建筑工程施工階段造價控制探析

【摘 要】 建筑工程的造價直接關系著工程建設的質量、效率及使用的壽命等，因此必須加強建筑工程造價的控制。在整個工程造價控制中，其中比較關鍵也是最重要的一環在于施工階段的造價控制。因此，本文就建筑工程施工階段造價控制進行了探析，首先通過理論闡述了建筑工程施工階段造價控制的相關策略，然后針對案例進行了進一步的探析。

【關鍵詞】 建筑工程；施工階段；造價控制；策略

1 建筑工程施工階段造價控制策略

1.1 事前控制策略

1.1.1 合同控制

建筑工程的主要合同指的是施工合同，其中明確提出了雙方的權利與義務，涉及到了工程的招投標、工程款的撥付及索賠方式、竣工結算方式等，這些都有了相應的法律約束力，同時也是施工單位組織施工及進行項目驗收的主要法律依據。這些年，建筑事業蓬勃發展，使得施工隊伍越來越多，但是建筑市場的天平主要傾向的是買方市場，因此施工單位不得不采用降低造價、墊資施工等方式來獲取施工合同，但這給建筑工程造價的管理埋下了隱患。基于此，為了做好建筑工程造價的有效控制，那么首先就應從施工合同上下手，加強合同的管理與控制。為了做好施工合同控制，施工單位就應樹立合同意識，同時合同管理者也要重視合同的管控，認真踐行合同上的相關內容，主動學習相關國家法律法規，從而豐富自身的業務知識。此外，對于施工合同的制定而言，應嚴把關口，結合自身的實際情況制定管理方法，并且要明確相關工作人員的權、責、利，從而制定出既能保護自身利益又能滿足業主要求的施工合同。當科學合理的施工合同制定之后，應及時組織施工人員尤其是現場的管控人員進行學習交流，從而讓甲乙雙方都能明確自身的權、責、利。

1.1.2 合理編制施工組織設計

施工單位為了對造價進行控制，一般就需要降低工程的成本，這就需要從單位內部開始著手，提高施工單位管理水平，減少各種消耗與損失，從而降低成本，以此實現經濟效益的提高。要做好這些，就需要施工單位合理編制施工組織設計，因此一份好的組織設計，能夠更好的指導單位項目部進行人力、物力及財力的合理分配與利用，最終以最小的投入獲取最大的利潤。基于此，施工單位就應做好相關的施工組織設計，比如說選擇合理的施工方案及技術措施，只有將技術與經濟有機結合，才能發揮技術優勢而獲取經濟效益，最終實現工程造價的有效控制。

1.1.3 成本的預算控制

成本預算在工程開工之前就應編制，而不能在開工中及完成后，這樣便無法起到控制作用。在編制成本預算的時候，需要結合自身單位的管理水平，還應與單位的費用定額及標準等掛鉤，盡量體現出本單位的先進經營管理水平。施工單位在制定成本預算的時候應有自身的特色，切勿生搬硬套他人的編制方法，更不能簡單地將概算或者報價進行移植。

1.1.4 材料費用的控制

材料費用當屬建筑工程造價構成的主要因素，相關資料表明，對于建筑工程造價而言，其材料費用占了65%左右，并且呈現出了一種逐漸上漲的趨勢。因此，做好事前造價控制就應加強材料費用的控制，其中就應控制好材料及設備的采購與供應，對它們的價格進行調查研究，從而選擇價格低廉且質量優秀的材料及設備。具體而言，應對所需材料進行貨源調查，找到貨與價的最佳結合點，同時根據具體的施工方案及相關技術設計材料與設備的數量，實現需求與供應之間的接洽。

1.2 事中控制策略

1.2.1 施工過程的控制

施工過程往往屬于建筑工程造價的實現階段，也就是說能夠控制好工程造價的重要環節就在于施工過程的造價控制。具體而言，在施工過程的管理中，需要建立權責利有機結合的項目成本管理體制，推行項目經濟責任制，并積極落實項目內部的崗位責任制，從而實現單位各類成員之間的相互協作與配合；讓全員都樹立一種經濟意識，在施工中重視成本的控制與管理，從而降低工程的造價；在施工過程中，相關人員必須按照施工組織設計辦事，而負責人則應合理調配施工中的人、物、財，注重過程控制，做好監管，緊抓質量，從而最大化控制好工程的成本。

