淺議認真選擇施工隊伍是確保工程質量的基礎

【摘 要】 近年來，各種大小工程項目的可行性、方案與設計的科學性、材料等級質量及施工程序都深刻影響著工程的質量，工程的建設監控過程復雜，存在問題多且嚴重，亟待解決。而這些影響工程質量的因素均建立在有一支專業、優秀的施工隊伍的基礎上，以合理有效的施工手段、夯實的施工技術、嚴格的監管來提高建筑工程的質量安全。建筑單位也清楚地意識到投標、招標的過程中嚴格把關施工隊伍的各方面資質和能力，是工程質量的保障基礎。

【關鍵詞】 施工隊伍 工程質量 綜合素質 施工能力

工程質量受多種原因影響，施工隊伍從工程的開始就一直牽扯和操控著工程的每一個步驟，所以施工隊伍的素質、能力等等通通對工程的細節質量有著至關重要的影響。

一、 施工工程質量背景及現況

城市建設中，各種工程設施總是和人們的生活息息相關，工程質量一直是老百姓憂心的大問題，雖然目前的工程質量水平逐漸上升，然而工程的安全系數依然存在各種問題，不少工程又急于投入使用，建筑事故時有發生，關注工程質量，就得分析最基本的原因，即施工隊伍的選擇問題。

二、 影響工程的優劣的基本因素

（一）建筑材料

現在建筑市場還不夠完善，招投標也還不夠規范化，一層層的轉包，偷工減料、次品材料濫竽充數現象嚴重，最后變成所謂的“豆腐渣工程”，毫無質量安全可言。

（二）施工隊伍素質

招投標過程中，建筑企業選擇的施工隊伍，如果技術差、綜合素質差、資歷低，極有可能最后造成工程轉包或低水準施工，對工程質量的影響也是極大的。

（三）施工過程管理

施工過程中，建筑公司疏于管理，放松監管力度，草草驗收，施工隊伍容易鉆空子，毫無責任感，這樣的工程隱患巨大。

（四）工程本身的資格

有的工程設計本身就違反程序，或是不具備科學性，不合理，為了躲避一些工程手續或者節約資金，一些建筑企業便選擇低水準的施工團隊，在沒有充足的準備情況下就盲目施工，即使能夠完工，其質量安全也是岌岌可危的。

一個合理的質量控制體系，每一個環節的把關都是至關重要，絲絲入扣。究其原因，施工隊伍的選擇和施工環節的監管是一個工程高質量與否的基礎，也是最為關鍵的一部分。

三、良好的施工隊伍對工程質量的影響

一支良好的施工隊伍，綜合實力是非常強的，每一方面的能力都對提高工程質量有著顯著的影響。

首先，隊伍中的核心負責人和其組織協調能力影響著施工團隊的綜合實力的高低。工程設計在開工前，需要施工隊伍對工程足夠了解并制定出合理的工程完成進度的規劃，針對每個環節和實際情況制定好措施。隊伍的部門崗位設置及工作內容清晰明了，負責人明確，管理制度和培訓制度完善。負責人誠信可靠，能及時組織人員的調配，整個團隊簡單有效，不冗員，不浪費。這樣，工程本身就有了一個良好的起步。

其次，施工隊伍的整體技術對工程能否達標影響重大。有了合理的計劃，要按進度良好的完成每一步，必然要有專業能力解決施工過程中出現的技術性難題。不同等級技術人員的數量在施工隊伍中是否足夠，是否能起到解決專業問題的作用，實際操作員是否具備操作精密儀器的水平，這些技術水準都會影響工程的進度與質量。想要效率與成效兼得，必須根據工程的實際情況，如工程類型、對專業度的要求、工期長短等等，再結合自身人員的技術含量制定好行之有效的施工方案，在保證工程完成進度的同時，抓牢工程的質量問題。

第三，完成一個項目工程，是一項長期和龐大的工作。在人員配備以外，施工隊伍的資金、硬件等都與工程有著極大的關系，相關的機械設備如果較為先進，數量足夠，材料優質，皆需要雄厚的財力去周轉，這也是提高生產能力和工程質量的一大優勢。

