淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用

【摘 要】 隨著科學技術的逐步發現，施工技術管理已經成為整個工程項目管理中不可或缺的一部分，這不僅僅能保證施工高效、有序的進行，還能提高施工的質量。本文對施工技術管理在建筑工程項目中的一些應用提出自己的看法，并進行更深層次的探索。

【關鍵詞】 施工技術 管理 工程項目 應用

引言

由于近幾年建筑行業的飛速發展，在對施工的質量以及安全性都提出了更高的要求，與此同時，對建筑施工技術也提出了新的要求。施工技術的管理包含整個建筑工程項目的所有環節，建筑施工技術不僅是建筑工程施工的有效助力，也在整個工程項目中發揮著主導作用。所以建筑企業應加強對施工技術的規范與管理，才能使工程項目順利進展。

一、 加強施工技術管理的意義

施工技術管理工作主要是利用管理的職能與科學的方法，促進施工技術更好的展開，科技是第一生產力，科技的進步決定著企業的效益與技術水平，是推廣新技術與企業技術進步的體現。在施工中科學的組織各項技術工作能保證整個建筑施工過程符合技術規范、要求，這樣才能保證施工任務高質量的完成。

企業想要加強對施工技術的管理工作，就自然會重視對人才的培養，尊重知識，提高企業員工的整體素質，把推廣新設備、新技術、新材料做為企業重大指標之一。這有利于用新技術，新方法對技術管理和作業人員進行教育培養，以此來提高技術管理素質和技術能力；有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高了施工的效率，縮短了施工工期，降低了項目成本，促進企業經濟效益；有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

二、加強建筑工程項目施工技術管理的措施

（一）加強對施工準備階段的管理

首先要完善并貫徹施工技術管理工作的各項標準與制度，這是對建筑工程質量與安全的最基本保障，必須要求所有相關人員嚴格執行。加強對企業員工的培訓，讓企業員工意識到掌握、執行技術管理工作各項標準的重要性，對于違反標準與制度的人員，必須按相關規定嚴肅處理。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

其次，要做好施工圖紙的會審工作，在施工進行前的準備工作上，要安排相應的工程技術人員對接到的施工圖紙認真審核，通過學習和自審熟悉圖紙，并對設計師的意圖了如指掌。如果對施工圖紙產生疑問或發現圖紙中存在的問題，要組織好圖紙的會審工作，并審查施工有關技術文件是否明確、齊全，基礎設計與地質構造是否存在矛盾；設計要求與施工現場的實際情況是否相符合；建筑的結構方案是否適應當地的環境；必要時可以結合施工現場實際地形、氣候等情況進行適當修改。一定要保證工程結構在施工中有足夠的穩定性，保證施工安全順利的進行。

最后，還要明確施工管理的各項職責。建筑施工是一系列技術活動的過程，也是建筑產品生產的過程。在建筑施工的過程中，施工管理是企業最重要的組成部分。對建筑施工進行合理的管理，不僅能促進施工技術的全面展開，也能組織和協調施工項目中一系列的技術活動與技術工作。作為建筑工程項目的施工技術負責人，應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。在現場出現的各種技術問題時進行及時、準確的解決，在充分理解設計意圖的基礎上.，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制。凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。所以在建筑工程施工之前，一定要明確施工管理的各項職責，建立圖紙學習、會審、管理的相關制度，并積極與設計單位、建設單位聯系與配合，對施工過程中遇到的問題及時處理，將施工時可能出現的各項質量與安全隱患徹底消除。

（2） 加強對工程實際施工階段的管理

在施工階段，技術交底是一項不容忽視的重要工作，這能保證工程施工的質量和施工進度順利進行。無論是在整個工程施工還是在各分部分項工程中，及時進行技術交底都是十分必要的，尤其是一些特殊和隱蔽工程，對技術交底工作更加的強調。應強調對于比較容易發生質量事故的部位以及建筑材料、基礎施工技術等方面的要求。在具體進行技術交底的工作中，施工單位技術負責人應向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人應對班組長技術交底，而班組長向工段、班組進行技術交底。只有這樣通過層層技術交底，才能把工程設計意圖和技術要點貫徹到每一位施工人員上，也只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工；加強對質量的控制，做到在施工過程中心里有數，按客戶要求建造出其滿意的設施。

其次，要加強對工程質量的管理。一般來說，工程質量目標的控制管理必須以工程合同文件的質量條款為準則。比如提高建筑施工材質的質量、提升建筑施工工藝及施工設備的維護保養等。在施工時如果在新工藝、新技術方面遇到一些質量問題，應成立攻關小組，對產生的新問題進行探索與分析，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。在原材料、成品材料及半成品材料進場也應嚴格實行質量控制，以免造成不必要的工程質量缺陷。如果一旦出現工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都會追究工程質量管理人員的責任。所以在工程質量的管理方面，應認真對待，制定好處理方案。

最后，在工程施工階段還應該加強工程進度與成本的技術管理。如果出現某些項目的實際進度與計劃產生差異，應及時調整好后續工作的進度計劃安排，并隨時關注工程進度以及施工設備、材料等供應情況。在對有的工程項目進行分包之后，要積極協調項目進度與完工的時間，做好后續工程的銜接工作，使整體工期目標不至于受到影響。在符合建筑施工規范的前提下，采取有效措施，降低施工項目的成本。

（3）加強對工程竣工階段的管理

在工程竣工的階段，要借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，對整個建筑項目工程進行合理檢驗與評定。然后把測得的結果進行分析與比較，以此來判斷該項目是否符合客戶要求與國家標準。對產品做出合格、不合格的判斷。如果檢查以后予以通過的，就能夠正式竣工，；凡是檢查不合乎標準規定的，檢查后要對不合格的地方進行改善。在進行質量檢查時往往包括四項具體工作：度量、比較、判斷與處理。度量就是借助于計算手段進行測量與測試；比較是把度量結構與質量標準進行比較；判斷是根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；處理是決定被檢查的工程是否可以驗收，決定了下一步工作的順利進行。

結語

在企業的質量控制環節，建筑工程項目的施工技術管理是不可或缺的最重要的一環，它不僅能保證企業的順利發展，也是保證建筑工程質量的必然要求。我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。才能實現企業的自身發展計劃、壯大企業的實力和效益、提高企業人員的技術素質、保證工程質量和進度。加強建筑工程施工技術管理還能為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境，有利于施工技術管理人員深入、有效、全方位的進行施工管理。在培訓施工技術管理人員時，必須培養他們高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、奮發圖強、一絲不茍的工作精神，只有這樣才能使企業在工程項目的投資上發揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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