、管理界面、核心流程等的基礎上，各業務單元、總部各部門等重新評估現有管理工作，并圍繞流程、制度、責權進行優化調整，及時推進實施，落實管理活動。

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由此可見，集團精細化管理是永無止境的管理過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。企業集團需要依據戰略確定集團管控的模式、明晰功能定位、組織結構、管理界面、核心管理流程和基本制度等，并據此評估現有管理工作，進行優化調整，不斷加強基礎管理。

另外，企業集團可分階段推行集團精細化管理，譬如可從集團總部推行，有效實施后，再選擇1-2個控股子公司試點推行。如果試點成功，可在全集團推行。

推行集團精細化管理時，需要有條件保障：

1、首先是文化保障。精細化管理是一種理念，一種文化。將一切工作自覺納入精細化管理視野，需要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍，逐步改進員工的心智模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。

2、組織保障。精細化管理是一項龐大的、持續不斷的工程。為扎實推行精細化管理工作，需要成立專門的精細化管理組織機構，負責指導、推動、協調、督促精細化管理工作的開展。

3、機制保障。建立推行精細化管理的激勵與約束機制，對開展精細化管理取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流、表彰、獎勵，及時加以推廣；對各部門、各崗位存在的問題，及時提出解決的建議或辦法；對工作開展不力的部門、崗位實行相應的懲罰措施。