同樣花錢策劃活動(dòng)更能提升員工凝聚力

在工廠里，錢安華每天呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方，不是辦公室，也不是生產(chǎn)車間，而是這棟工廠里最不起眼的小樓。這里有錢安華聘請(qǐng)的專業(yè)教練，成立了各類文體俱樂部，每天免費(fèi)教員工唱歌、跳舞、變魔術(shù)、玩樂器。

一般老板都在考慮如何發(fā)財(cái)，可是錢安華卻變著花樣花錢。在很多人覺得這是不務(wù)正業(yè)，“你干嘛不去把自己的業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)？”搞俱樂部并不是錢安華怕錢多咬手，而是他另類的生財(cái)之道。

好心辦壞事

花了大錢員工卻不領(lǐng)情

1984年從華中科技大畢業(yè)后，錢安華在杭州國(guó)營(yíng)外貿(mào)進(jìn)出口公司工作，攢了些錢。1998年，錢安華下海了。一組當(dāng)時(shí)中國(guó)出口企業(yè)當(dāng)中內(nèi)衣企業(yè)在各地區(qū)所占比重的數(shù)據(jù)分析，開啟了錢安華日后億萬(wàn)財(cái)富的大門?！按蟛糠值墓S都在廣東，占了全國(guó)出口內(nèi)衣企業(yè)的65%左右，浙江只占到4%左右，從這里我就看到了一個(gè)商機(jī)。”

一個(gè)大老爺們盯上了女人的內(nèi)衣，要從女人身上賺錢，周圍的很多朋友都感到詫異，但更多表現(xiàn)出來(lái)的是擔(dān)心。

2002年，我國(guó)內(nèi)衣和泳裝生產(chǎn)企業(yè)90%以上集中在廣東地區(qū)，錢安華所在的浙江省只有幾家規(guī)模不大的內(nèi)衣生產(chǎn)工廠，并不占優(yōu)勢(shì)。錢安華發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)廣東生產(chǎn)的內(nèi)衣款式大都屬于大路貨，他決定走一條不一樣路。

2003年，錢安華成立公司。由于缺少資金和技術(shù)，錢安華沒有自己建廠，而是利用以前在國(guó)營(yíng)外貿(mào)工作時(shí)留下的資源，拿訂單找工廠代工。當(dāng)時(shí)很多工廠的條件簡(jiǎn)陋，有40%的訂單都出現(xiàn)了問題。

一年之后，錢安華有了一定的積蓄，他決定拿出所有積蓄辦工廠，建一個(gè)“勞動(dòng)者的天堂”，“在這個(gè)天堂里，能夠快樂地工作，快樂地生活，每天都有笑容，每天都是在不是那么大的壓力下生活的?！迸笥岩苫螅澳阋尮S成為天堂，福利待遇都要跟上去，這有悖于現(xiàn)在產(chǎn)品定位，我們產(chǎn)品還是以勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)在贏得市場(chǎng)的。”

工廠設(shè)在了湖州市德清縣，磚瓦草木都是自己設(shè)計(jì)的。錢安華把自己寫的詩(shī)詞交給全國(guó)有名的書法家書寫，再雕刻成碑，擺放在工廠的各個(gè)角落。每一個(gè)水池，他都要精心設(shè)計(jì)假山、亭子。功德塔是工廠里最醒目的標(biāo)志，浮雕記錄著工廠歷年來(lái)的大事件。塔頂?shù)慕鹑说裣癫⒉皇清X安華，而是負(fù)責(zé)市場(chǎng)的外國(guó)員工。到錢安華的工廠參觀的人都有這樣一個(gè)共同的感受——不像工廠，像博物院、公園。

錢安華還制定了規(guī)范的管理制度，例如，所有員工戒煙，每天要洗澡，不許到外面吃夜宵等等。沒想到，自己的一番苦心員工卻不領(lǐng)情。員工大部分都是農(nóng)村外來(lái)務(wù)工人員，來(lái)自五湖四海，一下子難以接受規(guī)章制度的約束，抵觸情緒強(qiáng)烈。錢安華不但沒實(shí)現(xiàn)通過勞動(dòng)者天堂提升工廠效率的目標(biāo)，反而使訂單不能如期交貨賠了不少違約款。

