新形勢下煤炭企業尋找新的經濟增長點途徑芻議

摘 要：2012年，我國國民經濟增長減速，煤炭企業面臨著經營困難、煤炭產能過剩、煤炭供過于求、庫存積壓嚴重、煤炭價格持續下滑的嚴峻考驗。煤炭企業如何度過這場“寒冬”？在經濟疲軟形勢下如何尋找新的經濟增長點？這是每一位煤炭企業決策者和全體員工需要思考和探索的問題。文章分析了當前煤炭企業面臨的嚴峻形勢，探索并闡述了如何尋找新的經濟增長點的思路與有效途徑。

關鍵詞：煤炭企業 經濟增長點 開源節流 市場信息 內控管理

中圖分類號：F407.21 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-043-02

《中國礦業報》2013年3月11日有關“2012年我國煤炭經濟運行情況綜述報道”指出：目前，由于我國國民經濟增長減速，煤炭市場遭遇了煤炭行業經營困難、煤炭產能過剩、煤炭產品供大于求、庫存積壓嚴重、銷售價格下滑、經濟效益下降的困境，這樣的困境給煤炭企業的持續發展帶來嚴重的考驗。從煤炭企業的戰略目標來看，由于承包責任制度的不完善，在煤炭企業經營目標剛性約束的情況下，煤炭企業的成本管理、內控管理、開源節流、市場信息等方面出現了軟約束，這種軟性與硬性的尖銳對立，使煤炭企業的管理體制得不到很好發揮。業內同行都還記得：2008年年初國際煤炭價格一路飆升，我國的煤炭企業也進入了“黃金時期”，出現了“煤炭難求”的局面。但是在2008年下半年，伴隨著金融風暴席卷全球的局勢，煤炭企業的輝煌也隨之煙消云散。以2008年7月為拐點，煤炭價格開始下滑，再加上煤炭企業下游行業需求銳減的傳導作用，使煤炭企業在供求、經濟運行、經營銷售、生產成本等方面承受了諸多壓力。

一、經濟疲軟情況下煤炭企業面臨的嚴峻形勢分析

1.動力煤價格短暫反彈后繼續下行。受我國南方煤炭市場需求不暢的影響，北方地區的煤炭發運也出現了停滯狀況。這樣的狀況加劇了煤炭銷售市場的壓力，并直接影響到北方地區下游電廠的發電成本使其產生高位。據統計：截至2012年5月20日，我國直供電廠存煤數達到8887萬噸。本月日均耗煤337萬噸，存煤可用天數為26天；在我國秦皇島也出現了煤炭價格繼續下滑的狀況，港口庫存上升至760萬噸左右。因近期我國南方地區雨水較多，水力發電有所增加，使電廠庫存煤呈現出庫滿狀態。截至2012年5月25日，我國沿海六大發電廠庫存煤合計為1623萬噸，日均耗煤55、66萬噸，庫存煤可用29.1天。與往年相比：在夏季來臨前的前期備煤階段，下游電廠庫存煤較少，一般庫存煤不超過15天左右，但2012年存煤多出往年的一倍左右。這樣的情況導致了下游企業到港口拉煤積極性不高、港口庫存量大、煤炭價格繼續下行的局面，于是動力煤價格短暫反彈后又繼續下行了。

2.煉焦煤市場成交仍然不暢。筆者曾在煉焦煤市場對成交情況做過詳細調查后了解到：目前，我國山東地區的煤炭價格已經調整完畢，煉焦煤價格普遍跌至60元/噸左右。煉焦煤下跌的主要原因是：在經濟疲軟形勢下，我國的鋼材市場繼續疲軟。截至2012年5月25日，國內26個鋼材市場的五大品種庫存量為1579.2萬噸，與上年同期相比，總庫存量高出118萬噸。同時，鋼廠作出了向上游施壓，打壓原材料價格的行動，這就導致了煉焦煤市場成交不暢的狀況。在這種狀況下許多洗煤廠難以支撐下去，只好關門或停止生產。

3.煤炭企業經營壓力加大。由于在經濟疲軟形勢下我國煤炭市場發生的急劇變化，使得煤炭需求量、銷售量、鐵路和港口的運輸量大幅減少，煤炭企業的庫存和應收賬款快速增加，煤炭價格指數和市場景氣指數大幅下滑，我國山西、內蒙等產煤大戶已出現停產或限產現象。筆者認為，導致煤炭企業經營壓力加大的主要原因有以下三方面：一是煤炭企業的銷售壓力加大。煤炭銷售困難、供過于求的狀況使全國煤炭庫存在3億噸以上而處于歷史高位。二是煤炭企業生產成本增加。據了解：在2012年前5個月，我國90家大型煤炭企業主營業務成本同比增加34.32%。三是貨款回收出現困難。截至2012年6月底，90家大型煤炭企業應收賬款凈值1868億元，同比增長52、8%，凈增646億元。貨款回收承兌匯票比重的大幅增加，使好多煤炭企業現金流動趨于緊張狀態，而現金流動的緊張狀態又嚴重限制了煤炭企業的生產發展。為了解決這個困難，迫使一些煤炭企業選擇“減薪”的方法來應對當前的嚴峻形勢。

二、煤炭企業如何尋找新的經濟增長點

面對當前煤炭市場疲軟、煤炭價格下降、庫存積壓嚴重、生產經營壓力加大、經濟效益下降的嚴峻形勢，煤炭企業必須尋找新的經濟增長點，采取有效措施來度過這場“寒冬”。筆者認為，必須及時把握市場信息，堅持讓利不讓市場的原則；開源節流，降低生產成本；加強內控管理，完善監察機制，從而使煤炭企業走出困境。煤炭企業決策者要與全體員工一起沉著應戰，及時調整生產計劃和銷售計劃，實現生產經營成本最小化，利潤最大化的戰略目標，為煤炭企業的轉型發展作出貢獻。

