建筑工程施工現場管理策略研究

【摘 要】 為更好地管理建筑工程施工，本文結合當今工程建筑現狀，分析我國建筑工程實施現場工程管理的意義，分析我國建設施工現場管理的現狀，并有針對性地指出優化工程現場管理的具體策略。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現場管理；現狀；策略

我國經濟在飛速發展，很長一段時間一直領跑世界主要經濟體，我國的建筑行業近年來也是快速發展，城市化進程不斷加快，尤其是我國的黨的十八大明確指出城鎮化是我國以后經濟發展的新動力，我國的基礎實施建設和城市建設工程龐大，每年都有上億平米的商品房以及大量的城市基礎實施和國家基礎工程設施施工或者規劃施工，從我國的每年所消耗的鋼材和水泥來看，我國消費了世界上40%的水泥。但是從另一方面也可以看出，我國近年來建筑工程施工領域的出現的質量和安全問題也層出不窮，嚴重影響著我國的人民生命財產安全和現代建設的可持續發展，從上海世博會不久的上海大火，到我國山西高鐵隧道施工坍塌、哈爾濱高速公路高架橋坍塌，各地出現的“樓脆脆”“樓歪歪”“路哇哇”“橋洞洞”等質量和安全問題拷問著我國的建筑工程施工管理者的制度和體制。

一、我國建筑工程施工管理現場的意義

在我國建筑行業飛速發展的今天，通過對建筑工程實施有效的現場管理，可以很好地增強施工人員的安全和質量意識，強化對相關人員的有效管理，從而可以在第一現場降低施工安全事故的發生率，提高工程的建筑施工質量，提升我國建筑工程的管理效益；通過實施建筑工程現場管理，可以很好地提高各種材料的利用率，提高施工效率，有效降低工程成本投入；同時，對建筑工程實施現場高效管理，可以很好地結合現場施工情況，妥善處理建設施工過程中的財力、物力進而人力問題，最大限度地減少各種資源浪費，有效提高整個的經濟效益和社會效益，有利于建設我國節約型社會。

二、我國建筑施工現場管理的現狀

通過大量的實地調查和統計分析總結，目前，我國建設施工企業在進行現場施工管理主要面臨一下幾個方面的問題：

1.建筑施工安全問題

建筑施工是一項龐大而又復雜的工作，各種施工結構、各個施工環節、各個操作過程都會因主觀和客觀方面的原因造成各種各樣的安全問題，管理施工現場存在的問題具體可以分為以下幾種：

（1）“三不”“四口”“五防護”問題。從各種工地施工表現的出來的具體情況來看，施工現場的“三不”現象主要表現為建筑施工現場作業人員不帶安全帽、在高空作業時不佩戴安全安全帶、施工現場由于過多的雜物、長期破壞不能及時補修更換的不符合安全標準的安全網；“四口”主要是指每個建筑施工現場為了施工和輸送材料等原因預留的通道口、預留洞口、電梯井口、樓梯口等，這些地方是人員出入頻率非常高的地方，也是安全隱患最多的地方，經常會出現未設置警戒線或者警戒線設置不符合要求等問題；“五防護”現象是指施工場地一般都要設置必要的防護欄，防護欄一定要刷涂警戒線，施工場地中卸料平臺、陽臺、樓板、屋面和基坑都要有必要的防護設施，這些地方最容易造成施工人員的安全問題。

（2）建筑施工現場的安全警示問題

在施工現場，必須有一定的符合人性化管理的各種安全用語牌、安全警示標志，這些標志一般會出現數量不足或者懸掛位置失當等問題，造成各種安全問題。

（3）施工機具和用具問題。建筑施工使用最多的是機電用具和各種材料調運傳輸機具，這些用具由于管理中防雨、指揮、信號發布等問題，會造成操作失當等重大安全隱患。

2.建筑施工現場各種料具管理問題

（1）材料問題。各種項目的建筑施工往往需要大量的材料，這些材料數量多，品種雜，一般容易造成分類與存放失當，造成腐蝕、變形、損壞等降低使用效能，增加維修成本。

（2）機具問題呢。每個工程項目一般工期都較長，尤其是一些大型的施工項目，有時會一兩年甚至幾年的工期，各種機具由于缺乏必要的保養和維護，使用壽命大大降低，增加施工成本。

