淺談工程項目設計與施工階段的造價管理

摘要：項目工程的造價管理是施工企業管理工作中的組成部分，也是提高施工企業經濟效益的基本方式，良好的造價管理工作對于施工企業的作用是不言而喻的。為了提高企業的經濟效益，使工程造價管理工作充分發揮出其應有的作用，就必須要做好工程項目的設計工作，在施工過程中減少工程設計的更改。筆者結合實踐工作經驗，在本文中對工程項目設計階段以及施工階段的造價管理工作進行了探討。

關鍵詞：工程項目設計 工程施工 造價管理

前言

對于項目施工企業而言，做好工程項目的造價管理工作，是保證項目施工企業經濟利益的最有效途徑。工程項目設計和工程項目施工作為整個施工項目的籌劃與實施階段，更是工程造價管理的關鍵環節。做好項目設計和項目施工階段的工程造價管理，不僅可以實現對項目工程質量的控制，還能夠實現項目工程經濟效益的提高，從而實現項目施工企業的有效發展。然而從目前來看，部分施工企業對于工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作做的并不十分到位，甚至可以說是不夠重視，這種情況的出現對于以項目施工為生的施工企業而言，不僅使企業蒙受了不該承受的損失，更無法保證施工項目的質量，十分不利于企業的長遠發展。為了使企業能夠健康、長足的發展下去，做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作迫在眉睫。

一、工程項目設計階段的造價管理

在進行工程項目施工之前，對項目進行正確的投資估算，編制出符合實際投資的估算值是最基本的工作環節。正確的投資估算能夠對項目設計概算以及項目施工圖預算進行有效的控制，進而實現項目投資者的效益最大化。另外，正確的投資估算能夠實現對工程項目造價的管理工作，也是整個項目的造價管理工作中投資資金節約可能性最大的環節，其對于整個項目的經濟效果影響起到了決定性作用。無論在任何項目工程中，想要做好項目資金的節約就必須要做好項目決策階段造價控制，因為隨著項目施工的開展，其節約投資的可能性就越小，所以說想要實現經濟效益，就必須要做好工程項目設計階段的造價管理工作。

（一）限定投資設計額度

投資設計額度的限定是要在滿足項目功能及質量需求的基礎上來進行的。通過對項目設計金額的有效控制，實現先算帳后設計的方法，能夠使項目工程造價管理工作得帶有效的控制，將造價管理工作更多的放在項目設計階段，將事后管理轉華為事前管理模式。如此一來，就將施工項目的模式從先設計后算賬的模式轉變成先算帳后設計的模式當中來，極大程度的減少項目金額設計過程中不算帳而進行最后統籌算賬的情況，從而避免了在項目設計過程中出現賬目不清的情況，為企業帶來不必要的損失。與此同時投資設計額度的限定能夠對施工過程中的不合理變更情況進行嚴格的控制，避免項目設計的隨意變更而為企業帶來不必要的資金支出，造成資金浪費的情況。另外投資設計額度的限定還能使企業加強對整個施工項目的管理工作，盡可能的讓設計變更出現在項目施工初期，以免出現施工設備、材料的二次采購，甚至是已建成項目產品拆除的情況，為企業帶來重大的經濟損失。

（二）推進設計標準實施

在項目設計過程中，必須要按照國家、地方的設計標準來實施項目設計。在此基礎之上，結合企業自身及施工項目的實際情況進行項目設計，不僅能夠保證建筑產品的質量，還能夠極大程度的節約項目施工周期，加快工程建設進度，使建筑產品能夠最快的投入到使用當中。另外，設計標準的實施能夠是建筑產品在設計階段就能夠趨于完美，極大程度上減少了項目施工以后的錯、補現象，避免造成資源浪費。與此同時，企業還能夠根據設計標準，來選取項目施工的機械設備，是項目施工更加專業，減少項目施工材料的浪費，降低項目的工程造價，進一步實現降低成本，提高經濟效益的目的。

（三）保證項目設計完整

所謂保證項目設計的完整，就是指項目工程當中工程任務量的清單編制人員以及審核工作人員必須要對項目的設計圖紙進行充分深入的研究，熟悉工程任務量的清單編制規范以及每一個項目施工環節的專業技術規范，保證所編制的工程任務量清單當中每一項存在的必要性和完整性，避免因編制或審核不規范而出現漏項的情況，為企業后期施工帶來不必要的麻煩和資金支出。

