對建筑工程管理中質量控制的分析

【摘 要】 在市場經濟的環境下，由于競爭的日益激烈，建筑企業若要去的大的發展，保證工程的質量是其核心模塊，它不但影響著企業形象，同時對于提高企業經濟效益具有重大意義。本文在介紹國內建筑工程管理現狀的同時，分析現有企業在質量管理方面的問題及影響因素，并借助實例分析企業應采取的相應對策。

【關鍵詞】 建筑工程管理 質量管理 經濟效益

引言

在市場經濟的影響下，隨著建筑行業內部競爭的日益嚴重，一些建筑企業對于質量管理已經有了較為清晰的認識，但總體上，在國內建筑企業的質量管理理念及管理水平還是無法滿足實際的建筑管理需求，對于質量管理的不合格性已經越來越成為制約建筑公司進一步發展的絆腳石。

一、建筑工程管理現狀

當前我國經濟飛速發展，社會主義現代化建設進程的不斷推進，人民生活水平不斷提高，對于生活的各個方面已經有了較多的要求，而在建筑行業中，施工質量的優劣直接影響人民對房屋舒適度的評價，影響著企業在消費者心目中的地位，質量問題已經成為企業發展前景的一塊風向標。在當下國內，建筑工程管理中質量管理的現狀主要表現為以下特點：

首先，視施工質量，而忽視設計質量：在建筑行業，對于大多數的行業從業人員而言，建筑工程管理中的質量管理只是單純的施工質量管理，認為，只要保證施工過程中嚴格按照事先制的工序進行就能完美完成施工任務，這實際上已經造成了管理的偏差。我們知道，現在大多數的建筑設計師們都是來自于南方，他們更強調外觀及結構的設計，對于施工環境、施工條件認識很少，因此，施工過程中難免會出現各種問題；

其次，法律、法規不健全：盡管我國已經有相關的建筑行業的法律規定，但是仍然不像外國發達國家一樣在整個行業有一個指導性實施準則，同時，對于法律中規定的各項條款，實施力度有待加強，“有法不依，執法不嚴”現象時有發生；

最后，質量管理人員素質不高，這源自于我國對于項目管理起步較晚，沒有一套系統的培養和教育質量管理人才的專業化模式。由于缺少專業質量管理人才以及豐富的管理經驗，各企業的質量管理能力參差不齊。

二、建筑工程管理中質量管理的問題及因素分析

建筑工程的管理是業建筑企業工作中十分重要的一部分，其管理水平的高低直接會影響其在消費者心中的地位以及其品牌形象。然而，目前，國內的建筑企業在質量管理方面仍在一系列問題，具體分為：

1、混亂的分包管理體制：對于當前的大多數建筑企業，其施工單位大多采用分包形式，而沒有明確工作的范圍和責任，導致在實際施工過程中出現混亂，進度不統一等問題，施工過程不按照規范的流程進行，大大降低了質量管理的難度；

2、施工技術的落后以及施工人員的不專業化；隨著科技水平的提高，建筑設計師利用最新技術設計的建筑風格必須借助最新的施工設施才能達到最佳狀態，但是，國內大多數建筑企業不注重新技術的引進，沿用傳統的方式，施工的質量嚴重不達標，而同時建筑風格的變化，使施工人員不適應，影響質量水平；

3、監管體制的不完善：質量的監管體制是保證施工按照程序完成的前提，由于缺乏一個晚上的監管制度，在現實的工程操作中往往會出現權責不明現象，影響施工的進度及質量，偷工減料事件的發生就是典型權責不明導致的問題。

建筑工程管理及質量管理是一個動態而又復雜的過程，要想牢固加強管理質量，我們認為，有以下幾個影響要素：

1、工程材料：材料是施工的前提和保障，采購的施工材料的質量將直接決定著整個施工過程的質量，因此，這就要求采購人員在保證采購市場上價格合理而又質量突出的材料，在保證庫存足夠的情況下，還要防止假冒和質量低劣材料的購入；

