對企業建筑工程項目的管理與施工探討

【摘 要】 如今，隨著我國建筑行業的發展，每一個建筑企業都會對自己的工程項目進行管理，這是降低成本、減小風險、提高效益的有益舉措。要想在激烈的建筑市場競爭中占據主動，就必須加強項目的施工與管理工作，提高管理和施工的水平，以獲取良好的市場效益。本文主要介紹了當前我國企業建筑工程項目管理與施工的概述、工程項目施工與管理中存在的問題，并著重論述了提高企業建筑工程項目管理與施工水平的策略，以期為建筑企業的健康發展提供些許建議。

【關鍵詞】 建筑工程；項目管理與施工；問題對策探討

1.企業建筑工程項目管理與施工的概述

建筑工程施工項目管理是指，有關的人員對于所建設的工程項目的全過程進行監督和管理。這一過程主要包括項目的可行性研究、工程勘察、項目設計、項目招投標、簽訂合同、工程施工以及工程驗收等各個階段。建筑施工項目主要針對的是特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，因此對于施工項目的主要在施工項目的現場進行，根據不同施工項目建筑規模的大小，實施的具體流程，進行規范化、科學化的管理。這一管理工作始于工程開工到工程最終被驗收成功。這一工作需要不同的企業和單位之間相互協作、密切聯系，并需要政府相關的部門及時進行監督和管理，保證這一過程的規范，這對保證工程的施工質量和安全是極為重要的。在這一過程中，工程項目是所有建筑施工企業進行生產和經營的主要陣地，以所施工工程的項目管理為著力點，努力提高施工項目的建筑質量，是確保施工企業獲得長久發展、立足市場的關鍵。

企業建筑施工項目的管理主要有以下幾方面的特征：首先，這一過程的實施者是建筑施工企業；其次，對于所管理的項目在管理的時間上有著嚴格的限制；再次，管理與施工的內容是隨著建筑工程的進展情況而不斷發生變化；最后，在對施工項目進行管理和施工的過程中，各組織和單位之間務必要協調工作（1）。

2.企業建筑工程項目施工與管理中存在的問題

當前，我國的建筑施工企業在項目管理過程中還存著諸多的問題，這也制約著這些建筑企業的快速發展。一般說來，企業建筑工程項目施工與管理中主要存在如下一些問題：

2.1 建筑工程的施工質量一般

建筑工程的質量關系著人民群眾的生命財產安全，在施工的過程中務必要保證建筑項目達到國家和行業規范的標準。然而在我國的建筑市場上，一些建筑商為了追求利益最大化，鋌而走險，使用劣質的建筑材料、違規建筑規范等現象大量存在。以至于出現“樓歪歪”“樓脆脆”等嚴重的安全隱患事件，不僅影響著建筑的正常使用，而且給人民的生命財產安全帶來了諸多安全隱患。在一些安全事故頻發的今天，建筑工程的施工質量已得到有關部門和廣大人民群眾的關注，建筑商務必要確保施工質量的安全。

2.2 建筑施工合同管理混亂

當前，我國的建筑市場的發展并不成熟，以至于在建筑施工的過程中不斷發生各種糾紛。例如，即使委托方與建筑施工企業簽訂的委托合同存在著“不平等條款”的事項，但建筑施工企業為了盡快獲得項目、獲取收益，也會毫不猶豫的接受，這就導致在后續的施工中出現質量安全的問題；有些合同存在著嚴重的違約情況，這主要是因為施工方為了自身施工的需要，不斷的修改施工合同，影響了建筑市場的規范秩序；此外，對于施工合同缺乏規范的管理，而且管理人員的法律意識不強，為建筑企業的增加了法律風險。

2.3 工程監理人員的水平不高

許多建筑企業缺乏優秀的工程監理人員，而且多數監理人員的素質和水平不高，缺乏應有的合同法律意識，在工作能難以很好的履行自己的職責。在工程項目管理的過程中，建筑商通常都將工程的監理人員當作建筑產品合格與否的質檢員，這不僅降低了工程監理人員的地位，而且導致工程監理人員無法對建筑的質量進行實時的監控；而且工程監理的范圍也不夠寬泛，其理應對工程的全過程進行監理（2）。

