建筑企業(yè)人才隊伍建設的現狀、目標與策略

摘 要：在分析企業(yè)人才隊伍建設取得的成績和存在的問題基礎上，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了湖南省建工集團中長期人才隊伍建設的總體目標、具體目標、重點目標和主要實施的策略。

關鍵詞：建筑企業(yè) 人才隊伍 目標 策略

中圖分類號：F243

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-215-02

“十二五”時期，是湖南省建工集團實施“創(chuàng)新、轉型、升級”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期，集團制定了成為具有一定核心競爭力的省內建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及國內建筑業(yè)先鋒企業(yè)的中期發(fā)展目標（2015年），具有國際競爭力的工程總承包商和相關多元化經營的建筑企業(yè)集團，挺進國內建筑行業(yè)前8名的長期發(fā)展目標（2020年）。集團的不斷發(fā)展和新的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標對人才工作提出了更新、更高的要求。

一、人才隊伍建設的現狀和形勢分析

1.取得的主要成績。（1）人才觀念不斷更新，人才工作得到高度重視。“人才是第一資源”、“人人是人才”、“勝任即人才”等觀念被越來越多的集團管理者接受。集團把人才視為集團的重要資源、第一要務和一把手工程。（2）人才總量穩(wěn)步增長，人才供需矛盾得到緩解。在湖南省委、省政府及省國資委的正確領導和集團共同努力下，與集團業(yè)務量的不斷增長相適應，從2008年起，集團年平均引進高校應屆畢業(yè)生817人，引進一級建造師和急需專業(yè)成熟型人才211人。（3）人才結構持續(xù)優(yōu)化，人才隊伍質量得到提高。集團各類人才在人力資源中所占的比例不斷提升，集團具有一定專業(yè)技術素質和水平的工程技術和管理人才隊伍初具規(guī)模，各類人才隊伍結構進一步優(yōu)化，質量進一步提升。（4）高端人才明顯增加，人才核心競爭力得到彰顯。集團領軍人才、教授級研究員級高級工程師、博士等高端高層次核心專業(yè)技術人才在開展重大科研項目攻關和重點工程建設方面取得了顯著成績，在開發(fā)尖端技術和破解關系工程技術重大問題方面作出了突出貢獻。（5）培訓體系日趨完善，人才教育機制得到改善。集團立足于人才隊伍素質的提升，集約化、常態(tài)化、科學化、規(guī)范化、前沿化、全員化的教育培訓體系逐步建立并完善。為集團和諧健康發(fā)展提供了智力支持。

2.存在的主要問題。（1）人才隊伍總量仍需擴大。為了適應集團生產經營規(guī)模的擴大和應對國內外行業(yè)競爭的需要，同時基于集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，人才隊伍在數量上需要進一步擴大。（2）人才隊伍結構仍需優(yōu)化。人才隊伍存在結構性不足的問題：一是建筑業(yè)關鍵崗位執(zhí)業(yè)資格證書人才數量不足；二是領軍型專業(yè)技術人才不足；三是復合型海外經營人才不足；四是熱門緊俏專業(yè)人才不足。（3）人才隊伍素質仍需提高。由于行業(yè)從業(yè)門檻不高和集團發(fā)展過程中素質不高的人力資源的沉淀等因素影響，現有集團人才隊伍整體素質有待提高。（4）人才管理機制仍需完善。與現代企業(yè)人力資源管理和未來集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求相比，人才培養(yǎng)開發(fā)力度有待進一步強化，人才流動、人才共享、激勵約束機制有待進一步改善，集團化、集約化、科學化、規(guī)范化的人才管理模式有待進一步完善。

二、人才隊伍建設目標

1.戰(zhàn)略目標。著眼集團中長期發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略需要，通過統(tǒng)籌建設各類人才隊伍，全面實施重大人才工程和重大人才平臺建設，建成人才總量高、人才素質高、人才結構優(yōu)、人才素質優(yōu)和人才優(yōu)勢強的“兩高、兩優(yōu)、一強”的國家中部地區(qū)建工人才高地，培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，擁有人才競爭的比較優(yōu)勢，能夠有效支撐集團發(fā)展，成為湖南前列、國內一流、世界先進的人才大企業(yè)。

