如何做好建筑工程施工現場管理

【摘 要】 施工企業的現場管理是工程管理中的核心任務，對施工現場進行科學合理的管控不僅能夠提高施工質量，也可以提高企業的市場競爭力和盈利能力，就現階段而言，我國建筑工程的施工現場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業的發展，本文主要探討建筑工程施工現場管理方式。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現場；管理

隨著近年來我國城建的發展，各種工程項目的建設進行得如火如荼，在工程建設的過程中，施工現場的管理是其中最為關鍵的因素，也是企業實現后期各項活動的基礎工作。對工程項目的建設進行科學的施工管理，不僅可以保證工程施工的質量，也可以在一定程度上提高企業的競爭力。施工工程的現場管理內容較 繁多，對管理人員專業素質也有著較高的要求，在實際的管理過程中，施工現場的管理可以從以下幾個方面進行。

1、對施工技術的管理

在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節的管控工作，對不同的施工環節采取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標準，根據標準的規定制定科學的施工計劃，提高施工質量。

2、做好施工協調管理

建筑工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患于未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。

3、做好資源的調配工作

在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，為了保證工程的進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環節中能夠發揮出最大的價值。建筑工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環節都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進行全面的整合和協調，并根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。

4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控

嚴格的制度是保證建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的環境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據施工經驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：

4.1 對作業人員行為準則的規定

任何進入施工現場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現場之后，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業準則進行施工，在施工中要注意好操作方式。在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業中要嚴格的控制好噪聲的產生，在施工現場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導匯報，在通過上級領導的同意后再采取相關的措施，保證施工現場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。

4.2 對施工現場環境的規定

施工現場應該保持良好的環境，環境受到污染后，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建筑工程離市區較近，工作人員在施工中要控制好噪聲的產生，規范自己的工作，防止高空墜物的產生，按照安全的方式用電，維護好施工現場的衛生。

4.3 對培訓方案的規定

為了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應該規定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關于專業知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工現場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。為了加強工程現場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對于施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的入庫和出庫制度。對于一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建筑工程施工開始前，根據工程的施工情況據頂好材料的用量，管控好材料的采購數量，避免采購過多而導致資源發生浪費，在項目結束之后，由專業的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。

6、實行優化管理的制度

施工現場的優化管理方式直接影響著企業管理水平的提高，為此，管理人員需要根據工作中發展的不足之處，根據市場的導向，注重市場的變化情況，按照業主的實際需求控制好建筑工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。此外，在實際的施工過程中，要不斷優化材料的管理工作，對于工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現象的產生。在施工中，要根據工程的需求，積極的引進專業素質較高的專業型復合人才，不斷的優化施工環節，提高施工效率，為施工企業制造出更大的利潤，與此同時，在施工現場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環境，保證施工效率與施工質量。

7、控制好施工現場的管理工作，重點部位，重點對待

施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業對施工工程管控最為重要的內容，對于施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業的信譽口碑，為此，工程施工企業要根據企業實際的發展水平建立一支專業的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業技術強、管理水平高的高素質人員為領導，建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對于施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規章制度的要求來施工，對于重點施工部位，要提高監管工作，全面提高施工的質量，為企業的發展營造出良好的口碑。

8、結語

對于建筑施工企業而言，施工質量的管控是其工作中最為重要的內容，為此，施工企業必須要意識要質量管理工作的重要性，對整個施工過程的材料、施工人員、施工方案進行合理的管控，保證工程能夠順利的完成，為施工企業的發展營造良好的口碑，提高施工企業的經營利潤。

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