建筑工程建設現場施工管理探討

【摘 要】 對于建筑工程建設現場是建筑單位主要的工作場所，是將建設目標和圖紙轉變成真正意義建筑的所在地。所以，建筑工程建設現場施工管理就成為了重中之重，想要將此項目建設成功，現場施工管理工作成為重要環節，將會影響整個建筑項目建設的質量，必須嚴格把控，才能讓建筑工程建設順利開展。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現場管理；管理優化探討

前言

現代工程建設在不斷進步發展，工程建設市場管理和招投標工作也隨之規范。建設單位也越來越多，競爭也是越來越激烈，如何在如此激烈的競爭中凸顯出來，這只有不斷提高自己建筑隊伍的整體實力，加強現場施工管理制度，提高現場施工管理水平。現場施工管理工作成為重要環節，將會影響整個建筑項目建設的質量，必須嚴格把控，才能讓建筑工程建設順利開展。

正文：

一、建筑施工現場管理的原則及任務

1、管理原則

①、經濟原則

要對施工現場進行科學管理，不僅僅是對施工進度和施工質量及現場安全進行管理，還要對建筑花銷經費進行有效控制和管理，若是沒有在考慮建筑花銷經費而僅僅是趕進度要求質量，這就會與建筑企業的經濟效益背道而馳。所以，施工現場的管理是要在保證質量、進度和施工現場安全的情況下，最大限度的控制建設成本。

②、標準化、規范化、科學化原則

只要對于施工現場有所了解的都知道，建筑施工現場是一個很復雜的工序，但是無論多么繁雜的工序，它都會有自己的流程，只要在建筑施工現場嚴格遵守標準化、規范化、科學化原則，必然會將遇到的問題迎刃而解，可以有效保障現場施工的進度、質量和施工現場的安全，使得建筑費用和建筑資源充分的利用。使建筑工程建設更加快捷有效。

2、建筑工程現場施工管理任務

全面來說，建筑工程現場施工管理任務主要涵蓋以下九方面：①、編制合理的、科學的施工方案；②、將方案嚴格進行實施；③、對進現場材料嚴格管理；④、控制好使用建筑設備和材料成本；⑤、節約放在首位，節省開支；⑥、現場施工安全要保證；⑦、要保證好施工質量和進度；⑧、實施好每一項現場管理制度；⑨、強化人員培訓、提高人員總體素質等。

二、建筑施工現場組織管理

1、 加強施工現場人才管理

對于建筑施工現場管理有四大重點：人才、材料、機械設備和施工現場安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。項目建設期間人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能將項目建設更上一層樓，參建人員的知識水平、技術能力、組織能力、管理素質等對施工現場管理發揮著主導性作用。只有將項目中人才做出很好的管理，才能有利于項目很好的建設。

2、 編制現場施工組織體系

對于項目建設來說，建立現場施工管理體系尤為重要，每個環節都有人負責，要充分了解施工現場的具體情況、工程特點、施工條件及施工要求等，建立合理的管理體系，進行合理安排施工人員、項目資金、工程材料、施工方法等，從而制定出一套切實可行的施工組織體系，從而為施工現場管理提供有效地依據。

3、制定現場施工方案

（1）技術資源準備。要嚴格把控施工單位人員的整體技術力量，相關人員對參與項目建設人員的業務素質都要有很好的了解。現場施工技術人員對施工圖紙進行詳細的熟悉和了解，提出施工中的技術難點，并積極提出相應的解決措施。認真了解施工中的各種要求，提前做出詳盡的計劃，建立健全各種施工技術要求，落實好施工方案并編成相關制度。

（2）施工物資準備。施工物資包括項目很多，所有參與施工人員簽訂施工、勞務、質量安全操作技術合同，做好參建人員的安全教育和管理意識教育；建設所使用的設備和材料的準備；相關設施和措施的準備，確保施工順利進行的必備條件。

