談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法

【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的興起，全國各地都在大興土木，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)只用進(jìn)度和效益說話，而忽略建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)以及一些有效的方法的運(yùn)用。如今的項(xiàng)目施工管理不僅是關(guān)系質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也與人們的生產(chǎn)什么安全息息相關(guān)。所以，我們不僅要學(xué)會(huì)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)，還要具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)管理理念，從根本上抓好建設(shè)施工管理的重點(diǎn)，運(yùn)用有效的方法到具體的管理中來，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；重點(diǎn)；方法

1 建設(shè)項(xiàng)目施工管理在組織機(jī)構(gòu)方面的方法

在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中設(shè)置合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)十分關(guān)鍵的步驟，一個(gè)設(shè)置完好的組織機(jī)構(gòu)，可以更加有效地完成和實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)能夠靈活的應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，形成組織合力，保障組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，建立和鞏固集體思想和集體意識(shí)，能夠幫助我們完成項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)問題可以從以下三方面著手：

1.1 要做好建設(shè)項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目施工的具體計(jì)劃，建立一個(gè)科學(xué)合理的并且能夠完成的管理任務(wù)，能夠使項(xiàng)目經(jīng)理在具體施工管理中的指揮更加靈便自如、運(yùn)轉(zhuǎn)迅速、工作效率更高。建立項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于這些計(jì)劃和任務(wù)的有效實(shí)施和把握會(huì)更加自如。

1.2 要選擇適合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇是決定整個(gè)施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)的重要因素，管理的主體依舊是人，只有具有領(lǐng)導(dǎo)才能、良好的政治素養(yǎng)、扎實(shí)的理論知識(shí)水平以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能夠在具體的項(xiàng)目施工管理過程中指揮自如、運(yùn)籌帷幄。

1.3 在項(xiàng)目施工管理中推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

只有制定嚴(yán)厲的制度和要求才能激發(fā)出相關(guān)管理人員內(nèi)心的警惕，所以要不斷完善項(xiàng)目管理內(nèi)部的具體崗位責(zé)任制，培養(yǎng)所有人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度，把工程成本和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任心和積極性。確保建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

2 項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

2.1 制定有效的進(jìn)度計(jì)劃

要求承接項(xiàng)目施工的承包商必須根據(jù)施工合同中的工期和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體分析，編制出詳細(xì)并且可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃除必須要表現(xiàn)出的開工前準(zhǔn)備工作、具體施工方法的選擇和如何組織流水作業(yè)情況、各個(gè)工種在施工中的具體銜接與協(xié)調(diào)安排、勞動(dòng)力和施工物資的供應(yīng)情況、確定分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和整個(gè)工程的施工工期等內(nèi)容之外，還要做出考慮到其他各方面的因素對(duì)進(jìn)度的影響處理措施。以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 項(xiàng)目組織施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行

建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主之間保持密切的溝通和聯(lián)系，做到定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)展的具體情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出問題和相關(guān)變更指令及趕工要求等，做出及時(shí)的更正、反應(yīng)和處理；實(shí)時(shí)把握各分包單位的工程進(jìn)度情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和督促各個(gè)分包單位；合理的調(diào)配施工人力、物資和資金，以確保資源利用效益的最大化。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

3.1 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)

科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工目的的關(guān)鍵，在工程開工前期，就要根據(jù)工程施工的具體情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工以及新材料、新技術(shù)和新工藝的使用，至少要提前一周擬出具體的施工方案、保證施工技術(shù)措施，以及對(duì)新技術(shù)、新材料及工藝試驗(yàn)鑒定證明材料，報(bào)送給監(jiān)理主管工程師核查和審批。

3.2 編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好新工藝、新技術(shù)等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作

施工前，根據(jù)施工過程中具體的技術(shù)規(guī)范、圖紙說明以及進(jìn)度進(jìn)化安排等，分別做好技術(shù)交底和崗位培訓(xùn)工作，針對(duì)應(yīng)用到新技術(shù)和新工藝的情況，要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，確保實(shí)際施工過程中不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闆]有事先考慮到的問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的現(xiàn)象。

3.3 嚴(yán)格按施工工序施工

確保所有項(xiàng)目施工記錄，全部經(jīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，才能組織進(jìn)行下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵施工部位需配備專人負(fù)責(zé)管理。工程施工過程中，除了按常規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)施工工序開展前，還要求對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核檢定，避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

4 建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理

4.1 推行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制

施工企業(yè)要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專業(yè)的安全隊(duì)伍負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)開展安全教育，組織學(xué)習(xí)和宣傳各類法規(guī)，轉(zhuǎn)達(dá)和貫徹上級(jí)部門的文件精神，制訂企業(yè)各類施工管理?xiàng)l例，每周對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)安全問題。同時(shí)，在各作業(yè)班組中設(shè)立兼職安全員崗位，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各班組進(jìn)行安全操作，指導(dǎo)具體施工人員，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題并實(shí)時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)。針對(duì)具體問題落實(shí)到個(gè)人，并令其限期整改，確保施工安全。

4.2 加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行統(tǒng)一安全教育培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)。在施工過程中，制定由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持的安全教育計(jì)劃。另一方面，在每道工序施工前，須由專職安全員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做書面的安全技術(shù)交底，然后由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真落實(shí)。

4.3 貫徹安全獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持特種工種持證上崗原則

對(duì)于負(fù)責(zé)安全工作的人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有違必懲、有功必獎(jiǎng)的制度。通過獎(jiǎng)勵(lì)安全工作中的模范個(gè)人和班組激發(fā)其他人員對(duì)安全工作的責(zé)任心；處理并非只為懲罰，而是警醒安全人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)。施工過程中的機(jī)械操作工、電工等特殊工種，一定要堅(jiān)持持證上崗的原則。指定專人負(fù)責(zé)人機(jī)配合作業(yè)區(qū)的指揮和管理工作。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作以及安全設(shè)施的設(shè)置都必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工警示牌和安全標(biāo)語，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的所有人員都必須戴好相關(guān)安全防護(hù)用品。

5 結(jié)語

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法的具體應(yīng)用，還應(yīng)根據(jù)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，項(xiàng)目所處的施工環(huán)境、人力配置情況以及相關(guān)原材料和地方政府政策等方面的原因都會(huì)導(dǎo)致新問題的發(fā)生和管理中重點(diǎn)的變化和轉(zhuǎn)移。所以我們還是要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際施工管理中靈活的應(yīng)變，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、保安全。

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