中小醫藥企業研發人才流失的原因及對策

摘要：中小醫藥企業研發人才流失的原因主要體現在產品研發管理體制、產品規劃和人力資源管理制度等三個方面，本文有針對性地提出相應的對策，這為中小醫藥企業解決研發人才流失的實際問題提供了借鑒意義。

關鍵詞：醫藥企業 研發人才 人才流失

作為我國產業轉型升級主力軍的醫藥企業多數屬于中小企業，這些中小醫藥企業規模小、數量多的特點導致企業研發投入的不足，同時受到企業人力資源管理的不到位等多種因素的影響，其研發人才的流失現象引起了企業的高度重視。從中小醫藥企業的共性角度深入分析人才流失的原因，并有針對性地提出解決對策，為中小醫藥企業人力資源的管理完善提供實際的借鑒作用。

1 研發人才流失的原因

1.1 企業研發管理體制存在弊端 據統計，我國整體醫藥行業研發投入占銷售收入比重平均僅為1.02%，除個別企業在5%以上外，大部分醫藥企業的研發投入比重處于非常低的水平[1]。研發投入的不足導致企業研發管理效率的滯后，研發管理體制如管理團隊和工作團隊的分工合作、研發項目的組織跟進等存在較多的弊端，研發人才的自我價值的實現得不到滿足，易造成研發人才的士氣低落，萌發跳槽的意愿。

1.2 企業產品規劃不科學 中小醫藥企業的產品同質化較為嚴重，市場競爭殘酷激烈，企業更多的精力放在市場營銷上。企業沒有真正意識到研發工作的價值和重要性，對研發人才的選拔及培養沒有科學的規劃。企業大多采用小而全的產品策略，產品領域跨度大，產品往往不能形成一個研發系列。這種研發模式不僅不利于研發團隊的專業化的發展，而且不利于研發人才個人的職業規劃和發展。

1.3 人力資源管理制度不健全

1.3.1 對研發人才的管理觀念的落后。我國許多中小醫藥企業缺乏戰略性人力資源管理理念，人力資源管理工作還停留在如工資、加薪等常規性管理工作，缺乏對人才特別是研發人才的培訓、開發、戰略性薪酬和福利等現代化的人力資源管理制度規范。

1.3.2 研發人才的甄選標準不清晰。中小醫藥企業的研發職位要求分析不夠精確，研發人才具備的專業技能量化不足，企業在甄選研發人才時無法客觀科學地考量人才與研發職位的匹配度，往往憑借個人的主觀判斷。同時受到節省企業成本和“拿來主義”的影響，招聘過來的研發人才普遍不經過培訓即分配研發項目，往往導致部分研發人才不適應職位要求而離職，進而延緩項目研發的進度。

1.3.3 缺乏適合研發人才的薪酬和激勵機制。多數中小醫藥企業的薪酬設計中納入了績效薪酬，然而企業更多的是根據職位等級、研發人才的學歷和經驗等要素支付薪酬，并沒有真正考慮到研發崗位的工作量和技術特點。占據中小醫藥企業半壁江山的民營企業的薪酬衡量標準的失衡更加突出，民營企業由于其特殊的性質，在管理體制上有家族化的傾向[2]。對于中小醫藥企業的研發人才的自主性、創造性的研發工作難于衡量。

2 研發人才流失的對策

2.1 在企業產品戰略的指導下，建立戰略性研發管理體系 首先，中小醫藥企業應抓住當前醫藥產業轉型升級的發展趨勢，在特定領域形成具有核心競爭力的產品系列；然后，在產品戰略規劃的指導下，進一步預測研發人才的需求數量和資質；最后，從制度建設的角度，完善產品研發管理體系。

2.2 建立系統的研發人才甄選、培訓和評價體系 根據產品研發的階段及實際工作的需要，可通過從企業內部選拔優秀的高質量人員組成培訓小組，部門高層親自制定培訓方案[3]，建立系統化的培訓體系。隨著產品研發進度的推進，持續的提升研發人才的研發技能，消除研發人才的薄弱技能。通過建立公平的評價機制發現人才的優勢，給予人才晉升的機會，同時不斷完善激勵機制，薪酬體制重點向研發人才傾斜，實現企業以科技為先導，讓企業抓住轉型升級的歷史機遇。

2.3 建設獨特的企業文化，凝聚研發人才的向心力 企業文化已成為企業的一種核心競爭力，中小醫藥企業更是要重視培育自身獨特的文化，形成新的競爭優勢。一些中小醫藥企業已經開始重視企業文化的提煉和建設，但是要構建足以凝聚人心的企業文化，還需要克服很多的困難。唯有建立起以才能為準則的公平的人才選拔和任用管理體制，才可以談企業文化的建設問題。當然建立獨特的企業文化，有其自身的建設路徑和過程。一個企業的價值觀凝聚研發人才的向心力，也就是凝聚他們的工作理想和信念，這也體現著企業研發的方向和目標[4]。醫藥企業文化的建設還體現在制度文化方面。通過制度的力量來彌補家族式封閉管理模式帶來的種種弊端，但規章制度的剛性往往遏制了研發人才的創造力和能動性，進而不利于產品研發的創新。因此，管理者要時常與研發人才交流工作情況，并適時委以更自主的權利，建立良好的對話和交流機制，進而有效地提高研發人員的工作積極性。

參考文獻：

[1]初云波，馬愛霞.中國制藥業上市公司研發經費支出研究[J].現代商貿工業，2013，（02）：3.

[2]馬春彬，蔣濤.淺談如何防止企業人才流失[J].山東電力高等專科學校學報，2008（4）：22-24.

[3]李玉敏，朱夢蓉.中小醫藥企業人力資源管理探析[J].中國食品藥品監管，2009（2）：39.

[4]王曉杰，霍麗麗.醫藥企業文化建設路經探討[J].中國醫藥指南，2010（15）：3.

作者簡介：

王承磊（1982-），男，山東人，廣西師范大學工商管理碩士，主要研究戰略管理與人力資源管理。

李娜（1984-），女，山東人，講師，主要研究職業教育的發展與改革，人力資源管理。