針對園林工程管理淺析

摘要：園林工程是包含多方面內(nèi)容的復(fù)雜性工程，在工程作業(yè)當(dāng)中管理工作起著非常關(guān)鍵性的影響。文章針對園林工程管理中需注意的幾方面進行論述。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理

1 施工組織

園林工程已經(jīng)包含了很多個施工方案部門，在工程作業(yè)當(dāng)中通常聯(lián)系到各個園林工程項目的很好配合。所以，在施工當(dāng)中需要做到統(tǒng)一指揮，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的組織設(shè)計應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.1 準(zhǔn)備 在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備

1.2 計劃 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工

1.3 施工組織機構(gòu)及人員 施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的關(guān)鍵性構(gòu)成部分，同樣也是整個施工管理作業(yè)的根本。為此，施工現(xiàn)實情況管理水準(zhǔn)的高低，直接關(guān)乎著園林工程的質(zhì)量及單位的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)的職工被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。因而企業(yè)管量較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題，從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此。勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力是不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作 主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。

2.1.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場施工項目部 近年來，園林工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視。推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)現(xiàn)場施工項目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)等方式，來充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時又提高員工的素質(zhì)。

總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者在根據(jù)具體情況，靈活地運用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為了項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標(biāo)。

2.2.1 施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.2.2 施工項目部組建形式。一是對于小型園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)。工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理需要。二是對于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成 根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加強質(zhì)量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

3.3.5 堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4 施工定額管理

園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執(zhí)行定額。主要是依據(jù)定額下達施工任務(wù)。統(tǒng)計和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費用，對超額完成任務(wù)的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動效率的提高，先進方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時，要定期進行補充和修訂。

參考文獻

[1] 周敏，馬洪英淺談園林施工管理與技術(shù)難點的幾個問題[J]四川建材，2006（3）：109-110

[2] 呂炳錫 談園林工程施工管理[J]. 科技咨詢，2007（09）：153-154

[3] 李漢基 園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J]. 今日科苑，2007（14）：111

[4] 林進中 淺談園林工程的特點及管理[J]科技咨詢導(dǎo)報，2007（23）：60-61.