淺談工程實施階段的項目管理

【摘 要】 在激烈的市場競爭中，施工單位要想占據一席之地，必須進行有效的項目管理，利用有限的資源，運用系統的觀點和方法，對施工項目進行有效管理，達到最優效果。在建筑工程的實施階段進行項目管理便尤為重要，本文從組織、人力資源、技術質量等方面對實施階段的項目管理進行了論述。

【關鍵詞】 建筑工程；實施階段；項目管理

項目管理，是指在資源有限的情況下，運用系統論的方法對項目涉及的工作進行有效管理，組織協調各方，合理配置資源以達到項目的預期目的。近年來，建筑行業競爭日益激烈，要想提高企業效益就必須進行有效的項目管理，而工程實施階段的項目管理尤為重要。

1.組織管理

1.1 關于項目參與人員的考慮

建筑工程在施工階段會專門設置項目部，這一部門負責整個項目實施階段的管理工作，因此在考慮項目人員搭配時應格外注意，尤其是在成立項目領導班子時，一定要充分考慮到班子成員各方面的能力素質是否能夠勝任，如組織能力、現場的協調能力、心理素質、技術水平、個人的誠信度和成員之間的互信的等都是需要考慮的內容。

1.2 關于項目各部門的設置

同時，要合理設置項目部的各個部門，因為這些部門是項目施工階段的直接參與者，因此關于人事管理、物資管理和技術質量管理的各部門之間要相互配合，不能各自為政，這樣才能形成高效的工作體系，提高項目施工的效率。

2.人力資源管理

2.1 重視人的因素

人是生產力各要素中最活躍的因素，是企業生存發展的關鍵，因此，在工程實施階段，應進行科學的人力資源管理，充分調動項目參與人員的積極性和主動性，是工程能夠高效率地完成。項目負責人全程參與實施階段的管理工作，熟悉施工現場的環境，了解項目建設的總體情況和施工人員的組織情況，根據參與人員的素質，對人力進行合理的分工搭配，使其發揮最大能量。

2.2 發揮個體效應和整體效應

在施工建設中，要合理發揮個人效應和整體效應，有時候，個體與個體聯合不一定能在集體施工中發揮疊加的效果，各個體的效應之和不一定就等于整體效應。因此，在進行施工任務分配時，需做到人盡其才物盡其用，對施工人員進行合理搭配，實現1+1>2的效果，如果施工人員的效用相互限制或制約，這樣的搭配則可能會帶來1+1<2的后果，這對于項目管理而言是不科學的。

2.3 實行分層管理

在工程實施階段應做到分層管理，即除出現特殊情況，每個施工人員只需對一名管理人員負責，保證責任分工明確，進行統一指揮、步調一致、賞罰分明，各管理者之間各自做好分內事，不隨意插手，避免出現責任不明、混亂負責的局面。同時，要充分發揮每個施工人員的專業技能，實現施工人員在現場的合理流動。

3.質量技術管理

施工階段是把設計圖紙和原材料、機械設備等分散材料變成建筑實體的過程，是實現項目的價值和使用價值的關鍵，質量問題是施工階段最需要重視的一個問題，質量技術管理決不能馬虎大意。

3.1 制定工程質量預防和管理措施

項目管理人員要熟悉施工圖紙，在工程實施前做好自審和評審，審查項目施工的組織設計、各復雜部位的施工方案、監理大綱及規劃，了解工程的各項施工計劃，做好相關準備工作。確定施工方案后要制定質量保障措施，進行詳細可操作的技術交底工作，對工程質量通病和建筑中常見的問題做好預防措施，制定可操作的備用方案，一切以保障工程質量為重中之重。

3.2 進行質量、安全教育培訓

工程一旦出現質量問題，則需要返修甚至返工，這樣往往造成返修、廢品、復檢費、停工費、事故處理費等各種損失。而在施工過程中，若上道工序的質量不過關，會直接影響到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪費和工期延誤。因此，質量和安全問題不僅是項目管理人員要時刻牢記于心的，更是所有施工人員需要謹記的，有必要對所有現場施工人員進行長期的制度化的質量、安全教育培訓，定期宣傳安全第一，質量至上的施工要求和標注，并制定詳細的施工質量獎罰制度，提高全體施工人員的安全質量意識。

3.3 執行施工材料檢驗制度

施工材料是施工質量好壞的關鍵，因此，首先要嚴格執行材料檢驗制度，把好質量驗收關，要做好現場材料和設備的驗收檢驗工作，把控好工程材料和設備的質量，不能讓不合格的材料進入到施工現場；其次，中間工序施工質量尤為重要，要對中間工序進行嚴格檢測，確保下一道工序不因中間工序的質量問題而延期或返修，每一道工序完成后，要做到場清和材料清，制定限額領料制度，杜絕材料的浪費；再次，監督監理單位需要對施工所用的各種材料、半成品、水電元器件和各種施工設備進行抽查，保證其質量。

4.物資管理

在工程施工中，施工物資的比例占到了六到七成，物資管理的成效會直接影響到工程的質量和施工的效益。

4.1 建立物資采供計劃

一般而言，物資采供需要按照上級部門統一計劃實行，也就是說，是按照施工開始前制定的采供計劃和臨時調整計劃來實行。在制定采供計劃前，先要廣泛收集供貨信息，尋找到質優價廉的材料，把握好質量和價格的最佳結合點。然后，根據設計要求和計算出的實際需要的材料數量、設備總量，編制好具體的需求計劃，建立項目建設物資的采供計劃、儲備數量、供應制度、使用條件和保管措施。在施工過程中，根據施工進度，做好詳細的季度、月份物資計劃，同時，也要充分考慮到資金運轉和現場施工條件、進度，安排好施工設備的進退場。

4.2 做好物資保管和需求計劃

要制定合理的材料保管和采購制度，一方面，要特別注意保管施工材料，施工材料不宜堆積過多，避免出現所購材料因推擠或保管不善而造成的浪費，如水泥因違規堆放而受潮、底層結塊的問題，鋼筋底部未進行墊護和防水措施而導致銹蝕不能使用的情況。另一方面，做好采購計劃，確定一段時間施工現場的物資消耗定額和項目物資的合理儲備定額。其中，消耗定額的確定應建立在施工時嚴格控制消耗的前提下，而儲備定額則應該按照項目的不同實際情況確定，但確定時需要做到三點，一是不能影響工程的施工進度，二是不能造成施工材料大量積壓，導致保管成本上升，三是儲備材料應保證其質量。

4.3 物資使用的領料單和退料單制度

為節約施工材料，避免不必要的浪費，在物資使用時應采取領料和退料單制度。領取材料時填寫領料單，注明材料使用部門、領取人、材料的使用數量合法撩人等情況，在退還多余材料是填寫退料單，注明退料原因和退料數量、退料人和接收人。同時為盡可能節約成本，物資采購人員應時刻關注市場物價和相關質量信息，建立質量、價格和規格等信息系統。

5.安全文明施工管理

一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工組織規劃和相關保證措施，開工前要詳細規定施工現場在安全文明施工方面應達到的具體目標和所采取的相關措施。對安全文明施工負責人進行培訓，提高其安全文明施工的意識。另一方面，工程責任人要簽訂安全文明施工的責任書，主動定期組織監管相關人員到現場檢查場容場貌、清潔衛生、防水處理、各種施工標志的懸掛和所采取的安全防護措施等施工情況，對不符合規定的情況進行整改。

結語

施工階段的項目管理非常重要，施工單位要不斷探索，積累經驗，提高管理水平，實現施工的最大效益。

參考文獻

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