談優化建筑工程中施工管理的措施

【摘 要】 建筑工程施工管理是對建筑工程所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，優化建筑工程施工管理是建筑工程得以順利完成的重要條件，也是建筑行業在面臨越來越激烈的競爭環境而必須規范化的戰略舉措。在目前的建筑行業中，建筑工程中的施工管理程序的確存在著很大的漏洞和不完善之處，本文將重點放在了闡述如何優化建筑工程中施工管理，從質量管理、進度管理和成本管理三部分探討。

【關鍵詞】 建筑工程 施工管理 優化措施

經濟的增長與建筑業的發展兩者之間有著緊密的關系，經濟的增長客觀上要求建筑行業的發展作為保證，而經濟增長的同時也為建筑行業的發展提供物質基礎。進入新時代以來，我國經濟發展的速度舉世矚目，這既與我國實施的一系列經濟政策有關，也與整個國際的經濟發展環境有關，但在這里需要強調的是，經濟的增長反過來也促進了建筑工程技術的發展，近幾年來在經濟發展的引力下，各種建設工程正在如火如荼的進行著，但是由于多方面因素的限制，比如工程技術條件、工程管理和監察水平等等，建筑工程設施的施工過程中依然存在一些隱形或者顯性的風險和問題，這些問題嚴重著建筑工程的穩固性和安全性，因此明確建筑工程中施工管理的重要性以及優化可以努力的措施便顯得極為的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

數十年的市場經濟的發展改變了我國各類型行業的發展格局，對于建筑施工企業來說是經濟的發展不僅給施工企業帶來了機遇和有利的因素——消費刺激的擴張性經濟帶來了建筑施工企業發展的新景象，但是也在一定程度上給建筑施工企業帶來了風險挑戰和發展瓶頸，其中一個不容忽視的風險挑戰就在于：施工企業不僅要面對企業因素以外的挑戰，還要處理建筑工程施工中管理的問題。建筑工程施工管理是對建筑工程的實施過程采取的一系列監督管理，是一個系統的工程體系，由始至終的貫穿著建筑工程的立項、施工以及驗收，也覆蓋了工程的方方面面——管理人員、施工人員以及施工設備等，優化建筑工程中的施工管理可以保障在預定期限內、預定成本下完成高質量的施工任務，還可以提高企業的市場競爭力和管理運營水平，并最終使得建筑企業實現利潤的最大化和最優化，乃至對維護社會主義市場經濟秩序都有非凡的意義。本文主要從三個方面探討優化建筑工程中施工管理可以采取的措施——質量管理、進度管理和成本管理。

二、優化建筑工程施工管理

1、質量管理的優化

建筑工程的質量管理眾所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好質量管理就是保證建筑工程達到規定的質量標準，“質量合格”甚至“質量超越”，保證施工程序合乎規范，嚴把質量關，確保建筑安全質量。

實踐出真知，從已有的經驗可以總結出：現場跟蹤檢查也是做好建筑工程質量管理的有效方法之一，做好現場追蹤檢察工作，是可以發現到建筑工程項目質量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責的現場跟蹤檢查工作要求質量管理人員要經常去工地監查施工，這種監察既要求及時對施工的項目進行檢測，還要求經常監察施工材料的合格與否、施工設備是否符合標準，以及施工人員施工的程序是否規范等等內容，只有綜合處理好這些可能存在隱患的環節和內容，才能及時的發現問題并解決問題。此外現場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質量管理人員還應該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規范帶動規范，這有這樣才能嚴把質量關，做好建筑工程施工過程中的工程質量管理工作。

2、進度管理的的優化

建筑工程的進度管理也是建筑工程施工管理的一個重要內容，進度管理顧名思義就是使得工程項目在預期的實現內建設完成，因此包括以下幾個關鍵內容：首先是在施工前設定進度目標，然后再目標的指導下設定每個階段的進度計劃，最重要是要在施工過程中檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，及時的若發現實際執行情況與計劃進度有出入，就及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃的過程。總而言之，建筑工程進度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的環節保證。因此，優化施工進度管理也是優化施工管理的題中之義。

首先，優化進度管理中的一個重要內容是要檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，一旦發現與計劃進度有出入，應該及時并科學地分析影響建筑工程項目進度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復雜，這也從另一個方面預示了影響工程進度的因素會比較多，科學合理的制定以及執行工程項目進度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準備，才能使得建筑工程施工進度最大限度的按計劃實施。其次，優化進度管理要求在施工管理過程中要綜合運用規劃、控制和協調的辦法進行建筑工程項目進度管理。建筑工程實際施工前，要確定施工項目總進度管理目標，并在總體目標的指導下設定具體的分進度管理目標和工程項目進度計劃；建筑工程施工過程中，將實際所進行的工程進度與進度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執行情況與計劃進度有出入的情況，及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃。最后，在施工過程中還要綜合運用各種措施以保證建筑工程進度管理的有效實施。比如，可以針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統，通過這個信息系統可以實現對建筑工程進度的有效監測、分析、調整和反饋；可以針對建筑工程項目建立起可以落實和管理建筑工程項目進度的組織體系，科學合理的制定工程項目進度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負責的工作內容和職責；還可以采取先進的施工技術和方法來保證預期施工進度的實現。

3、成本管理的優化

建筑工程的順利竣工既包括質量上的合乎標準和進度上的按時完成，還應該意味著建筑工程是在預算的范圍內得以竣工的，因此，除了質量管理和進度管理的優化之外，優化成本管理也是建筑工程優化施工管理這一項大體系工程的關鍵之一。

成本管理的優化可以從兩面開展，一方面是成本的預算和成本的使用計劃，另一方面是施工過程中嚴格的支出控制和結算階段的認真核算。合理的成本預算和成本使用計劃，要求在建筑工程立項階段就要合理規劃好資金的支出，在綜合考量的情況下制定最優的標書，優質的標書還可以避免能發生的經濟糾紛和合同問題，直接降低施工企業的經濟損失；在施工階段嚴格的控制支出和結算階段的認真審核，要求工程管理人員要有效合理的控制人工費用、建筑材料費用和建筑機械設備的使用費，但控制成本不能以質量的犧牲為代價，也就是要爭取用最少的錢做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途徑是選取最優的建筑施工方案并不斷提高建筑工程施工技術。

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