1.2.2 現場簽證及變更索賠控制

就我國大部分的建筑工程來看，在具體的施工過程中，會因為施工的復雜及設計的深度與質量等原因，造成了工程出現變更等現象。一旦出現了這些情況，工程承發包雙方就應協商施工合同中應修改與變動的部分，并且需要雙方最終同意才能生效。對于合同及預算中沒有包括的項目與費用，在實際中出現了就應及時做好現場簽證，避免在以后補簽中遇到困難。此外，施工中也會因為一些非單位的原因導致費用增加、工程延期等，若出現了就應及時做好索賠手續，以便損失可以得到合理的補償。

當然，如果施工中出現了設計變更，則往往會對施工進度造成巨大的影響。基于此，在施工中就盡量避免設計變更的出現，若必須進行設計變更，則需要盡量提前，因為變更越早其損失就會越小。如果某個設計變更對工程造價的影響較大，那么就應采用先算賬后變更的方式來解決，以此實現工程造價的有效控制。

2 案例探析

2.1 概況

某建筑工程項目，屬于一個度假村工程項目，其總面積約為39500m2：地上部分約為36800m2，地下部分約為2727m2。該工程項目擬定投資為1.1億元，施工總承包項目中包括了：地基和基礎、建筑電氣、消防、智能化、通風空調、金屬門窗、給排水、電梯工程等。

2.2 該工程施工階段造價控制分析

在該工程的施工階段，應加強其投資跟蹤管理及事前控制。該項目的招投標及設計都已完成，因此工程量已經初步具體化。這樣的話，在該階段的工程造價與其他階段相比影響可能較小一些，但是一旦進入了實體的建設階段，控制不佳，造成的損失卻是巨大的，因此必須注重施工階段的造價控制。對于該工程施工階段造價控制，采用的措施有：

2.2.1 合同管理應抓牢，索賠管理水平應提高

如前所述，合同管理對工程造價的作用很大，建設單位管理人員應充分理解及熟悉相關的合同條款。第一，靈活運用施工合同的條款處理在施工中面臨的工程造價方面的糾紛問題；第二，要全面履行合同上的約定，盡量避免糾紛事故的發生。一旦施工單位提出了索賠，則應分析索賠的原因，若屬實，則必須根據合同的相關索賠程序加以管理。若查明是施工單位自身的因素導致的糾紛事故，則應堅決駁回。

2.2.2 嚴把建筑工程材料及設備關

這里指的是材料及設備的價格關卡，尤其是對一些大宗的原材料及主要設備而言，應在保質保量的前提下，做到貨比三家，從而選擇質量優秀且價格低廉的產品，同時還應與廠家簽訂購貨合同。總之，材料費的消耗一般會占據整個建設費用的百分之六十及以上，因此必須重視材料費用的支出控制。

2.2.3 嚴格審查施工方案，做好相關優化改進

施工方案的審查與優化，是該工程控制造價的一項有力手段之一。在該工程開工之前，設計了若干個施工方案，但是最后只能選擇其中一個，因此必須慎重抉擇。總的來說，應選擇其中一個在技術上切實可行、施工期限也符合規定要求、施工費用較低及施工質量能得到保證的方案。選擇這樣的方案，對于以后的跟蹤調查與控制也有著很大的幫助。

2.2.4 仔細做好竣工結算

竣工結算在某種程度上屬于造價控制的最后一環，但也是至關重要的一環。該工程實行了跟蹤控制，因此在結算的時候有一定的參考，將施工單位的所有資料與跟蹤控制所得資料信息進行對比分析，最終實現最優化的結算，控制工程的造價。

3 結語

總之，工程施工階段造價控制對于建筑工程而言十分重要，必須做好其事前、事中及事后（竣工結算）等方面的造價控制。造價控制任重而道遠，依然需要不斷探索與研究，才能找到更好的控制策略。

參考文獻

[1] 黃琨杰.建筑工程施工階段中造價控制的探討[J].城市建設理論研究（電子版）2012（23）