從Google未來(lái)領(lǐng)袖看我們的問(wèn)題

葛甲 http：//gejia021.i.sohu.com/blog

新陳代謝對(duì)于企業(yè)極為重要，具備培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才的能力，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

Google管理層最近變化較大，兩個(gè)直接向拉里佩奇報(bào)告的高管，負(fù)責(zé)地圖和電商的副總裁杰夫·胡博，以及負(fù)責(zé)Android的安迪·魯賓卸職另有任用，留給年輕人了更多機(jī)會(huì)。

Google是個(gè)去中心化的公司，CEO幾年一換，內(nèi)部高管職位變更也時(shí)有發(fā)生。這種略微頻繁的人事流動(dòng)狀況，使Google像一輛保持高速行駛的汽車(chē)，并不過(guò)度依賴于誰(shuí)去駕駛。

美國(guó)媒體探討了兩位離開(kāi)崗位后，谷歌的人才延續(xù)問(wèn)題，仔細(xì)審視后發(fā)現(xiàn)這根本不是問(wèn)題，Google現(xiàn)在人才濟(jì)濟(jì)，可堪大任者不在少數(shù)。

Google這家公司，有輝煌過(guò)去，有沸騰現(xiàn)在，有光明未來(lái)，這很大程度上要?dú)w功于其自身高明的戰(zhàn)略構(gòu)想和超強(qiáng)執(zhí)行。

而我們呢，我們的企業(yè)別管多成功，起步時(shí)無(wú)不如履薄冰，披荊斬棘后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)欠缺了很多本該列入長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目，如人才戰(zhàn)略。

為什么這幾年從大公司出走創(chuàng)業(yè)的人這么多？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎沒(méi)有自己培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才的體系和規(guī)劃，只是在需要用人時(shí)一味挖，很多優(yōu)秀的人才就這樣來(lái)來(lái)去去，周而復(fù)始。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，諸如企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略等概念，大多被視為形而上的東西，并不像營(yíng)收、利潤(rùn)等實(shí)際。可在關(guān)鍵時(shí)刻，往往是那些務(wù)虛的東西在起著關(guān)鍵作用。