試論現代企業管理的基本要求

摘 要：現代企業管理的基本要求是科學管理，包括實施科學民主決策，建設富有彈性、能適應市場變化的組織團隊，實施企業戰略管理，建立健全法人治理結構，建立能有效調動積極性和形成約束力的激勵約束機制，創立個性化、特色化的企業文化，建立學習型企業組織，實現現代企業管理的基本要求，目的是實現企業的可持續發展。

關鍵詞：現代企業管理 基本要求 實施途徑

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-259-02

一、科學民主決策

決策科學是研究正確決定的科學。它主要研究決策學的概念、決策要素、決策結構、決策理論、決策原則、決策方法、決策過程、決策組織等。決策正確與否決定企業的興衰存亡。

科學性原則。科學性原則的基本要求：具有科學的決策理論基礎；具有嚴格的決策程序；建立在科學預測的基礎上；決策者運用科學的思維方式進行；依靠智囊團、依靠專家運用科學的決策方法，技術和手段；建立并形成一個能有效運轉的科學的決策體制。

民主性原則。實行民主決策是決策的一個重要原則，是推進決策科學化的前提和條件。決策者的高明主要不在于自身能力的強弱，而在于發揚民主有效地利用外在的能力。

可行性原則。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。掌握可行性原則必須認真研究分析制約的因素。制約因素一般分兩種：一種是自然條件的限制，如資源、能源、科學技術、人力、物力、財力、時間等條件的限制；另一種是目標系統的制約。

二、建設富有彈性、能適應市場變化的組織團隊

如何讓團隊的戰斗力大于個人能力的簡單加總？實踐表明：“并非所有團體都是團隊”。團隊的特質在于兩方面；第一，團隊個體為完成共同目標一起承擔責任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完成。積極推進組織變革，對企業組織結構進行根本性改造。應針對我國企業長期以來因受計劃經濟舊體制影響與束縛，在組織結構上存在的應變能力弱的弊端，積極推進組織變革，增進企業組織的彈性和適應市場變化的能力，完成企業組織結構的根本性改造。

大力提高組織效能。推進現代組織建設，開展企業業務流程重組和學習型企業建設，認真借鑒國外企業實踐經驗，結合我國經濟發展的現實條件和企業發展的實際需要，積極探索以業務流程重組和提高企業學習能力為主線，進行組織變革，提高組織效能。

三、實施企業戰略管理

正桷認識企業戰略的重要性。21世紀，企業戰略的重要性更為突出。這是因為，經濟全球化和社會信息化使得企業外部環境比過去更加復雜多變，不確定因素進一步增多。知識經濟的到來，新技術、新產品層出不窮，產品壽命日益縮短，企業準確把握未來技術發展方向的難度越來越高，風險不斷加大。在這種情況下，企業戰略決策若稍有不慎就會出現偏差，很容易造成戰略失誤，給企業造成重大損失。因此，提高企業戰略決策水平，是企業可持續發展的重要前提條件。

要加強戰略環境的研究。從我國許多企業的實際情況來看，為了提高戰略決策水平，必須注意加強環境的研究，為戰略決策提供科學的依據。戰略環境的分析可以分為宏觀環境分析、行業環境分析和企業實力分析。宏觀環境分析包括在一定時期內政治環境、經濟環境、法律、政策環境分析；行業分析包括行業現狀及發展前景分析、行業產品實力分析；企業實力分析要以企業戰略優勢分析為重點。企業對于經濟環境的研究與預測，要舍得投入足夠的資金，以確保戰略決策信息的充分、可靠、及時與準確。善于尋找行業成功的關鍵因素，集中資源加以強化，以形成企業競爭優勢。把有限的資源投入關系到企業經營成敗起決定性作用的環節上，即企業成功的關鍵環節上，借以構建企業的核心競爭力。在關系到企業可持續發展關鍵性環節上，集中配置資源和要素，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。