1.及時把握市場信息，讓利不讓市場。作為煤炭企業的決策者必須清醒地認識到：目前，煤炭市場激烈競爭的局面已經展開，煤炭利潤豐厚、供不應求的時代已經一去不復返了。面對嚴峻形勢應該挺身而出、以身作則，領導全體員工不畏艱險、不講條件地開發煤炭市場，戰斗、拼搏在生產經營第一線，帶領全體員工度過“寒冬”，迎接陽光明媚的“春天”。首先，要及時把握市場信息，適時調整煤炭價格。業內同行都很清楚：目前的信息社會，信息就是效益，信息就是商機，信息決定了企業的競爭成效。煤炭企業的財務管理部門、信息網絡部門必須加強對信息的搜索、整理和使用工作，因為有效的信息可以決定企業市場競爭的成敗。同時，要根據市場信息及時調整銷售策略。銷售人員要對周圍的兄弟單位、鐵路、港口、鋼廠庫存、電廠庫存等情況進行摸底考察，結合本企業的生產經營實際情況、煤炭庫存情況及時通報給企業決策層，使企業決策層及時調整煤炭價格和銷售策略，以達到實現經濟效益最大化的目的。其次，堅持讓利不讓市場的原則，搞好煤炭營銷工作。煤炭企業的領導、財務與銷售人員必須堅持讓利不讓市場的原則，才能搞好煤炭營銷工作。筆者認為，應從以下兩個方面做起：一是審時度勢，及時調整煤炭價格。因為，沒有利潤給客戶，客戶就會丟失；丟失客戶煤炭就不能銷售出去；煤炭銷售不出去，就會使庫存積壓上增，資金鏈就會斷裂，企業的效益就會喪失，企業的經營運轉就會失靈；企業的經營運轉失靈，企業就會增加停產、關門的危險。二是保利潤的同時還要保住市場。對煤炭企業來講，在煤炭供大于求、價格大幅下降的情況下，即使讓利企業還是有利的，只不過利潤小一點罷了，讓利就保住了市場，這種低利潤還可以支撐煤炭企業繼續發展。

2.開源節流，降低生產成本。筆者認為，煤炭企業應采取開源節流、降低生產成本的措施來應對當前的嚴峻形勢。而要想開源節流、降低生產成本，就必須制定出企業目標利潤才能達到實現開源節流、降低生產成本的目的。實施企業目標利潤=企業生產經營費用-生產成本。由此可見：煤炭企業的生產經營收入是由煤炭市場份額質量、煤炭售出價格、營銷等因素所決定的。所以降低生產成本，開源節流就是實現目標利潤的有效途徑。企業決策層應積極組織財務管理、生產管理部門自上而下，再自下而上地反復多次制定、修改、平衡企業的經營目標，并將經營目標細化分配到企業的各個部門，鼓勵和推動企業每一個部門都參與到完成企業經營目標管理中來。首先，做好企業的銷售預算。企業領導要帶領銷售人員深入到煤炭市場進行調查研究，掌握國內外煤炭的需求量、價格、品種、質量等真實信息，根據企業實際情況，制定出切實可行的銷售預算。其次，做好企業的生產預算。生產預算=期末庫存煤炭量+銷售預算煤炭數量-期初煤炭存量。企業生產管理部門要在對市場銷售可靠預期的基礎上，結合本企業制定的銷售預算方案，計算出本年度需要生產的煤炭數量，按計劃來生產煤炭。這樣既能避免盲目生產，造成產大于銷、庫存積壓的局面，還可以開源節流、降低生產成本、保證資金正常流動。然后，做好物資采購、儲存、生產、領用的預算。企業財務管理部門要根據生產預算中的生產量和材料消耗定額，嚴格按照預算進行采購。在采購時間、物品質量、數額、價格等方面選擇合適的時機，精打細算、將有限的資金用在刀刃上。切記一定要適量采購，因為過量采購會造成資金占用、庫存積壓的不良后果，采購量不足會使生產所需材料供應中斷而影響生產。

3.加強內控管理，完善監察控制。煤炭企業的內控管理是為改善經營管理、提高經濟效益而在企業內部實施的一種約束和控制方法。煤炭企業作為經濟能源的提供者，是我國國民經濟發展的重要支柱。因此，必須做好內控工作，才可以使煤炭企業度過經濟疲軟的這個“寒冬”，迎來可持續發展的“春天”。首先，要采取有效措施，保證內控制度暢通無阻地實施。在執行內控制度時，決不能隨意更改內控制度的規定和程序，這樣做可以提高內部控制的執行準確度；同時還要建立健全內部控制信息系統，充分利用網絡技術實現內部控制信息在企業各部門之間的傳遞和與外界的及時溝通，實現信息共享。其次，完善監察控制，定期審計內部控制效果。筆者建議，應在企業內部設置專門的部門來監察內部控制制度的執行情況，并且設定合理的評價體系，將實施情況、評價效果與企業內部控制執行人員的獎懲結合起來，發揮出激勵、約束機制作用。只有這樣，才能使內部控制制度在煤炭企業有效實施并良性循環。

總之，面對當前煤炭企業的嚴峻形勢，企業決策者必須找出企業虧損的原因，積極挖掘企業潛力，及時把握市場信息，開源節流、降低生產成本，搞好內控工作，培養新的經濟增長點，盡快使企業走出困境步入良性發展軌道。這樣，才能使企業在同行業中立于不敗之地。

參考文獻：

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4.杜紅.煤炭企業內部控制的問題及對策.會計文苑，2012（4）

（作者單位：大同煤礦集團同生煤礦生產管理有限公司 山西大同 037000）（責編：若佳）