3.建筑施工現場的環境污染問題。建筑工程都會或多或少的改變當地的各種地表和空氣環境，尤其是施工中會出現大量的粉塵污染空氣，廢水污染當地地表水源，使得施工人員長久的在惡劣的施工環境中作業，完工后又對后居者造成一定的影響。同時施工過程中由于大量的墻體破壞，建筑垃圾、噪音等都會污染環境。

三、建筑工程施工管理的優化策略

針對我國當前我國建筑企業面臨的諸多現場管理問題，需要采取有針對性的具體策略進行優化和完善。

（1）安全管理

很多建筑施工企業都會打出“安全就是效益”的標語， 反映了我國建筑界對安全問題的普遍認識，安全問題不但影響施工進度，事關企業整體效益，而且事關我國發展的根本。我們建設社會的美好未來就是為了讓人們更加美好的生活，活得更有價值，生活得更有質量，如果出了安全問題，一切都是空談，生命的價值高于一切。為此，施工企業首先應該強化各種安全管理，制定切實可行的管理原則，并在施工過程中嚴格遵循，確保各種技術措施穩妥運行。

首先應該嚴格遵守我國國家規定的各種法律法規和各種規章制度；其次嗎，在堅持預防的前提下，認真實施“文明施工，安全施工”，不為進度而放松安全和質量；再次，建立相關制度，明確安全責任，樹立安全意識，確保每個員工都能有強烈的安全意識，并把安全責任落實到人，落實到具體分工；最后，及時做好各種安全隱患的排查和危險事故的快速處理，建立應急機制，和安全演練，確保安全問題萬無一失。

2.安全管理組織措施

首先應建立和健全生產責任制，從組織上統一生產和安全，在層層分工的基礎上確保事事有人管。其次，做好安全培訓和教育，定期進行安全教育和培訓，確保所有施工人員都具有高度的安全意識，豐富的安全知識，嫻熟的操作技能。再次，推行定期安全檢查制度，及時發現和消除安全隱患，時時強化安全意識，確保安全警惕絕不放松。

3.質量管理

百年大計，質量為本，這是每個建筑施工企業的標語和口號，也是每個國人對建筑質量的殷切期望，要把質量做好，確保建筑高質量，高標準，制定各種嚴格的采購、施工程序，確保建筑施工質量。

（1）作為管理現場的開端，施工前首先確保設計科學合理，核準設計企業的資質和能力，保證圖紙的準確無誤，原料供應應建立嚴格的質量標準和監督標準，確保進料斗能符合工程施工要求，并實施嚴格的監督機制，防止以次充好，以假亂真，影響工程施工質量和安全，作為現場管理者一定要根據相關規定和制度，嚴格把關和監督。同時，重視現場材料的布置的平面規劃，確保道路施工、倉庫管理等方面合乎要求，保證質量。

（2）作為施工現場材料管理和目標充分實施階段，施工現場管理就顯得尤其重要，因為工程質量關鍵在于施工過程，在材料的進場時一定要合理安排；驗收各種材料時認真謹慎；履行供應合同時，確保合乎工程施工需要；施工管理中確保材料安全、防止腐蝕、老化、變質等性能變化，影響工程質量；現在一般都實行工程分包，有些分包商為了趕工期，多接活，往往不顧生產時間，任意壓縮工程期限，造成工程質量問題，杜絕為趕工期而忽視工程質量的現象發生。

（3）作為施工管理的最后環節，工程收尾一定要保證工程合乎質量要求，嚴格把關，確保工程高質量。

4.環境污染管理

為了建設真正的美好家園，建筑施工企業一定要注重環境污染管理，首先從材料的選用上摒棄落后材料，選用新型環保材料，節約資源，降低污染；其次，較大噪聲機械施工時盡量避免周邊群眾午休或者夜間休息；第三，對施工場地做好綠化和硬化，及時灑水和清理，減少粉塵，運輸車輛加裝防漏網，防止固體垃圾產生；施工圍墻實施壓頂、粉刷、涂白等措施，確保整潔。

總之，作為建筑施工企業，在施工過程中一定要注重現、強化和完善現場施工管理，制定有針對性的制度和策略，確保安全施工、文明施工，確保工程質量，降低工程成本，提高經濟和社會效益。

參考文獻

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