二、工程項目施工階段的造價管理

工程項目施工階段是整個項目的實施階段，同時也是決定工程造價多少的階段，想要做好工程施工階段的造價管理工作，就必須要根據項目實際情況制定出一個全面、完善的管理系統，并制定出相應的管理責任制度，將責任落實到每個項目施工人員的頭上，從而實現整個項目施工階段的造價管理，真正做到有章可循。

（一）根據項目需求，控制資金支出

說到底建設項目資金的投入多少，還是要根據項目施工前的項目設計階段來進行的。一個建筑項目的投資少說千百萬，多說上億的投資數額，對于任何一個單位來說都不是小數目。而且項目投資金額越大，其牽涉的環節就越多，管理也就更加復雜。因此，要想有效地控制項目工程的造價，就必須要對項目需求有充分的認識和了解，然后在進行項目的設計，在設計過程中還要考慮到項目設計與實際施工之間存在的差異，進而實現對項目資金支出的控制。值得一提的是，在整個項目施工當中，很多施工環節的可變性是不受人為控制的，例如天氣惡劣導致的護壁崩塌或項目防水失效等等，這方面的損失很難預料，所以在進行項目投資和項目設計過程中，要對該環節的工作作為重點工作來做。

（二）控制工程風險，減少資金損失

在項目施工過程中，工程風險是一項潛在的因素，其對項目施工企業以及投資方的打擊是非常大的。所以在項目施工中，甲方必須要對項目工程風險進行預測，并制定好項目風險防范預案。投資方可以根據項目施工的進度、質量以及效果來支付項目進度款，進度款的支付一定要及時，避免耽誤項目施工工期。由于形成建筑施工工程風險的因素較多，所以企業的決策者對與風險的態度是十分重要的，根據不同的風險設計出不同的應對方法，使決策者能夠根據風險的實際情況來進行方案決策，從而避免風險環境為施工企業帶來不可預知的損失。其實，在施工過程中，施工風險是必然存在的，如果能夠很好的抵抗風險，企業是極有可能收獲更多利益的，如果不能很好的抵抗風險，那么企業也有可能因此變得血本無歸。所以，企業決策者要根據實際情況，來對工程風險進行評估和控制，盡最大努力來減少資金損失，實現企業經濟利益的收獲。

（三）減少設計變更，避免資源浪費

在項目施工階段，最容易出現的就是項目設計變更情況，同樣其也是最容易對企業造成項目資金浪費的情況。因此想要做好造價管理工作的最基本環節就是要盡量減少設計變更。其實在施工過程中引起項目設計變更的原因有很多種，可能是設計缺陷、可能是施工失誤、也可能是業主變更需求等等，所以在施工過程中，項目設計變更情況是在所難免的，而對項目施工階段進行造價管理，就是盡量減少設計變更的出現。因此，在施工過程中應盡量減少設計變更：1、如果項目設計符合標準，那么嚴謹對項目進行規模擴大、提高設計標準、增加建設內容等情況的設計變更；2、如果出現必須進行的設計變更，變更設計必須要經過設計單位、項目代表以及工程監理方的同意，并進行三方書面合同簽字，才能夠進行項目設計變更；3、在施工過程中，項目施工單位可以根據項目設計的實時動態來建立起設計變更的預防動態，避免設計變更而出現施工脫節的情況，進而減少施工企業的經濟損失。

三、總結

總而言之，在項目施工過程中工程造價管理是一個動態的過程，做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作，是保證項目產品質量，提高企業經濟效益的基本手段。所以，企業的管理者必須要充分認識到造價管理對于企業發展的重要性，真正做好工程設計階段和工程施工階段的造價管理工作，在工程設計階段通過最優化的配置，在實現業主需求的同時將工程成本支出壓縮在最低范圍內，在工程施工階段通過有效的監管和把握，來實現項目質量需求的同時將工程成本支出控制在工程設計階段的范圍內，減少不必要的資金浪費，從而實現項目承建的效益最大化，使企業在經濟效益和社會效益方面都實現突破，為企業良好的發展提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]王春海.建設項目施工階段造價控制方法的研究與應用[D].西安建筑科技大學，2005

[2]牟娟.建設項目施工階段的造價控制方法的研究與應用[D].重慶大學，2006

[3]鄭順熾.建設項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[D].武漢理工大學，2003

[4]朱大海.基于掙值管理的公路建設項目施工階段造價動態控制研究[D].長沙理工大學，2011

[5]崔淑艷.清單計價模式下房建項目施工階段造價控制[D].北京交通大學，2008

[6]杜玉娟.試論建設工程項目施工階段造價控制對策[J].科學之友，2011，04：106-107