錢安華不甘心，他認(rèn)真反思自己身上的問題?！昂髞?lái)我也在總結(jié)，為什么沒有成果。是我太浮躁了，想一蹴而就，我想我給了他們什么，他們馬上就給我回報(bào)。不對(duì)。”

八十多歲老父親涉“險(xiǎn)”

創(chuàng)意活動(dòng)激發(fā)員工熱情

2008年，錢安華突然很反常，迷戀起了唱歌、跳舞，還組建了自己的樂隊(duì)。他請(qǐng)來(lái)舞蹈教練、聲樂老師，成立各類文體俱樂部，每天利用晚上休息時(shí)間免費(fèi)教員工練習(xí)。

所有人都覺得錢安華不務(wù)正業(yè)。不光同行朋友不看好，連員工也覺得老板多此一舉。起初參加俱樂部的人熙熙攘攘，堅(jiān)持下來(lái)的人卻鳳毛麟角。見到這種情況，錢安華拋出一塊“磁石”，用發(fā)補(bǔ)貼的方式吸引員工加入俱樂部。員工覺得不可思議，“讓你來(lái)學(xué)就已經(jīng)不用錢了，還給你錢？”

不久，錢安華在一次西班牙之行中接觸到疊人塔的活動(dòng)，他被深深地吸引了，“活動(dòng)的人有億萬(wàn)富翁，也有最普通、貧窮的人，他們肩并肩，去共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)他們共同的夢(mèng)想，我覺得真正體現(xiàn)了人類能夠和諧共處的一種形式。”錢安華覺得這個(gè)活動(dòng)所傳遞的內(nèi)涵能夠?yàn)楣S帶來(lái)財(cái)富。

疊人塔在工廠推廣之初，沒有員工敢參與，認(rèn)為非常危險(xiǎn)。錢安華見狀，居然叫來(lái)自己八十多歲的父親加入。員工漸漸克服了恐懼心理后，不斷想要挑戰(zhàn)新的高度，也悟出了老板推廣這項(xiàng)活動(dòng)的良苦用心：“我們每次做的時(shí)候人都比較多，像一個(gè)基礎(chǔ)做不好的話，上面的人做的時(shí)候很不穩(wěn)，都會(huì)倒下去，所以這個(gè)凝聚力很重要，大家的心要想到一塊去。投入工作，大家的凝聚力強(qiáng)了，做事情也做得很好的。”

錢安華自掏腰包，先后帶著大家到長(zhǎng)城、上海世博會(huì)上表演疊人塔。2012年10月，又到西班牙表演。員工從來(lái)沒有想到，出來(lái)打工還能出國(guó)。都覺得老板好。員工對(duì)錢安華有一個(gè)親切的稱呼，“私下里都喊‘小伙子’，他心態(tài)年輕，像個(gè)小伙子?！悲B人塔表演，年齡最大的86歲，是錢安華的父親，年齡最小的是員工的孩子，只有4歲。

錢安華投入時(shí)間、經(jīng)歷和金錢，干的事情卻似乎與生產(chǎn)工作毫不沾邊，他究竟為了什么呢？錢安華：“熱愛生活！以這種態(tài)度來(lái)對(duì)待生活的方方面面，也就能夠認(rèn)真地對(duì)待工作，工作就不是簡(jiǎn)單的謀生，而是他生活的一部分?！?“個(gè)人積極了，旁邊的人也就積極了?！?/p>

如今，錢安華的兩千多名工人都真正地把這里當(dāng)成了自己的家，熱愛生活將為錢安華日后帶來(lái)取之不盡的財(cái)富。

2008年后，在金融危機(jī)的影響下，紡織出口訂單下滑，再加上我國(guó)用工荒問題凸顯，很多紡織企業(yè)舉步維艱，但錢安華卻沒有受到絲毫影響。

金融危機(jī)后，錢安華的年產(chǎn)值每年都在以近20%的速度增長(zhǎng)，2011年銷售額四億多元。在保增長(zhǎng)的情況下，員工工資提高了17%，企業(yè)成本卻在下降，這離不開他不斷向員工所傳遞的精神。