2、工程方法：這是施工過程的基礎，要求在施工過程中選擇合理的方案、技術、施工人員等因素，以確保整個工程在標準進度下的質量，同時，通過高效的控制，實現對工程成本及工程安全的控制，使企業的效益實現最大化；

3、工程人員：是整個施工過程的人力基礎，所有的工程工作最終都會落實到工程人員身上，提高工程人員的素質以及其公司效益的理念，能夠保證權責的明確，一切流程按照規劃化進行，使工程質量更加突出；

4、工程環境：這是施工過程中一個非常重要的階段，要克服客觀條件對施工質量的影響，如地質干裂，塌陷等問題，并且在施工過程中盡量避免對環境造成的污染，做到文明施工，這是提高施工質量的一個有效保證。

三、加強建筑工程管理中質量控制的措施及案例分析

建筑工程的質量是保證項目持久的一大重要因素，而在現實中，我們知道，企業由于種種原因面臨各種因素的制約，使建筑工程的質量低下，影響企業的實際效益，針對之前提到過的一些問題，我們提出如下改進措施：

第一，組織措施，主要是針對在建筑工程中施工人員的措施，，具體的，首先要加強管理層對質量的重視度，若要使一個項目工程在質量管理方面取得成就，就必然引起管理層的注意，否則，在實行過程中由于管理層的忽視，甚至于阻撓往往會破壞原有已取得的效果；其次，明確工程人員的質量管理責任，在整個項目過程中，施工企業是工程的最前線，而明確工程人員的責任，能激發他們的潛力并避免擦邊球行為的產生，具體的，可以通過質量教育，樹立“質量是企業生命”的理念；建立激勵強化機制，激發員工的積極性；開展質量競賽，營造質量優先的工作氛圍；

第二，技術措施，加強質量管理，除上面提到的加強人員管理外，還可通過引進新技術來提高施工過程中的質量。具體的，首先，信息措施，通過管理工程過程中產生的大量數據，為據側提供支持，主要是建立項目部和工程部之間的信息渠道，以實現工程中的數據傳遞，然后總結各部門工作的經驗教訓，并將其及時共享，最后借助專用軟件將得到的新的科學方法應用到實際中；其次，過程監管，現代工程理念認為，工程的質量不是檢驗來的，而是通過一系列的活動創造的，在工程活動中，應嚴格按照流程作業，保證流程施工的執行力，這樣才能保證施工的高質量；最后，建立工程質量的預警機制，對整個施工過程進行實時監控，一旦質量標準低于國家規范時，則給予警示，并對負責此部分施工的個人予以懲罰，對于一直保持高質量的單位給予獎勵，這樣通過獎懲制度真正將質量控制在自己手中。

下面以一個例子來簡要說明對建筑工程質量管理的控制：通化市某工程基礎是鋼筋混泥土的獨立基礎，施工場地原為一個駕訓練場地，地勢較為平坦，抗震能力不高，當地施工道路只允許30t卡車正常通過，由于施工任務量的巨大，工期緊張，在完成任務的同時，還要符合企業與建設單位簽訂的質量保證合同，企業將施工分為兩部分：第一，地基與基礎部分，加強對施工過程的監管，保證每次檢驗的合格度，防止反復的回填，以縮短時間；第二，主體部分，強化施工人員的規范意識，要求工程嚴格按照事先準備的施工方案完成，同時組建一個施工監管團隊，一個施工團隊，在施工過程中及時發現質量不合格處，并及時做出改進，通過嚴格的施工過程最終在預期的時間內，以標準的質量完成需要的工作。由此可見，在工程項目施工過程中，如何協調好施工人員及新技術之間的關系是實現質量管理一大重要的環節。

四、結束

建筑工程管理中的質量管理是一個長期而又復雜的過程，它是提高企業形象的基礎工作，保證良好的工程質量，不僅要從新技術的應用以及材料上改進，企業還應該擁有主動吸引專業人才，采取合理的施工方案的能力，在此基礎上，實行科學管理、規范施工，才能為企業謀求更廣發的發展。

參考文獻

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