四、建立健全法人治理結構

建立健全由“股東會、董事會、監事會和經理層”形成“的三會一層”的制衡機制和制度規范，實現規范管理，用“法制”代替“人制”。實現法人治理機構中，非家族股東成員應占60%左右，在經營執行層中，非股東人員應占總量的80%左右，應讓大量外來的優秀管理人員和科技人員進入領導層和管理層，做到資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業，積極創造條件，建立獨立董事制度，強化完善委托代理制，職業經理人一定要遵守職業生涯的游戲規則。保持職業生涯的常青要做到兩點：必須審慎對待權利，對生產經營要高度負責。

職業經理人要做到“四到”、“四專”。“四到”：想到、看到、說到、做到；“四專”：專注、專業、專心、專一；要善于從自身找原因，突破自我極限。

職業經理人加盟到新的團隊時，一定要放得下昨天的成功，經得住今天的誘惑，把握住明天的機會。用正確的方法做正確的事，以確保職業方向正確。

五、建立能有效調動積極性和形成約束力的激勵約束機制

從企業發展趨勢來看，人才資源成為企業最重要的資源，是企業的最大財富。因此，建立人才聘用、激勵機制，對于企業吸引人才，最大限度地發揮各類人才的作用，不斷擴大人力資源優勢，保進企業興旺發達、具有極為重要的戰略意義。

企業運行機制的改革，其核心內容是勞動、人事、分配、獎懲制度改革。因為這些制度同企業全體員工的切身利益息息相關，改革所能產生的壓力和動力都能作用在每一個員工身上，它是激勵員工催人奮進的強有力的手段。企業對職工隊伍必須采用一種動態的管理方式，一方面要有計劃地招聘、培養企業需要的人才；另一方面也要隨時依法解聘那些不適應企業發展需要的人員。當企業經營困難、人員富余時，減人增效，下崗分流，是理所當然，即使企業事業興盛、人員緊缺時，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產生巨大的推動力，使任何人在工作中不會有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應注意擴大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對企業發展起著重要作用的經營者、技術開發人員、市場開發人員，通過不同形式、不同比例的持股變現，獲得較一般人員較為豐厚的回報，把員工的利益同企業興衰成敗緊緊聯系在一起。

六、創立個性化、特色化企業文化

企業文化是企業生存發展的精神支柱，是企業持續發展的力量源泉。我國民營企業普遍存在發展迅速而后勁不足的問題，原因很多，但從深層次分析，主要是缺乏強有力的企業文化支撐。知識經濟時代要求民營企業加強企業文化建設和創新，這對于民營企業提供核心競爭力具有決定意義。民營企業要實現創新發展，必須做到更新理念、文化先行。

沒有優秀的企業文化，就不會有卓越的企業，企業文化是一種潛在力量，體現在企業的群體意識、精神風貌、行為準則，企業文化可以將員工的個人目標同化為企業發展目標，轉化為員工的精神力量。

企業文化是企業人員的靈魂，它的本質是形成共同的價值觀，企業同員工形成同呼吸、共命運，同舟共濟，共謀發展。

企業對員工要始之以夢、動之以情、曉之以理、行之以法、報之以利。員工對企業要有“大河有水小河滿，大河無水小河干”的唇齒相依，唇寒齒亡的團隊理念。

七、建立學習型企業組織

在知識經濟時代，市場千變萬化，知識日新月異，建立學習型企業是企業跟上時代步伐，實現與時俱進的法寶。通過建立網絡學習和企業培訓，舉辦管理沙龍和講座，促進知識共享和交流；制定各種激勵政策，鼓勵員工學習，促進知識更新；加強繼續教育，提倡終身學習；加強人才儲備，招收有潛力的大學畢業生，為人才資本積累、開發打下堅實的基礎。

參考文獻：

1.滕藤等.可持續發展的理念、制度與政策[M].社會科學文獻出版社，2004

2.陳小洋等.跨越綠色—企業未來戰略[J].商業研究，2002（9）

3.陳昆玉等.企業可持續發展的戰略選擇[J].科學研究，2002（8）

（作者單位：溫州市三杉光學有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）