建設過程中甲方工程管理心得體會

【摘 要】 科學和準確的施工管理有利于保證建筑與裝修的質量，還有利于保證工期的進程，本篇文章從甲方的觀點出發，講解了從開始到結束過程中整個工程在施工方面與管理方面的環節，并且總結歸納了影響施工管理的關鍵地方，并且還總結了要想達到簡短工期，提高整個工程的質量，必須從管理方式中加強甲方的管理.

【關鍵詞】 建筑要求；施工質量；成本控制

一、前言

隨著人類社會的快速發展，科學技術的不斷進步，與此同時，人們對建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業為了適應人們日益增長的要求也在不斷的提高，現代的建筑物與室內通風、家電、水、消防安全、電話、電視、網絡等一些相關的專業關系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質量與品質起著相關重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個專業的協調與合作，在保證施工過程質量與品質起著非常關鍵的作用。甲方在建設的過程中，要從整個組織、技術手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項目來進行一個整體的關鍵的控制，以此來減少整個工程的資金，從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項目管理過程中的實質是利用整個系統工程的看法、方法和理論，來進行全程的管理并控制所有工程的建設，這樣就能夠從最大的程度上實現資源的優化配置，甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進行的描述。

二、整個工程的設計要求

1、在建設過程中每個設計的環節都是非常重要的，并且對圖紙的設計的質量要求非常嚴格，盡量的將圖紙做到精致、先進，從而在根本上來縮減施工過程中的協調問題，另外每個專業的設計人員還應當將自己設計的圖紙嚴密、高質量和準確無誤，圖紙的會簽是一個非常中要的環節，它影響到每個專業的協調與溝通，因此再設計的過程中應當將圖紙的會簽重視起來，并且還應當從會簽中找到問題，還應當從問題中仔細研究，觀察盡量的從問題中找到答案，從而認真的解決問題，這樣才能夠對以后的建筑起到加快的最用。在施工前應當仔細的勘察施工現場的情況，從而科學有效的對施工前出現的種種問題進行及時，科學的解決，整個工程的施工與設計必須通過監察與甲方的答應之后才可以開始施工，這對保證工程的嚴密實行有著重要作用，想要有效地控制施工的質量、成本與速度的一個至關重要的條件就是要有一個好的施工設計與組織，這對施工的質量與要求起著非常重要的作用，施工前進行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據在不同的環境、條件與技術的工期等方面進行詳細的合理的設計，建設施工能否順利地進行的一個重要條件就是施工的組織與設計，所以施工的組織與設計直接影響到施工的順利進行。

2、工程在施工前有一個非常重要的環節，那就是圖紙的提前會診與技術的交底工作，圖紙的提前會診與技術的交底應當由甲方認真的對待并且來進行工程的合理安排，每個專業的交流與協調是圖紙會審的重點工作，并且找出在設計過程中出現的一些問題，還應當從當中找出解決問題的關鍵；技術的交底重點是來確保施工的一方和每個一班組可以深刻的認識和了解設計圖的意思，并且能夠清楚地了解每一個環節的重點，從而縮減不相同專業間的溝通協調問題，無論是什么樣的工程建設確保它的質量的關鍵基礎都是它的材料的質量，材料是各類工程建設中的關鍵的物質條件，為了確保工程的質量，就必須嚴格的控制材料的買購，在進場時要嚴格的檢驗它的材料與和它的設備，這樣才能夠確保采購的材料和設備符合它的相關規定和要求，材料的檢驗與審核可以從以下幾個方面來進行；負責監理的工程師要對所交上的報驗單進行嚴格的審核，并且要按照表中所列的項目進行一一的核對，來確保他所要求的完整與可靠性，并且要與他所規定的相符合；對于對于那些需要復試的材料，應該檢驗這些材料是否已經通過了監理的見證取樣，來保證施工現場材料的可靠性，與安全性，并且還要嚴格的禁用那些不符合規定的材料，還要嚴格的禁用那些先使用在審批和先審批在使用復試的結果的情況發生；在施工的過程當中使用的一些先進的材料，要嚴格的確保他們符合國家的一些規定的標準，并且還要符合環保部門的一些要求。

三、建筑工程的施工質量要求

1、在整個建筑工程的施工過程當中，要嚴格的對工程的質量進行監督、控制和管理，主要體現在，控制他的返工率，并且要充分的認識到因小失大，部分對整體起著關鍵作用的道理，要嚴格的看好工程質量這一關，負責監督管理質量的人員應當在整個工程的建設與管理過程中貫徹落實質量的檢查與監督，并且還要將質量的檢查與監督落實到建設當中的每一個細節，還要積極的做好措施來防備質量的安全隱患，來避免人員，資金以及物質減損，這樣才能夠降低工程的投資。施工質量的好壞主要取決于是否按圖施工，負責甲方的代表應當不定時的抽查，來檢查施工方是否按照原來的圖紙設計的施工要求設計的，一旦在檢查的過程中發現了問題，應當快速的處理掉，因為沒有按照規定的施工，常常導致返工的現象發生，而這些損失全部由施工方來承擔，更要注意的問題是，避免繞過監察的部門直接通過施工的一方來交涉這種現象的發生，在檢查的過程中還要注意檢查施工方在對工程施工的過程當中，是否具有偷工減料，用不好的來代替好的情況的出現，如果有這種行為發生的話，一些相關的部門就應當對這些施工方進行改正和處罰；對于那些情況嚴重的還應當給與嚴重的處罰，并且還應適當的進行罰款，讓他們停業整頓，因為一些損失是由于施工方的不負責任和偷工減料造成的，所以損失的后果應當有施工方負責賠償，后果特別嚴重的并且構成犯罪的，還要負法律責任。

2、如果施工的一方需要進行自我檢查，要在48小時前告知甲方的代表，，其中的內容應當包含施工一方的自我檢查記錄，整個建設工程中隱蔽的工程，和中間部位的驗收及其內容、地點及其時間，與此同時還應當讓甲方的代表進行驗收。施工方應當等待驗收的結果，如果驗收的結果合格，并且甲方已經簽字，這是施工方才可以施工，假如驗收的結果不合格施工方必須在規定的時間內進行修改請求重新驗收，加入該工程還沒有被驗收，甲方的代表有權利對他進行檢驗，乙方也有義務配合他的檢查，如果經檢查不合格，甲方的代表有權利要求施工方進行反工。

四、成本的控制與技術的協調

盡管設計的費用占的成本很小，但它卻對工程的造價有著重大的影響，在最初的階段它對項目經濟的影響可達多一半，由此可知，設計上的投資管理對整個工程成本的控制是非常關鍵的。目前存在很多因為設計的不到位，和認識的不夠增加工程資金的請況下，可以積極的實行限數設計，從而有效的控制資金，對于建設整個項目的每個程序來說，制定合理的規劃、設計有比較完善的管理體系之間需要銜接，一定有著信息間的相互交流，比如施工方對于一些建筑的理解以及它的變更，都要與信息技術相互交流。

結語：工程的甲方應當根據工程建設的速度，來保證資金的供應，同時還要做好資金的控制，并且管理好資金，從而來節約資金的開支，發揮好資金的作用。并且還要選好建設監理的單位，對監理的單位要加強資質，并且還要加強合同的觀念、管理的能力、和技術水平的高低，建筑甲方在施工的現場還應當相信監理單位，并且還要給與他們管理的權力，充分發揮他們在管理當中起到的作用，在對重要的含有技術的建設當中，要將技術專家組織好，并由甲方作出決策。

參考文獻

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