企業全面預算管理的應用優化管理措施

摘要：本文針對企業全面預算管理，首先概述了企業全面預算管理的內涵及特點，進而總結分析了當前我國企業在全面預算管理工作中存在的一系列問題，最后提出了優化企業全面預算管理應用措施，可以為企業開展全面預算管理提供合理的參考。

關鍵詞：企業 全面預算 管理

引言

全面預算管理作為現代企業管理工作的核心內容，也是新時期實現企業長遠發展的重要手段?，F階段，我國大部分企業已經充分認識到全面預算管理對于提高企業管理水平，實現企業管理現代化的重要作用，積極開展全面預算管理，并取得了較大的成效。但是由于部分企業對于全面預算管理認識不準確，導致在全面預算工作開展過程中出現了一系列的問題，制約了企業預算工作的順利開展。因此，強化企業全面預算管理，將全面預算管理理念貫穿于企業管理的全過程，已經成為當前企業管理工作的重點，這對于提高企業經濟效益，實現企業的可持續發展也具有重要的作用。

一、企業全面預算管理內涵概述

全面預算管理主要是指企業在管理過程中，按照企業的戰略發展目標規劃，通過一系列的預算管理、控制、協調以及工作評估等管理活動，促使企業的預算管理活動按照既定的流程開展，并借助于完善的預算控制管理體系以及績效考核體系，確保預算管理目標的實現。企業的全面預算管理主要有以下幾方面的特點：

（一）企業的全面預算管理具有較強的綜合性

在企業內部開展全面預算管理，涉及到企業的內部的各個職能部門以及工作崗位，需要多方共同協調完成。而且企業的全面預算管理需要貫穿于企業經營活動的各個流程之中，涵蓋了企業的經營預算、財務收支預算以及資本結構預算等一系列的內容。

（二）企業全面預算管理具有較強的制度性

全面預算管理并不是一種短期的或者是臨時的管理策略，而是需要在企業內部長期貫穿的一種管理活動，因此為了確保全面預算管理工作的順利開展，必須具備一整套的管理體系制度。

（三）企業的全面預算管理可以實現企業的整合

通過全面預算管理，可以將企業的預算管理目標有效的分解，明確不同部門人員的權利與責任，將預算管理體系有效的整合，確保企業預算管理目標的實現。

二、企業全面預算管理問題分析

（一）預算管理機構設置不完善

部分企業由于對全面預算管理重視程度不足，因而也沒有成立專業的預算管理部門，而是由財務部門統籌負責，甚至也沒有明確企業預算管理體系中的責任分工，導致企業全面預算管理形式化，難以發揮實際作用。

（二）預算編制方法落后

當前部分企業在全面預算管理工作開展過程中，預算編制方法落后，僅僅是參考往年度的企業預算數據，而忽視了與企業戰略發展規劃相結合，而且對于預算計劃也缺乏必要的審核，導致預算編制計劃與實際情況相脫離，付諸實施困難。

（三）預算執行力度不足

由于缺乏必要的監督控制，因此導致企業的預算計劃在執行過程中出現了較大的偏差，造成企業全面預算管理工作脫節，預算管理流于形式，各項預算管理目標也難以實現。

三、企業全面預算管理應用優化策略

（一）建立企業全面預算管理機構

為了確保企業全面預算管理工作的順利開展，在企業內部應該建立獨立、專業、具有一定權限的全面預算管理機構，由預算管理機構協調財務部門負責制定企業的預算目標、預算管理制度、預算工作流程以及預算管理考核制度。將企業的生產部門、財務部門、經營部門等職能部門作為企業全面預算管理部門的責任單位與執行機構，與預算管理部門協調開展預算管理工作，并進一步明確不同工作部門的責任分工，強化預算工作措施的落實力度。

（二）實現預算編制的規范化

強化全面預算管理控制，首要工作是應該提高預算編制的質量。企業預算管理部門應該按照預算編制制度的要求，明確企業預算編制的主要依據、預算編制的方法以及預算編制的審核程序?？梢圆扇∩舷陆Y合的方式進行預算編制，既由企業生產或者是財務部門提供基礎數據資料，由預算管理部門綜合分析往年度預算計劃，結合企業的實際情況、發展規劃，制定預算編制計劃，并進一步由企業各個職能部門綜合會審評估，經過調整優化后付諸實施。

（三）強化企業預算執行過程中的監督控制

為了避免企業預算執行過程中出現各種偏差，企業在全面預算管理過程中，可以采取將企業的資金管理、成本支出以及利潤收益管理業務活動與企業預算管理活動相結合，構建成為一體的管理體系，并通過一體化的監督控制，強化預算執行力度。此外，企業預算管理部門應該按照責任管理制度，按照不同的月度、季度或者是年度周期，對企業的預算執行工作進行監督考核，及時總結分析預算執行過程中出現的問題，通過及時調整管理措施或者是調整預算計劃的方式，確保企業預算計劃在企業內部得到有效的貫徹落實。

（四）強化企業的財務控制管理

財務控制管理作為企業管理工作的重要內容，也是全面預算管理工作開展的基礎。因此，企業應該重點針對企業的資金管理、利潤收益管理以及各項財務綜合管理，制定完善的財務管理措施，為全面預算管理工作的開展提供基礎。尤其是在企業的資金管理上，必須強化貸款以及應收賬款的管理，并進一步完善資金成本管理，為全面預算管理工作提供準確的信息數據資料。

四、結語

全面預算管理作為一項長期復雜的系統工程，也是新時期市場環境對于企業發展的基本要求。因此，企業管理部門必須充分認識到全面預算管理的重要性，構建完善的預算管理體系，優化預算管理流程，不斷提高企業的全面預算管理水平，推動企業實現又好又快的發展。

參考文獻：

[1]范軼.芻議全面預算管理在企業內部控制中的作用[J].中國鄉鎮企業會計，2010（1）

[2]郭穎.企業實行全面預算管理存在的問題與對策分析[J].中國外資，2012（05）

[3] 聶國欣，續金花.論施工企業全面預算管理體制建設的內容及指標[J].黑龍江科技信息，2007（14）