智能電視的混戰

2013年可能會因為各種原因被人們記住。

對于中國科技業來說，毫無疑問，這是智能電視的一年。在這一年里，不僅有小米電視、樂視TV這些科技公司的產品及TCL和愛奇藝的跨界合作產品，還有創維這樣傳統電視制造商專為互聯網渠道推出的智能電視品牌酷開。樂視TV總經理梁軍還公開表示，今年最后三個月多家公司會“更加激烈”“更加不可思議”地發布電視產品。

電視作為最后一塊重要的屏幕，早已成為科技公司虎視眈眈的重要硬件產品。除了谷歌與電視制造商合作推出谷歌電視之外，關于蘋果電視的傳言也一直不絕于耳。這兩家公司都已經推出了電視盒子類硬件產品。但與大多數互聯網服務和硬件產品不同，在智能電視產品上，中國公司走在了跨國巨頭的前面，努力嘗試建立一套自己的游戲規則。

盡管最近國產智能電視不斷有新品上市，但它們的模式卻有著很大區別。

最先推出智能電視產品的是樂視，這家公司效仿蘋果公司模式，打造了在線視頻服務和電視硬件一體化的產品，希望用高性價比的電視吸引越來越多的用戶，長期成為其在線視頻服務的付費用戶。但在市場中，樂視網的節目資源和用戶規模都并不處于第一陣營。

作為以互聯網思維做硬件的公司，小米秉承做手機的理念，推出高性價比的電視產品，希望先吸引大量用戶購買，然后再通過互聯網服務獲得更多利潤。但目前不論是在線視頻還是游戲應用，內容是小米電視的短板。

創維則代表了下定決心轉型的傳統電視制造商。面對科技公司的進攻，創維勇敢迎戰。它在核心部件、生產制造和物流維修等方面，具有傳統的優勢。還專為高性價比的智能電視產品打造了酷開品牌，只通過互聯網渠道銷售。不過創維的酷開電視盡管硬件配置非常出色，但它盲目地在產品中堆砌了大量在線視頻資源，同時在電視操控UI等方面顯得軟實力不足，這些都造成創維酷開電視的用戶體驗并不出色。

而最后一個玩家愛奇藝有些另類。它推出了一個“iQiyi Inside”計劃，不論是小米還是TCL，愛奇藝都愿意為對方的電視提供在線視頻內容。電視硬件的銷售利潤歸制造商，在線視頻獲得的廣告收入則主要由愛奇藝拿走。愛奇藝不僅與TCL推出了品牌合作、在線視頻節目排他的電視機TV+，還即將與創維聯合推出電視盒子產品。

但由于愛奇藝僅僅提供內容資源，無法統一整合電視其他功能的操控，目前造成了其電視產品用戶體驗比較割裂的問題。另一方面，愛奇藝CEO龔宇告訴《時間線》，只有當TV+用戶規模達到200萬才有能力銷售廣告，達到500萬人時就可以產生規模收入。雖然龔宇樂觀地認為，明年其用戶數就可達200萬，但這仍然需要市場檢驗。

所以盡管看起來各家公司蜂擁進入智能電視市場，但目前幾大玩家都采用了不同的運營模式，競爭力各不相同。究竟哪種或者哪幾種模式將會贏得用戶，2014年將是智能電視關鍵的一年。

這些智能電視市場里的角斗士中，小米電視是非常值得關注的產品，因為這款硬件產品，采用了最具互聯網思維的開發模式。它的成功與否，代表了互聯網模式與傳統模式在真實世界的碰撞。

與樂視TV、TCL TV+等品牌不同，小米電視并沒有提供語音輸入、體感操控等高科技體驗。一方面，省掉這些時髦的功能可以降低成本；另一方面，小米則把全部開發資源，投入到收看節目內容的UI設計和最簡單直接的操控方式上。

由于從電視主板到遙控器，全部都由小米自己開發完成，小米電視提供了非常統一的用戶體驗，不論是收看傳統的電視頻道，還是在線視頻，用戶都可以用他們熟悉的瀏覽器卡片模式和安卓系統體驗完成操作。

一旦以用戶體驗為最大賣點的小米電視在市場獲得成功，那么在現有產品的基礎上，小米可以再繼續疊加體感操控、語音控制等更為豐富的功能，吸引更大規模的用戶。而這正是“首先解決用戶一個明確的需求痛點，隨后迭代升級”的互聯網產品開發模式。

虛擬世界獲得廣泛成功的產品開發理念，能否戰勝真實世界的產品開發思路，這將是明年智能電視市場最值得關注的一戰。