燃氣工程的成本控制與管理策略探析

摘要：企業的成本控制與管理影響著該企業資金的正常流動與運作。完善的成本控制與管理能夠為企業節約成本，縮短企業資金的循環周期，提高資金利用率，進而為企業創造更多的經濟效益。燃氣工程作為燃氣企業經濟效益的一個重要來源，加強對工程的成本控制與管理尤為必要。本文結合燃氣工程的成本控制與管理，論述了燃氣工程控制成本的重要性，并針對如何加強燃氣工程的成本控制與管理提出了應對策略。

關鍵詞：燃氣工程 成本 控制與管理 策略

隨著我國經濟市場化程度的不斷提高，企業之間的競爭日益激烈，成本控制與管理狀況體現了企業的整體管理水平，也是影響企業市場競爭力的重要因素。從某種意義上來說，燃氣工程中成本控制得如何，直接關系著燃氣企業的經濟效益。因而，各燃氣企業應提起重視，加大對工程成本控制管理方面的投入與研究，采取相關措施，不斷完善燃氣工程的成本控制與管理。

一、燃氣工程成本控制與管理的重要性

燃氣工程的成本控制與管理體現在工程的設計、施工、結算全過程，全程應從嚴管理，在確保工程質量的基礎上，想法設法地降低工程成本。做好燃氣工程的成本控制與管理對企業各方面都有重要的作用和意義。從宏觀上來說，它是企業抵抗各種壓力，求得生存的保障，也是為企業增加利潤的根本途徑之一。從微觀上，即企業內部來說，它能及時發現和彌補企業資金與管理上的若干漏洞，做到防患于未然。因而，做好燃氣工程的成本控制與管理對各燃氣企業來說有著非常重大的意義。

二、如何加強燃氣工程的成本控制與管理

盡管做好成本控制與管理意義重大，但就目前我國燃氣工程成本控制與管理方面的現狀而言，仍存在著組織機構不健全、觀念相對落后、監督力度弱等種種弊端和不足。結合目前燃氣工程管理現狀，提出以下應對策略：

（一）建立健全成本管理組織機構，完善成本控制體系

在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任不明，責任追究制度不完善的問題。在管理中，一旦出現失責問題，相關責任人就會因為分工不明確、責任不清晰等等方面的制度漏洞來逃避責任，這就會給工程帶來不可估量的風險。因而，企業應建立健全管理組織機構，完善工程成本控制體系。企業在具體的項目上應設立經理部及各職能部門，并制定各部門的職責與權限，切實做到明確責任主體和責任人。同時鼓勵責任與利益相掛鉤，調動大家工作積極性。這樣，一方面能有效地堵塞因責任管理疏忽造成的管理漏洞。另一方面能使各項目經理及管理人員對項目工程有責任感和使命感，進而促進各項措施落實到位。

（二）科學規劃，加強預算分析，實行全面成本管理

為加大對工程成本的監督力度，做好燃氣工程的成本控制與管理也應根據燃氣工程的各個環節分階段采取不同的措施進行管理。設計階段是燃氣工程成本控制的重點階段，因此，設計要在保障項目安全性的基礎上充分結合實際運行條件，盡可能以相對較低的成本實現工程的功能要求。設計方案的可行性是成本控制的一個因素，減少設計方案的反復不合理變更，推行限額設計，也是保證企業資金有效支出的條件。在施工階段的成本管理，首先要從建材的數量和質量控制方面，根據明確的材料清單購買材料，做好入庫、發放、使用管理工作，減少浪費，并從材料采購上實行比價管理制度，杜絕價格虛高和偽劣建材入場；其次燃氣管道的施工質量也直接影響著燃氣企業日后的運營成本，燃氣管道的施工質量必須要由專門的技術人員監督實施，保證按照設計圖紙和施工工藝流程施工，減少因偷工減料和因施工能力差帶來的質量問題。在造價和結算管理方面，按照造價預算嚴格分析施工過程費用支出的合理性和準確性，控制不合理費用的支出。

（三）強化隊伍建設，不斷更新觀念

加強燃氣工程的成本控制與管理，企業還應強化隊伍建設，提高員工的成本意識，改善經營管理。從制度上完善健全企業管理，尤其是在生產管理、技術管理、安全管理方面綜合提高企業的管理水平。減少因生產浪費、質量問題整改、安全事故的出現造成的費用支出。同時，還要不斷地提高每一位員工的工作效率，提高自身技術水平和業務素質，改進企業管理機制，從根本上樹立高效的企業運營機制，提高企業成本控制與管理水平。

三、結語

總之，燃氣工程的成本控制直接影響著工程的效益實現。我們應采取多種方式方法有效地控制成本，以實現企業效益最大化的目的。 保證質量的同時如何降低成本是提升企業的行業競爭力，促進企業快速、穩健的發展的必經之路。

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