三、施工過程中要加強材料的管理

1、 加強各項分工程使用材料的控制

加強各項分工程使用材料量的控制，防止物資消耗超出預算。對于一些材料如鋼材、木材、砂石等要嚴格按定額進行供應。要在關鍵環節進行嚴格把控和管理，要有專人負責制，防止材料消耗量過大。在具體的施工過程中要嚴格按照預算數目進行，對于超出部分寫出書面原因，超出部分要予以相應的考核，做好超出部分預算，為項目最終核算提供數據。不管任何階段，只要工序完工，就必須進行材料的盤點，及時反饋材料的剩余與超額量，對相關責任人予以相應的考核與獎勵。更好的 促進材料量的管理。

2、加強材料管理措施，防止材料浪費

對于材料管理，其中要求很多，對不同的材料要分類管理，一些易燃、變質或防潮材料的存放要及時采取有效的保護措施，防止材料產生不必要的浪費。

3、及時發現和解決材料使用過程中的問題

材料的領取都要嚴格按照制度執行，在領取過程中都要正確進行，要記錄好材料的使用量、使用地點和領用人。發現材料有缺陷或要求不符合時，及時反饋問題所在，以便于盡快解決。確保材料不會延誤施工工期。

四、加強施工現場的安全管理

建筑安全是國家和政府部門一再強調的問題，但是建筑施工現場環境復雜，諸多因素導致現場施工的安全事故頻出，現場施工人員、材料、機械設備、用電等多方面，人員大部分是以農民工為主，人員的文化知識有限，安全意識缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易發生，只有將此項工作落到實處，才能很好的保證施工安全，使施工順利開展。

1、進行安全教育培訓。

在現場施工中，人為的因素非常關鍵，安全教育應該放在首位，新進入的員工要進行安全教育，無論任何人都要進行安全教育。要求進入現場的每個都要佩戴安全帽、在搭設腳手架時要嚴格按照規程進行。高處作業時必須要佩戴安全帶，且安全帶要進行高掛低用的原則進行使用。現場安全都要進行合理的教育，可以進行形式多樣的安全教育，可以通過舉辦安全知識競賽、安全重要性的演講、安全問題大討論等活動，必須進行人員的安全教育，確保施工安全。

2、制定安全管理制度。

要想確保施工安全，只有制定相關制度，進行科學管理，對于安全務必要嚴格實施。如生產責任制度、獎罰制度、驗收制度、教育培訓制度、檢查制度、文明施工管理制度等，將安全責任落實到個人，要在施工現場營造安全的工作氛圍。

3、要求設立專門的安全人員和監管人員進行管理和監督，要對現場的安全隱患進行及時的排查，檢查人員要對所有安全情況進行詳細檢查才能將施工安全落到實處。發現安全隱患及時反饋和處理。

另外，需要考慮的是，安全防護是一項很大的投入，但是這些投入都是必須的，在控制施工現場成本開支以外，要最大限度的避免安全事故的發生，以免出現安全事故發生，增加建設開支。

五、優化現場施工管理必須遵循以下原則

1、經濟效益原則。

施工現場管理首要任務就是要求施工進度和質量，但是必須保證建筑企業的經濟效益。降低建設成本，節省建設材料，要時時刻刻精打細算，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則。

在項目建設中要合理布局項目建設場地，要科學布局、科學管理真正成為現代化大生產的客觀要求。要在建設流程上合理安排，防止延誤工期，有效利用建筑資源，充分發揮員工的聰明才智。

3、標準化規范化原則。

施工過程中要進行標準化、規范化施工，保證建筑工程建設順利進行，要嚴格按照規定進行施工。做好這些才能徹底提高施工進度和質量，確保建筑行業科學合理進行。

結論

對于現在建筑市場競爭如此激烈，我們只有合理做出施工管理，并且認真落實，提高人員的技術水平和業務知識，合理使用建筑建設材料，杜絕材料浪費，加強施工人員的安全教育，保證安全建設的情況下，順利開展建筑工程現場施工，確保建筑企業利益得到保證。

參考文獻

[1] 汪潛.建筑工程現場施工管理策略分析[j].中國新技術新產品，2010，（09）

[2] 鄭永旺.對現場施工管理的認識[j].山西建筑，2010，（03）

[3] 朱永芳.現代施工組織設計與現代施工管理，上海科學技術出版社，1988.8

[4] 張博.建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].建筑管理現代化，2001.3