關于建筑工程質量管理的思考

【摘 要】 針對建筑工程自身的特點，分析了當前建筑工程質量管理中存在的不足，并針對性地闡述了加強我國建筑工程質量管理的途徑，指出建筑工程質量是企業的生命，必須嚴格進行設計、施工、監理，從而使建設質量得到很好的保證。

【關鍵詞】 建筑工程；質量管理；質量監督

1 建筑工程質量管理的重要性

社會在不斷的發展進步，隨之而來的建筑工程也越來越趨于先進，也隨之變得更加有規模，然而不管發生怎樣的改變，最重要的管理內容總是與質量相關。倘若建筑行業的各種企業為了眼前的蠅頭小利而只關注建筑的外部形態和評價卻缺乏了對建筑工程質量的監控，則會對其自身的發展產生不利的影響，阻礙前途，嚴重的將會對用戶產生生命威脅、財務威脅，導致建筑質量不合格，更有甚者，這樣的情況將在社會上引起不良反應。因此，建筑單位開展工作一定要加強對自身質量的監控，保證了建筑工程的質量，建筑企業的知名度、美譽度才能得到提升，從而提升企業參與競爭的核心能力，這樣，建筑行業必將發展的更加健康，社會也會朝著更好的方向發展，更有助于我國和諧社會建設。

2 當前建筑工程質量管理存在的不足

如果運作現行工程質量監督管理體制能夠有作用，那么當前建筑工程不僅能夠保持在穩定的狀態，而且能夠促進工程質量的提高。然而，現在的質量監督管理并不能滿足市場變化之后的各種需求，所以，監督體制中還是有著很多不如意需要改進的地方。

2.1 當前建筑工程質量監督有關法規還不完善

目前，工程質量監督的主要依據是有關國家法律法規、技術標準、規范以及各種有關地方性法規、規程等。但是在處理工程質量監督中產生的違反法律規定的行為時，法律規定的情形與實際有著很大的出入，處罰的依據也并不清晰，缺少力度。

2.2 建筑工程監理機構的經費問題堪憂

現如今，我國大部分監理單位的經費都是依賴于“自收自支”的原則。建設單位將監理經費直接支付給監理公司，為了省錢，總是無法按規定支付相應數目，還經常讓監理公司給以優惠，這些優惠比例有時非常大，這也導致監理公司沒有足夠的實力雇傭足夠的監理人員和相應的專業技術人才來應對其接受的任務。很多情況下，監理公司還可能無法收到建設公司的支付的監理費，導致公司經費緊張，拖欠監理人員工資，監理公司無法正常營業并最終影響工程的質量。

3 加強我國建筑工程質量管理的途徑

3.1 加強和完善質量保證機制

1） 建立明確的質量管理責任制。企業的各級行政“一把手”是質量監管的最主要的責任人，而總工程師則是作為技術負責人而存在的，不論處在哪一位置，都應履行好自身的職責，在權職范圍內監管好工程質量。總工程師應對施工組織如何安排、施工具體如何進行這兩項內容嚴格把控，必須經其審查首肯之后進行施工。另外，建筑工程質量的檢查力度必須加大，嚴查質量問題中的三個“不放過”：一、不放過任何一個出現質量問題的原因；二、不放過任何一個當事人或領導應承擔的責任；三、不放過任何一個尚未成型的整改措施。

2） 更加堅定地推進質量方針目標管理行動，使國家重點工程和基礎設施項目能夠更加優化。合理應用以下措施，使質量目標能按照規定完成：將創優目標分化出來，一級一級落到每個人的實處，建立公正合理的質量獎懲制度，再輔之以各種經濟、政治、法律措施，充分調動起人們的積極性。

3）保持內外部質量監控之間的良好關系。建筑企業必須無條件接受全社會的監督管理，積極配合政府單位、質量監督機構、建設單位、監理單位、新聞媒介、社會輿論等單位的監督工作，項目施工單位應對項目要求更加嚴格，將監督壓力轉化為企業內部的動力，引導職工更有責任心，建筑工程的質量也能隨之提高。

3.2 強化工程質量監理

質量監理貫穿于工程建設的全過程。在施工的各個階段中，不管是施工準備還是中間階段或者是最終驗收階段，監理員都必須依據相關規定、法律以及施工圖紙等各方面的綜合要求，負責任的落實完成監理應盡的義務。施工質量控制是對建筑所有環節中的各種產品進行監督管理和嚴格審查，質量控制內容和流程應隨時變化。建筑工程的質量的好壞和建筑原材料有這至關重要的關系，所以進入施工環節的材料，監理人員應利用各種手段抽查，合格之后才能使用。施工期間，監理人員應定期檢查各項目質量情況，發現問題集中處理，定期組織分析并總結，對于整改措施應積極貫徹實施。

3.3 規范建筑工程主體結構驗收和竣工驗收的程序和行為對建筑工程主題結構進行規范管理，以確保主體結構工程驗收時的結論真實可靠，驗收工程時建設單位、設計單位、勘測單位、質監站、監理單位、施工單位驗收時主要負責人必須全部到齊。工程驗收時的各個環節必須依照各法律法規。驗收完成之后，驗收簽字必須由各方共同完成方能生效并對此終身負有法律責任。

3.4 強化施工隊伍建設

一個工程的最終環節是由施工隊伍完成的，這也代表著施工相關人員參與工作的最終表現；施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果，也因此如果有一支積極且技能滿足要求的施工隊伍就能夠更大程度上確保工程項目圓滿完成。最初要做的就是建成一支穩定的施工隊伍，隨時隨地能夠投入使用，能“沖得上，打得贏”，以“一當十”，通過這樣的方式能夠確保工程施工無障礙得進行；然后就要加強分包管理，分包分為兩種：勞務分包和工程分包，在分包管理中要嚴守“資審三嚴、分包三必須”的原則，也就是要完全依據分包商評價程序；嚴格審查各種證件、手續、證明；并對設備、資金、技術、業績等綜合實力進行審查。

在《勞動合同法》的合理規范下，努力遵守“教育、使用、管理并舉”和“誰用工誰負責”的標準。確保分包工程物資采購和供應以及驗工計價這些工作能夠按規定進行，控制好效益，避免其遭受損失；管理好外部勞務，使之遵守規章制度，選擇合適的時機進行“政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術”教育，使之保持良好的政治、管理、技術素質和精神風貌，一定程度上維護了企業的文化軟實力。

4 結語

建筑工程質量的好壞直接關系到國家財產和人民生命安全，提高工程項目質量管理水平從宏觀上要求進一步規范建筑市場招投標、工程監理等相關制度，具體到各個項目建設階段則要求既要抓關鍵，又要兼顧其它環節，環環緊扣，形成項目的全過程質量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強建筑工程項目質量的事前控制，追溯到項目的規劃、決策階段，從源頭上把好關，避免盲目規劃、胡亂決策引發后患；二是設計階段的質量控制，應加深對設計方案的技術審計，通過對項目開工前的質量管理以達到事先預防的目的。

參考文獻

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