淺對建筑門窗的施工管理探討

摘要：本文基于對如今建筑門窗施工管理當(dāng)中存在的問題的分析上，以建筑門窗的施工質(zhì)量管理、施工安全管理、成本管理以及進度控制為重點對象進行研究與討論，從而給我國建筑門窗的施工管理水準(zhǔn)及其施工質(zhì)量的進一步提升起到一定的指導(dǎo)與參考作用。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑門窗

引言

身為建筑外圍結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑門窗帶有一定的裝飾效用與結(jié)構(gòu)功能。但是，當(dāng)前建筑公司相關(guān)部門對于建筑門窗的施工管理遠遠跟不上如今建筑業(yè)務(wù)發(fā)展飛快與城市建設(shè)范疇不斷拓展的腳步，致使建筑門窗工程管理與質(zhì)量以及監(jiān)督力量不充分等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

建筑門窗施工管理是門窗建設(shè)項目自施工準(zhǔn)備逐漸發(fā)展至竣工驗收的整個過程的組織管理。為此，要想促使建筑企業(yè)競爭力得以提升，就必須加大力度提高施工管理效益。本篇文章針對建筑門窗施工時的成本、安全、進度、質(zhì)量四大方面的管控實施進一步的研究與討論。

1 當(dāng)前建筑門窗詳情及其施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

由于當(dāng)前建筑門窗生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小、管理不充分，致使建筑門窗產(chǎn)品質(zhì)量極為不穩(wěn)定。再加上建筑門窗市場的競爭缺乏秩序，導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生，使得建筑門窗市場或多或少處在失控狀態(tài)當(dāng)中。而企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，也嚴重地制約著建筑門窗行業(yè)的發(fā)展。

同時，在安裝管理建筑門窗施工的過程當(dāng)中也出現(xiàn)了以下幾大方面問題，即：（1）建筑門窗的評審問題。當(dāng)前，我國門窗市場競爭十分激烈，存在著極為嚴重的壓價情況，促使企業(yè)很難控制投標(biāo)費用。但是，企業(yè)幾乎不重視項目評審工作，也不竭盡所能對企業(yè)進行評測，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控；（2）施工質(zhì)量問題。一般來講，門窗安裝型材五金件缺乏較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，且施工質(zhì)量良莠不齊，再加之確保門窗洞口的難度大，促使相同窗型加工尺寸變得極為復(fù)雜，嚴重制約了施工效率的發(fā)揮；（3）施工安全管理問題。建筑門窗安全生產(chǎn)的技術(shù)力量微小，投入資金少，缺乏充分的安全施工檢查力度、安全保障以及通常的安全渠道。此外還未充分落實安全施工教育工作；（4）門窗安裝施工問題。縱觀門窗安裝現(xiàn)場，由于施工中采用的分包管理承包形式為包工不包料，因此會產(chǎn)生對施工進度造成巨大影響的非人可控制的因素，再加上門窗企業(yè)缺乏完善的門窗安裝材料領(lǐng)用制度，致使門窗企業(yè)中材料浪費、失竊的情況比較嚴重，難以消除根源；（5）施工成本管理問題。一直以來，施工核算不夠仔細，成本觀念滯后，缺乏對施工成本管理的廣度與深度的足夠了解，有著較強的成本決策隨意性，導(dǎo)致建筑門窗成本管理成為一張空頭支票，無法運用到實踐當(dāng)中。此外，建筑門窗成本分析工作的深度不夠，嚴重阻礙了開展建筑門窗施工成本管理工作的進程。

2 建筑門窗的施工質(zhì)量與安全管理

身為施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑門窗施工的安全管理應(yīng)堅持“安全生產(chǎn)”的原則。大力執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰在施工生產(chǎn)活動的過程當(dāng)中工作人員與各大職能部門所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。要想做好施工安全工作，務(wù)必建設(shè)并完善建筑門窗施工安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲與考核制度，堅持在規(guī)定時間內(nèi)考核施工單位主要責(zé)任人落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的概況。同時，還得加強安全檢查與監(jiān)督，嚴打危險施工與違章作業(yè)等不良行為，并積極構(gòu)建完善重大事故應(yīng)急救援體系，從而最大限度地減小安全事故的影響。

當(dāng)然，要做好建筑門窗施工安全管理工作，營造良好的建筑門窗施工的作業(yè)環(huán)境也非常重要，這就需要建筑施工人員加大力度實施現(xiàn)場管理，確保門窗施工安裝人員無論什么時候施工都能有一個良好的環(huán)境與作業(yè)場地，徹底告別施工安裝場所差、亂、臟的時代。除此之外，在建筑門窗的施工安裝時還需采取科學(xué)、合理的門窗安裝手段與技術(shù)進行安裝工作，要盡可能地提升勞動效率降低勞動強度，把安全事故的發(fā)生概率控制到最小。