最后，良好的施工，工程質量的保證，關鍵在人。每個人所在的職位、工作態度、責任心都決定著這個團隊的整體素質。這對工程質量的影響是潛移默化的，在自己的工作崗位上能夠帶著責任心、發揮所長、盡力做好工作，工程的每一個細節才會安全可靠，整體質量才會相應提高。而培養施工人員安全意識極其重要，安全等于生命，質量才是效益，使員工能夠發現安全隱患并良好的解決，保證工程安全順利，讓這種良好的安全意識根植于心，是施工隊伍精神建設的核心。

四、如何選擇好的施工隊伍

目前的建筑市場不同等級的建筑企業、大小工程隊比比皆是，其良莠不齊的狀況也較為復雜。工程項目畢竟只是一紙藍圖，需要良好的施工隊伍使之變為實際生產，為保證工程質量，如何選擇高水平隊伍來承包，就需要建筑企業科學地、系統地考察清楚，監管到位。

（一） 符合招投標的資質條件

國家有關于招標、投標的管理條例，嚴格辦事流程，與省、市的招投標有關部門溝通協調，根據建筑工程的特點情況確定施工單位的建筑施工資質的類型和等級，對競標的單位有哪些基本條件能夠具體化。這樣便篩選掉一批資質不夠，條件不足的施工單位。當然市場上還是有部分單位能提出相應等級資質，但實際水平很低，與提供的資質并不相符，所以前期對施工企業進行實際考察的同時，可選擇一些受過政府表彰的企業，或是有承包過當地大型建筑工程且質量過關通過檢驗的企業。為了減小在招投標過程中拉關系的現象，盡可能不讓與工程管理人員有關的施工企業競標。這樣在選擇施工單位的過程中，能夠規范性的進行合理選擇。

（二） 考察信譽口碑

經過初步的篩選，有等級資質的施工單位，一般都較注重自己的口碑，且均有良好的市場信譽度，頗具實際技術水準和豐富的施工經驗，管理也較為系統規范。但施工企業畢竟部門較多，難免會有技術較差，水平較弱的施工分隊參雜其中，作為臨時掛靠，公司整體對其的制約畢竟有限，如果工程類型較小較簡單，施工單位管理上松懈，不重視施工的質量，后果也是不堪設想的。所以施工企業在提供資質的同時，也要要求書面形式的承諾，對工程隊的安排細節，施工具體負責人進行詳細的情況說明，而負責人、項目經理等人的詳細資料，工作成績及相關資格證書必須用作擔保證明，如果經過竣工檢驗合格才予以歸還。監控工程隊負責人的考勤情況，也可防止工程被悄悄轉換承包隊的現象。

（三） 隊伍業績水平

實地大量考察便可以在剩下來的所有合格施工單位中擇優。基建管理部門最好成立考察組，對施工單位在市場上的各種業績，派遣的施工隊具體情況，以及施工單位正在進行的其他工程獨自進行考察，其施工單位完成并投入使用的建筑工程，可去聽取別的業主對其施工過程和結果的各方面看法。匯集這些資料，一般可信度是很高的，最為可靠。

通過考察施工單位的整體業績情況，也是側面了解了其最為實際的綜合施工能力。整合資料后通過對所有施工單位進行等級編號，一級為足夠優秀可直接參與投標，中等級別可以用抽簽的方式選擇一些參與投標，淘汰掉工程質量反饋較差、實際施工管理不嚴謹的施工單位。

基建單位在選擇優良的施工單位方面，極其重視。但擇優只是為工程質量提供基礎保證，更重要的是工程本身是合理的，開工以后與工程負責人的協調監管，選擇優質材料等方面也尤為重要，施工過程中遇到的種種突發情況，不單單只依靠施工隊伍的技術能力，也需要管理部門的大力支持和嚴格監控。所以科學合理地選擇一支強有力的施工隊伍，鋪墊好基礎，才能一步步地去解決工程質量這個大問題。

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