3.提高企業建筑工程項目管理與施工水平的策略

3.1 切實提高建筑項目的施工質量

建筑質量關系著人民的生命財產安全，建筑企業必須嚴守法律和道德的底線，建設高質量的工程。因此，首先就必須強化建筑企業的質量管理意識，從思想上抓起，引起建筑企業的足夠重視，才能從根本上提高建筑工程的質量；其次，要選用合格的原材料，包括建筑工程所需的鋼筋、水泥和砂石等原材料，這是保證工程質量的前提；最后，要嚴格施工的相關程序。工程監理要督導建筑的全過程，逐項檢查建筑的步驟，實時進行測量，確保工程質量（3）。

3.2 建立完善的工程建設合同規范體制

規范的建筑工程合同才能減少雙方的法律風險。因此，建筑企業要增強自己的建筑合同法律意識，在平等的條件下簽訂建筑工程合同，本著有利于雙方互惠的原則開始合作。這既有利于建筑施工合同的順利履行，也是保障工程質量的法律保障；其次，要建立完善的建筑合同管理體制，嚴格按照法律法規規定的程序進行合同的簽訂、審查、授權、公證以及監督等法律程序，以提高建筑施工合同的過管理水平。最后，也要不斷提高合同管理人員的法律意識，增強其法律素養。 3.3充分發揮工程監理在施工中的重要作用

要想充分發揮工程監理人員的重要作用，首先就必須提高工程監理人員的素質，嚴格工程監理人員的考核標準，每年定期的進行考核培訓，借助發達國家的有益經驗，提高我國工程監理人員的水平和素質。其次，擴大工程監理人員對工程進行監理的范圍，是建立的范圍擴大到整個建筑的全過程。最后，對工程監理市場進行嚴格的規范。工程監理必須嚴格執行國家制定的有關費用標準，調動工程監理人員的積極性，以促進工程監理市場的快速發展（4）。

3.4 嚴格施工的程序

施工程序關系著項目的安全，建筑商在施工的過程中，要切實提高安全施工的意識，組織相關的安全施工活動，通過對施工流程的控制，嚴查安全隱患，減少可能引發的安全事故。因此，首先，要堅持安全施工的管理原則。管理者高度重視安全事故的重要性，對安全施工活動進行全方位、全天候的管理；其次，制定完善的項目安全管理規章制度，根據各個施工階段的特點，對施工的各環節進行管理和監督，嚴格落實安全施工責任，實行施工責任管理，開展不定時的安全檢查工作。最后，建立文明施工的操作規范，改進管理組織機構和文明施工管理的相關工作，提升管理工作的效率，嚴格做到按施工崗位、施工區域等包干負責。此外，在施工的項目中還要對施工現場各環節進行專業化、規范化的管理（5）。

4.結語

總而言之，建筑施工項目的管理與施工事關工程的質量安全，它是對整個施工過程的全方位的管理。建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，就必須提高項目管理的水平，對施工項目的質量、安全、工程進度、成本等進行規范化、標準化的管理，不斷提高工程質量，如此方能使施工項目順利的開展開來。高水平的建筑項目施工與管理能夠促進工程項目和建筑企業的不斷發展，并逐步推動整個建筑市場的健康發展。

參考文獻

[1] 劉志剛.對企業建筑工程項目的管理與施工探討[J].現代建筑周刊，2011（8） [2]曾國棟，方曉強.淺談對企業建筑工程項目的管理與施工探討[J].中國建筑商報，2010（2）

[3] 陳陽華，夏流星.對企業建筑工程項目的管理與施工探討新究[J].建筑特刊，2010（5）

[4] 李雪青，張佳平.對企業建筑工程項目的管理與施工探討初探[J].國家建筑發展導刊，2008（10）

[5] 歐陽飛燕，李紀嵐.再議對企業建筑工程項目的管理與施工探討初探[J].國家建筑發展導刊，2009（10）