淺談建筑工程管理的現狀和完善措施

【摘 要】 隨著我國城市化進程的加快，各類建筑的建設活動也大大增加。建筑工程管理體體系在整個施工過程當中。它的好壞直接決定了工程能否順利進行以及其經濟效益的高低。本文通過對我國建筑工程管理現狀中存在的問題進行分析、總結，提出相應的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。

【關鍵詞】 建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

1、問題前言

隨著我國經濟的迅猛發展和居民住房需求的暴增，我國建筑業迎來了空前的發展速度和日新月異的規模擴張，建筑業逐漸成為我國重要的支柱產業之一，并受到國家和政府的密切關注。建筑業的突飛猛進離不開建筑工程管理做出的貢獻，建筑工程項目管理是影響和控制我國建筑業健康發展的基礎環節，必須投入大精力進行完善。建筑工程管理最大的特點就是系統化操作，從建筑的設計開始、到整個施工過程、到最后的驗收評價都離不開建筑工程管理的監督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風險的評估、整個進度的計劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關的單位和部門進行溝通和聯絡。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。

目前，受到世界建筑業的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規模也越來越大，需要的工程技術也隨之升高，這些現狀無疑是對我國傳統建筑行業和舊建筑知識體系的挑戰。世界建筑業馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應充滿挑戰的經濟環境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業的快速發展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產安全。因此，針對現階段我國建筑工程管理的現狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義

2、目前我國建筑工程管理的現狀

根據筆者多年從業經驗和觀察發現目前我國建筑工程管理中存在以下幾點不足之處：

第一、與建筑工程管理相關的法律法規尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規的空當。法律法規的不完善必然會導致工程管理出現很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規是工程管理的基本依據，管理依據的匱乏使施工進程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統的施工管理管理體制也存在不符合實際的缺點，比如我國大多數工程并不要求過高的專業水準，而是由普通的勞務工完成的，而這種管理體制就導致管理人員和施工隊之間出現各自為政，互推責任的現象。另外，許多工程管理隊伍受到傳統管理觀念的影響，認為少招聘勞務工、縮減員工數量就能節省成本，這也導致施工隊伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關法律法規的不完善是我國建筑工程管理發展最大的障礙。

第二、施工隊伍缺乏對工程管理的認識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊伍根本不懂得工程管理相關的知識，更不用說規范化的建筑施工管理。我國傳統的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點和常年施工經驗，而對科學的項目管理理解不足，導致工程管理的發展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規模也越來越大，個人主義和以往的經驗已經不能滿足工程的需求，而各個企業都將工作的重心放在承包問題上，很少去關注對工程的管理。開發商不懂無序的管理將會造成建筑質量的下降、內部損耗的增加、成本開支的增加等負面結果。

第三、我國的施工設備和施工技術相對落后。建筑施工需要借助大量的機械化設備進行半機械化工作，而目前我國在施工機械和材料上存在一定程度的不足，較低的機械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費更多的人力物力。而我國施工技術的不足則表現在工人在施工過程中對機械施工不當、不能充分的發揮施工設備的全部能力、或是很少有人會使用高端機械，這樣不但會導致施工機械老化快速老化，同時也會降低工程質量和施工速度。另外，我國大多數施工隊伍的綜合素質不高，學歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。

第四、對質量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質量安全問題應該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進度而不顧質量控制的施工方式是一種不負責任的行為，一旦出現坍塌或是安全問題，則會導致非常嚴重的后果。企業中標并不代表可以放棄工程的核算和質量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質量，不合格的建筑工程不但有損企業自身形象，而且嚴重威脅公共安全。

3、完善建筑工程管理的措施和對策

第一、推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關的法律法規。要徹底改變工程管理現狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優秀的工程管理吸取經驗教訓，再結合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關的法律法規以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結構，重新建立一套責任與績效相關聯的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質，為新體制的落地打下基礎。

第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅決禁止施工中個人主義、缺乏科學管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強業內外人士建筑管理的重視程度。開發商和施工企業必須及時對內部人員進行關于工程管理的培訓，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項目工程管理的相關知識。另外企業管理人員也應該提高工程管理意識，進而提高企業管理水平，不斷提高施工質量和企業知名度，最后起到良好的社會效益。

第三、對工程質量和成本進行科學的控制與管理。建筑工程的質量是工程管理的基礎，如何在保證質量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節進行調整和控制，最后保證工程質量優異，同時成本下降。

第四、完善建筑工程核算工作。科學的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉移剩余資金，進行再次利用。

4、經驗總結

通過本文的分析，我們發現我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項基礎性工作，很大程度上決定著一個工程的優劣，因此，只有從國家法律法規到企業內部管控，再到員工的培訓以及成本和質量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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