門窗安裝施工質(zhì)量管理則是門裝安裝施工管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的優(yōu)劣將會給門窗的密封性能、隔聲性能、安全性能、保溫性能以及使用性能帶來巨大的影響。舉個例子，在安裝門窗之前，得依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗收檢查門窗半成品與洞口，認真核對門窗尺寸，一旦出現(xiàn)與要求不符的情況則應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整。需盡可能地規(guī)避與土建抹灰等濕作業(yè)施工交叉進行，若發(fā)現(xiàn)砂漿粘在建筑門窗上，應(yīng)當(dāng)立即以濕布清除干凈，保證建筑門窗的使用功能與安裝質(zhì)量。

為了確保建筑門窗的施工質(zhì)量，應(yīng)分目標(biāo)制定、展開目標(biāo)、目標(biāo)管理三大環(huán)節(jié)實施施工質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。門窗安裝施工的單位及其每一工序均應(yīng)緊扣質(zhì)量控制實施全面管理，盡可能地確保門窗安裝施工質(zhì)量以實現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)。同時，還需建設(shè)健全嚴謹?shù)馁|(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證體系，嚴控控制施工各個環(huán)節(jié)，確保各個分部、分項工程的質(zhì)量管理做到位。

而建設(shè)單位也擔(dān)負著管理施工質(zhì)量的重要職責(zé)，因此其必須高度關(guān)注新工藝與新技術(shù)的適用性、合理性，在施工時需建設(shè)與技術(shù)要求相符的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全考核制度，持續(xù)提升并改善施工工藝與技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量安全。事實上，建筑門窗施工應(yīng)建設(shè)起一套與現(xiàn)有體制相適應(yīng)的合理而又科學(xué)的質(zhì)量管理理論，把質(zhì)量控制的手段與原理進一步延伸至建筑領(lǐng)域。

3 建筑門窗的成本控制與進度控制管理

建筑門窗施工工程進度控制是一個不斷地循環(huán)控制過程，它關(guān)乎到企業(yè)的信譽與工程項目管理工作的開展，是整個工程按時按量完成的重要保障。因此，在施工過程當(dāng)中，一旦計劃進度與實際安裝進度出現(xiàn)偏差，那么應(yīng)立即剖析其緣由并積極解決偏差問題。同時，還需對建筑門窗的安裝計劃加以調(diào)節(jié)，以促使計劃進度與實際進度相一致。而真正在控制管理建筑門窗進度時，應(yīng)先制定好進度計劃，按合同規(guī)定的工期與建筑門窗施工條件制定好具體的施工安裝進度計劃，確定其完工時間、安排好施工物資與勞動力供應(yīng)等。當(dāng)然，在實際施工時為了確保建設(shè)項目在合同工期內(nèi)完工，應(yīng)依據(jù)實際狀況適時補充、調(diào)整進度計劃，盡可能地避開施工技術(shù)難、施工組織不恰當(dāng)?shù)戎T多會給建筑門窗安裝施工進度造成影響的外部因子。倘若此類因素在施工中出現(xiàn)，則應(yīng)盡快采取施工進度控制手段，確定各安裝環(huán)節(jié)與各階段進度控制目標(biāo)，編制進度協(xié)調(diào)工作制度。再將其與計劃進度作比較，剖析緣由以提出相應(yīng)的補救辦法。

成本控制管理工作貫穿于建筑門窗管理施工的始終，建筑門窗施工的任何一個環(huán)節(jié)都無法脫離成本管理工作。為此，施工人員一定要加大成本控制力度，開發(fā)潛在的經(jīng)濟效益，全面管理建筑門窗成本控制，從而促使工程建設(shè)投資實現(xiàn)最佳的效率性、經(jīng)濟性、效果性。但是在實際生活當(dāng)中，大量建筑企業(yè)往往會忽略施工輔助事項的成本管理，只關(guān)注建筑門窗施工過程的成本管理。為此，應(yīng)當(dāng)按以下三點實施建筑門窗的成本控制。（1）管理門窗安裝設(shè)備。充分考慮到門窗安裝需求，合理、科學(xué)地使用安裝工具與設(shè)備，盡可能地將機械工具的效用發(fā)揮出來；（2）技術(shù)管理改革創(chuàng)新。充分結(jié)合門窗安裝施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，合理安排建筑門窗施工現(xiàn)場。按照自己在技術(shù)上的強項，減少施工安裝時不必要環(huán)節(jié)以減少施工時間與建筑門窗安裝成本；（3）管理門窗安裝材料。材料費是建筑工程直接費的重要構(gòu)成要素，故建設(shè)一套嚴謹?shù)墓芾碇贫仁鞘钟斜匾模瑫r還應(yīng)實施材料集中批量采購，從而促使采購保管費與采購成本大幅減少。

4 結(jié)束語

建筑門窗的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，為此，施工人員應(yīng)當(dāng)基于對建筑門窗施工特征的仔細分析選用科學(xué)、合理的手段提升施工管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑業(yè)施工管理的滯后，勢必會影響到整個建筑業(yè)的競爭力及其形象，因此，加強建筑門窗施工管理勢在必行。