建筑安裝企業跨地區施工的內控管理分析

摘 要：在社會主義市場經濟體制正在不斷完善的今天，優勝劣汰已經成為了各行各業必須要面對的問題。建筑安裝企業，盡管在技術方面已經有了一定的進步，但在激烈的市場競爭中，企業管理上存在的問題依然可能導致經營風險的增加。在建筑安裝企業的管理經營中，最主要的問題出現在內控管理上，尤其是在跨地區施工方面的內控管理。如何改進內控管理，可能直接影響到整個企業的生存以及發展。本文就建筑安裝企業中關于跨地區施工方面的內控管理進行分析探討。

關鍵詞：建筑企業；跨地域；內控管理

現代化企業式的管理模式，適應了市場經濟建設需求，但同時也讓企業進入了優勝劣汰的市場競爭環境當中。內部管理制度已經成為了一種極為重要的經營手段。如何進行企業管理成為了決定企業生死存亡的重要問題。在建筑安裝行業中，企業管理，尤其是在跨地區施工方面的內控管理還存在著一定的問題。建筑安裝企業有別于其他類型的企業，建筑產品具有生產周期較長、資金投入較多的特點，因而建筑安裝企業的風險系數是比較高的，在市場競爭如此激烈的形勢下，建立能夠滿足其競爭需求的內控管理成為了當務之急。

一、內控管理的重要性

作為建筑工程主要的構成部分之一，建筑安裝企業和其他建筑施工企業的特性是一致的，即工作地點不固定、與廠房作業無關、受諸如原料引進、建材成本、資金投入以及施工環境等等外部條件的影響特別大。同時，從施工設計、安排到施工，整個過程形式單一、流程長。就建筑安裝企業這樣的跨地區施工的特點而言，有效的內控管理是具有十分重要的意義的。

1.引導施工企業經營規范化

隨著市場競爭環境的風云變幻以及行業競爭市場化，有些企業在追求盈利的路途上越走越遠，采用不正當的競爭手段，對整個行業的發展起到了很大的阻礙作用，不利于市場的健康發展。如果能夠將內部控制制度完善化，并認真踐行，建立嚴密監管的行業環境就不是難題，可以有效監管企業各部門。各部分產生的所有問題都能夠通過內控管理及時匯報給上級，然后及時得到糾正。如果在和國家相關法制結合起來，讓上級下達的糾錯措施能夠得到有力的落實，就會推動整個企業的和諧健康發展，提供給跨區域施工良好的作業環境。

2.維護企業資源與財產安全

與其他企業不一樣的是，建筑安裝企業并沒有封閉作業的施工環境，其財務資源的安全管理問題就極為重要。實行有效的內控管理，采取科學的技術手段進行財產資源的監管活動，嚴格監控資金和物資流動的每一個環節，這樣就能夠減少和防范由于監管不力導致的財務資源的浪費及損失，避免不必要流失。

3.提高企業的經濟收益

建筑安裝企業施工內部主要包括：財務預算、物資與設備的管理、技術施工和質量監管等不同部門。所謂內控管理，就是要充分調動這些部門的合作意識，相互協調，讓整個施工流程能夠達到最高效、最具效益的效果，從而能夠極大地提高經濟效益。

二、存在問題

在我國的建筑業，安裝企業的歷史不長，在現代化建筑理念的沖擊下有過數次革新，獲得了一定的發展。但還沒能夠發揮內部管理的真正效益，在內部管理方面還存在著很多的問題。

1.在內部管理方面的觀念落后

就建筑安裝企業施工而言，主要是手工作業。有很多人就理所當然的以為施工管理也能夠依靠手工來完成，不需要信息化、現代化的管理設備和管理機制。在這種觀念影響下，企業的各部分人力資源難以被合理調配，對財務的監管也不按標準執行，投入的管理資源過少。在發現問題以后也沒有人及時提出上報，導致管理人員不能很好地了解施工內部監管的現實情況，更不能很好地發揮資金監管和調度作用。