2.具體目標。（1）人才總量：人才總量由目前的基本滿足發(fā)展到2015年的滿足和2020年的充分滿足集團經濟發(fā)展的需要。（2）人才素質：擁有各類職業(yè)資格人員能滿足集團生產經營規(guī)模的擴大和結構調整需要。（3）人才結構：人才層次、專業(yè)和類型等結構更趨合理，基本滿足集團生產經營和資質拓展的需求。（4）人才環(huán)境：崗位設置科學，人崗匹配，人才輩出，人盡其才的良好大環(huán)境形成。（5）人才優(yōu)勢：高層次人才數量和質量顯著提高，積聚和培養(yǎng)大批專業(yè)化、國際化和高層次的管理人才和專業(yè)技術人才。（6）人才效能：充分發(fā)揮人才的潛能和價值，人才規(guī)模效益顯著提高。

3.重點目標。（1）領導干部人才隊伍：建設一支綜合素質好，大局意識強，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，實現國有資產保值增值、熱愛企業(yè)、清正廉潔、具有創(chuàng)新意識和奉獻精神的企業(yè)領導干部隊伍。（2）經營管理人才隊伍：建設一支職業(yè)素質好，市場意識強，熟悉國內、了解國際經濟運行規(guī)則，在生產經營，經濟管理等方面有一定造詣的經營管理人才隊伍。（3）專業(yè)技術人才隊伍：建設一支科技水平較高，具有較強創(chuàng)新意識和較高的工作能力，能夠加快企業(yè)科技進步，增強核心競爭力的專業(yè)技術人才隊伍。（4）黨群工作人才隊伍：建設一支政治理論水平高、思想素質好、勇于奉獻，熟悉生產經營管理，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的復合型黨群工作隊伍。（5）專業(yè)技能人才隊伍：建立一支愛崗敬業(yè)、具有專門技能、技藝精湛、樂于扎根一線，遵守規(guī)程、一絲不茍，善于解決一定技術難題的技能人才隊伍。

三、人才隊伍建設實施策略

1.抓緊開發(fā)重點產業(yè)領域人才。加強產業(yè)人才發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導，建立產業(yè)人才儲備機制和重點產業(yè)相關部門人才開發(fā)協(xié)調機制；探索制定引導人才向重點產業(yè)集聚的傾斜政策；加大急需的產業(yè)專家、研發(fā)人才、緊缺技術和管理人才的引進與培養(yǎng)力度，有計劃開展重點產業(yè)人才知識更新的培訓；實施海內外高層次拔尖人才引進計劃，到2020年引進20名重點產業(yè)領域的高層次拔尖人才；積極搭建企業(yè)、高校、研發(fā)機構技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進深度產學研合作；支持重點產業(yè)專家參加國內外科研攻關和學術交流活動。

2.強化培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。制定和實施集團加強創(chuàng)新型科技人才隊伍建設意見和辦法；建立科研所、博士后工作站、省級企業(yè)技術中心等特色科技創(chuàng)新組織體系，加大核心技術研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進和建設力度，提高自主創(chuàng)新能力；以重大科研項目、重大工程項目、重點技術研發(fā)中心、對外技術交流合作項目為依托，建設集團創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)基地；加大對優(yōu)秀青年科技人才的發(fā)現、培養(yǎng)、使用和支持力度；發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化，倡導追求真理、勇攀高峰、寬容失敗、團結協(xié)作的創(chuàng)新精神；建立健全責任明確、評價科學、創(chuàng)新引導的科技管理制度，完善有利于創(chuàng)新的評價、使用和激勵措施；建立規(guī)范的研發(fā)投入機制，加大對科技創(chuàng)新工作的投入。

