工程項目成本控制

摘要：市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實施進行論述。

關鍵詞：施工過程 成本控制 消耗

0 引言

建設工程具有投資規(guī)模大、施工周期長、經(jīng)濟和技術風險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重且在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要地位等特征，決定了建筑市場的資本競爭激烈性，導致眾多項目采取低價中標的競爭模式，而保本盈利或實現(xiàn)利潤最大化成為當前施工企業(yè)的共同目標，因此做好項目的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。建筑工程項目從立項到完成后的運行，其整個施工周期中都必須對可能存在的風險有預見性以及可靠的風險管理和風險規(guī)避的措施，建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進行有計劃的安排施工時間及施工工序，優(yōu)化資源配置，并通過科學的施工現(xiàn)場管理與施工技術管理減少成本開支，提高經(jīng)濟效益。

1 成本管理過程控制

1.1 施工準備階段的成本控制 首先以中標“標書”為依據(jù)確定目標成本?；诂F(xiàn)場施工條件和設計圖確定最佳施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制分項工程的成本控制指標。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實到部門或個人，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

1.2 施工期間的成本控制 嚴格施工任務單以及限額領料單的管理；認真收集、整理月度成本原始資料，根據(jù)數(shù)據(jù)資料仔細核算月度成本和責任成本；定期檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況以及成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)成本超預算，及時采取應對措施。

1.3 竣工驗收階段的成本控制 工程完工后盡快辦理工程結算，收尾工作要做得漂亮，以確保工程項目順利交付使用。有的施工單位為趕工期，不待在建項目完全收尾就將一部分人員、機械和設備調(diào)派到另一個項目里。致使在建工程不能完美收尾，竣工結算工作拖沓，使單位蒙受經(jīng)濟損失。

2 成本控制原則

2.1 領導推動的原則 企業(yè)領導是施工建設的決策者和直接責任人。企業(yè)領導人應著力構建工程項目成本管理體系，基于企業(yè)實際制定成本管理指標和實施計劃，將成本目標責任落實到人，全員參與成本控制，從而有效控制各項成本開支，最大限度的擴充利潤空間。

2.2 以人為本，全員參與的原則 “人”是工程建設的參與者，要實現(xiàn)成本管理目標還需依靠每一位參建人員支持和參與。施工單位要認清本質(zhì)，注重人本管理，以激發(fā)人的創(chuàng)造熱情，形成全員參與成本管理的良好格局；同時，施工單位要明確崗位職責，推行成本管理責任制，將所有參見人員的績效考核水平與成本指標的完成情況直接掛鉤，配套落實獎懲條例，以敦促每一位參建人員真正關心施工成本，最大限度減少成本浪費。

2.3 目標分解，責任明確的原則 有的施工單位成本管理工作嚴重滯后于成本發(fā)生的時間，往往在工程竣工結算時才開始收集整理有關成本的資料和數(shù)據(jù)，這就是通常所說的“秋后算賬”，往往為時已晚。為提高成本管理的時效性，施工單位應該在項目在建階段定期或不定期召開經(jīng)濟活動成本分析，針對施工過程中出現(xiàn)的各類問題或成本超預算情況進行深入細致的分析，認真總結成本管理成敗的經(jīng)驗教訓，制定相應的整改措施，用以指導后續(xù)的施工建設。同時，著力完善成本目標考核機制，根據(jù)工期進度和工程質(zhì)量逐項考評責任目標成本，并落實相應的獎懲措施，確保成本開支始終在可控范圍之內(nèi)。

2.4 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 施工企業(yè)在項目成本控制中起主導作用，施工過程是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理階層應該基于企業(yè)實際，制定一套相對完善的項目成本管理體系，管理層次與項目一線的項目管理一致性，從而用最少的成本投資換取最大化的經(jīng)濟效益。

2.5 實行動態(tài)管理的原則 施工項目成本管理不能一蹴而就，它貫穿于施工建設全過程，是動態(tài)的。實時獲取準確的成本核算信息是造價控制基本前提，也是領導決策的重要依據(jù)；管理者應基于企業(yè)實際，結合項目特點來編制具體實施計劃、消耗量計劃以及各項成本支出計劃，確保施工建設活動順利開展。因此說，確保施工項目成本管理的動態(tài)性、及時性、準確性，是施工項目成本管理的重點。

2.6 過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目成本控制應該采用過程控制法，對每一細部環(huán)節(jié)的成本因素進行具體分析，并制定相應的成本措施。項目成本管理涉及前期設計、中期施工以及后期結算等諸多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的成本變化具有聯(lián)動性。項目成本控制應秉承系統(tǒng)控制原則，從全局著手制定工作流程，切忌因小失大，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3 結語

建筑工程施工過程的施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須實行科學的控制和管理。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，通過成本控制體系的實施，促進企業(yè)綜合管理能力的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.1997.

[2]徐蓉，王旭峰，揚勤.土木工程施工項目成本管理與實例[M].山東科技技術出版社.2004.

[3]鄭連慶，張原，葉作楷.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].華南理工大學出版社.1997.