2.內控制度沒能徹底落實

隨著建筑安裝企業逐漸發展，形成了一個團體，具有了一定的規模。要形成有效管理，獲得巨大效益，公司上下對每個項目的設計到規劃以及施工隊施工操作都應該嚴格落實內控制度，將人力、物力與財力都納入內控監管的范圍。在現實中，內控制度卻沒能被落實，以至于延長工期、施工質量難過關以及出現安全隱患等問題層出不窮。

3.施工人員認識不足

建筑安裝行業對技術性要求很高，企業的施工人員具有一定的技術優越性。很多建筑施工企業正在對整個管理層面進行革新，但由于改革不夠徹底，舊制度沒有被完全替換掉，新制度也得不到全面的開展實施，由此反而出現了一系列的管理缺口。這就導致很多施工人員誤認為落實內部監控的管理制度就是對企業的內部進行監督。這樣的錯誤觀點影響了企業管理的發展，導致管理混亂。企業人員不相信這種新的制度，進而不遵守制度管理。企業整個的管理革新就不能落實，企業發展也會被嚴重阻礙。

4.沒有科學的組織規劃

科學發展觀是建設特色社會主義的重要指導觀念。在建筑安裝施工的跨地區施工作業這一具有很高技術要求的地方，科學發展更是重點。但是在現實中，有部分施工單位不從實際情況處罰，在人力、物力和財力的監管方面抱著教條主義或經驗主義的想法辦事，使得內控管理完全得不到執行，整個企業嚴重缺乏有條理的符合科學發展要求的組織規劃。以至于施工單位的人力安排或材料引入與現實施工環境不符，影響整個工程進度，甚至可能會對整個企業的運營造成巨大干擾。非但沒能夠帶來良好效益，還白白浪費了人力、物力、財力和精力。

三、完善對策

針對以上種種問題，建筑安裝企業在跨地區施工上的內控管理可以從以下幾方面來完善：

1.以現實為參照，確立符合實際的內控目標

每個企業由于不同的內部、外部條件會具有不同的現實特點。只有建立符合自己企業特色，結合施工地區具體的生產管理建設特點的內控目標，才能夠發揮內控管理的最大效力。在聽取施工當地的相關部門或專業人士的建議與意見的基礎上，對工程的每個項目都要制定適合的內控目標。將這些目標的計劃發展成一種特別的制度，明確其中的關節點在哪。在這些舉措之下，可以促進跨地區建筑安裝企業內控管理的人事治理與資產結構的優化，提高企業高層決策的正確性和高效性，降低企業經營的風險性。

2.完善內控管理的各方面

施工企業要想獲得巨大效益關鍵取決于項目的良好進展，而項目工程以及相關制度的完善程度直接關系其進展好壞。并且項目管理效果的優劣直接影響著企業的存亡與發展。在建筑安裝企業中，內控管理的范圍主要是項目施工進度、質量、安全、成本等方面的控制制度。完善這些制度就是建筑安裝企業完善內控管理的重點所在。

3.強化人員培訓，重視企業文化

在整個項目施工中，人是最終決定性因素。在市場競爭中，人才是企業成功的重要法寶。在同等基礎水平上的建筑安裝企業想要打敗其他對手，在競爭中脫穎而出，就要建立屬于自己的人才隊伍，強化人員培訓，重視企業文化的建立、發展與傳播，對整個內控管理的意義也很重大。尤其是要糾正施工人員對于內控管理的錯誤觀念，讓公司上下都認識到內控管理的重要性。

4.信息化、科技化、創新化

在科技信息化時代，要想完善建筑安裝企業的跨地區施工中的內控管理還要依靠高科技的技術和設備。在處理內控信息數據的時候，達到準確化、高效化。不斷地制度革新能夠讓內控管理更好地發揮作用，提高施工隊伍的工作效率，促進企業的發展，以及獲得最大的經濟效益。

總結：

一種新的制度要在實踐過程中不斷完善，使其發揮出最大的優勢性，才更容易被廣大的群眾所接受。內控管理的建設也是一項長期工作，需要建筑安裝行業的各大企業不斷對其進行完善，從資金管理、人力控制以及信息化建設等多方面做出管理規劃，發展出符合自身特色的可持續發展的新的競爭之路。在保證行業的正當競爭基礎上，最大限度地提高企業競爭力，促進整個行業有序健康的發展。

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