3.加強經營管理人才隊伍建設。培養(yǎng)和引進一批急需的精通戰(zhàn)略管理、資本運作、國際商務、金融財務、人力資源管理、投資管理、項目管理等方面的國際化、專業(yè)化、職業(yè)化的高級經營管理人才；加大企業(yè)經營管理人才培訓和繼續(xù)教育體系建設力度，通過在職學歷教育、崗位輪換、職業(yè)資格、短期崗位培訓等，培養(yǎng)一批既懂專業(yè)技術又懂經營管理、既懂行政又懂黨群工作的高層次復合型人才；堅持黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者制度，健全企業(yè)經營者聘任制、任期制和任期目標責任制，實行契約化管理；加強后備干部隊伍建設，建立企業(yè)領導干部后備人才庫；完善經營管理人才選拔機制，形成內部競爭上崗，外部公開招聘的人才資源配置方式；健全企業(yè)經營者經營業(yè)績評價指標體系；完善企業(yè)經營者薪酬制度，探索制定向關鍵崗位和有突出貢獻人員傾斜分配激勵政策，使企業(yè)經營者的奮斗目標與企業(yè)長遠發(fā)展目標同向。

4.加強專業(yè)技術人才隊伍建設。不斷優(yōu)化專業(yè)技術人才隊伍結構，在建筑工程、路橋工程、鐵路隧道工程、港航工程、水利水電工程、投融資資本運作、房地產開發(fā)、金融財會、風險防范、國際商務等重大產業(yè)和重點發(fā)展領域，著力培養(yǎng)和開發(fā)能夠掌握核心知識、關鍵技術的專業(yè)技術人才；加強高層次專業(yè)人才培養(yǎng)和引進工作，帶動專業(yè)技術人才隊伍建設和發(fā)展；加強基礎性人才的儲備和培養(yǎng)，每年有計劃從高等院校招收素質較高、專業(yè)對口的畢業(yè)生，充實到生產、管理、科研一線進行培養(yǎng)鍛煉；擴大專業(yè)技術人員培養(yǎng)規(guī)模，加快培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)人才特別是崗位執(zhí)業(yè)資格人才，構建具有企業(yè)文化內涵和行業(yè)特色的常態(tài)化培訓體系并強勢推進實施；加強和改善職稱管理工作，進一步打通和完善專業(yè)技術人員職稱晉升通道；健全相關措施，推進專業(yè)技術人才產業(yè)、專業(yè)、層次等結構調整，引導專業(yè)人才集團內的有序流動，促進專業(yè)技術人才合理分布、有效配置；建成一批專業(yè)技術骨干工作室，發(fā)揮各專業(yè)技術帶頭人的作用。

5.大力推進高技能人才隊伍建設。加快培養(yǎng)一大批數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才，建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機制。以重點施工項目的技術比武為手段，評選集團“技能大師”和“技術能手”，通過崗位練兵、崗位培訓、技術比賽等形式，促進職工在崗位實踐中成才；推行企業(yè)培訓師制度和名師帶徒制度，建立技師研修制度和高級技師工作室制度，并通過技術交流等活動促進高技能人才成長。鼓勵企業(yè)結合技術創(chuàng)新、技術改造和技術項目引進，利用國內、國際兩種資源，開展新技術、新工藝、新材料等相關知識和技能培訓，并通過研發(fā)攻關等活動，促進高技能人才培養(yǎng)。打造集團自有技能人才品牌，切實改善技能人才的工作環(huán)境和待遇，提高技能人才的地位。

參考文獻：

1.劉志勇.加強建筑施工企業(yè)人才隊伍建設的有效途徑.人力資源管理，2011（4）

2.王春銀.建筑企業(yè)人才隊伍建設的現狀與對策.人力資源管理，2009（6）

3.湖南省建工集團人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）

（作者簡介：盧宇泉，長沙理工大學2012級工商管理碩士研究生410000 工作單位：湖南省建工集團 湖南長沙 410000）

（責編：若佳）