勞務派遣對企業的影響及措施

摘要：隨著市場經濟體制的改革，以及企業人力資源需求的增加，勞務派遣在最近幾年間得到了很大的發展，已經逐漸發展成為企業用人的重要渠道.這種勞務機制的發展之于用人單位本身來說，帶來了一定程度的便利性，有了更為廣闊的勞務資源，但是同時不可避免的也帶來一定的消極影響。在選擇勞務派遣的時候一定要通過正規的派遣公司來合作完成，簽訂相關的具備法律效益的協議文件，并積極做好溝通工作，建立并完善激勵體系，制定嚴謹的預警制度，充分發揮勞動派遣的積極作用，盡量避免其帶來的消極影響。

關鍵詞：勞務派遣 企業 影響措施

勞務派遣是當前企業獲取勞務資源的全新模式，是市場經濟體制的發展所帶來的產物。下面我們將針對當前勞務派遣這種勞務用工模式在企業當中的應用這一核心問題，分析其積極作用及消極影響，及提如何讓合理應用這種勞務模式。

一、有利方面

（一）降低企業成本

由于企業發展需要，每年都會招收一些新員工，人才招聘培訓等方面需要昂貴的成本，有很多企業決定采用勞務派遣方式，提升了用人單位本身的管理能力并專注于企業核心能力，并舒緩企業資金壓力。其次是企業不需要投入大量資金來進行系統管理，給企業降低了大量成本。

（二）及時為企業補充人力資源

勞務派遣為用人單位提供了一種及時性人力資源補充和彈性化用人機制，“即時需要即時派遣”避免了人才緊缺或人才過剩而導致的一些問題。

（三）規避用工風險

增加了用工防火墻，《勞動合同法》規定，派遣工的安全風險由派遣單位和用工單位共同承擔，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。

（四）避免處理勞動糾紛

在勞務派遣過程中，用人單位與勞務派遣組織是一種服務關系，不存在勞動關系問題。而勞務派遣組織與受派遣人員簽訂的是勞動合同，雙方是一種勞動關系，因此所產生的勞動糾紛、工傷事故都由勞務派遣組織來解決，用人單位就避免了直接與受派遣人員的人事（勞動）糾紛，減少了解決勞動糾紛的麻煩。

二、弊端分析

企業在享受勞務派遣帶來的諸多方便、利益的同時，也必須面對一些其與生俱有的風險，即弊端。

（一）勞務派遣模式難以實現企業長遠目標

企業要有長遠發展，就要有長期的人力資源規劃。同時，職位越高的人才，價值體現所用的時間越長，短期內不可能指望派遣來的高級人才能給企業創造顯著價值。

（二）勞務派遣模式無法使用非全日制用工

根據《勞動會同法實施條例》第三十條勞務派遣單位不得以非全制的用工形式招用被派遣者，使采取勞務派遣模式的單位無法通過該形式使用非全日制用工。

（三）對于企業自身管理工作的開展以及企業文化的建設存在消極影響

通過勞務派遣進入企業的人員，并不從屬于用人單位，而僅僅是與用人單位短時間內的勞動合作。因此勞動人員對于從事的企業缺乏應有的責任感與歸屬感，同時也不并被企業的各項規定所限制，這對于企業管理工作的開展以及企業文化的建設都存在一定程度的消極影響。

三、企業如何規范合理地開展勞動派遣，提高人力資源的應用效率，實現勞動關系的和諧化

（一）完善勞務派遣制度，堅決杜絕非法勞動派遣組織的存在

用人單位一定要通過全方面的考量，根據自身需要與規范誠信的派遣單位建立合作關系。同時還應該從企業經濟策略，企業內部員工綜合素質情況，企業自身財產資本以及企業文化建設情況這幾個問題上綜合的調查考證。確定派遣單位的實際規模與水平滿足自身用工需求標準，避免出現勞動者不規范派遣的情況。

（二）加強企業文化建設，努力探求勞務派遣用工形式下員工激勵的新機制

依靠是心理契約來維持員工與組織之間相互了解與相互信任。使員工主動將個人的目標與組織目標結合在一起，實現員工的自我發展與管理。漸漸消除與用工企業的疏離感，提升歸宿感。

（三）深入監督管理派遣單位服務機能，強化其勞務資源管理能力

在當前勞務派遣用工這種形式的影響下，派遣組織實則己成為專門從事人力資源管理的企業而不同于傳統的職業中介機構。其服務職能應該是多元化的可持續的。派遣機構應該承擔起維權職責。當派遣員工遭遇侵權事件時，派遣組織應義不容辭地為派遣員工提供法律援助，制止各種侵權行為的發生；派遣機構應積極組織派遣人員加入黨、團和工會等社會組織；派遣組織應承擔起對員工的培訓和職業生涯規劃服務及日常其他服務。

（四）制定嚴謹的預警制度

勞務派遣這種勞務方式本身就潛藏某些風險因素，對于這些潛藏的風險因素的避免預防通常是采取風險預警制度的制定。在企業人力資源工作的開展中，制定嚴謹合理的預警制度，能夠在第一時間清楚了解到企業在發展運營時出現的風險問題，并針對性的尋求合理的避免預防對策。而風險應對這一問題需要以系統本身作為接入點，從根本上做好事先的預防工作。

總的來說，通過勞務派遣這種方式獲取勞動資源是當前企業用人的全新方式，也是當前勞務用人的重要組成部分.當前這一模式還處于不完善的狀態，真正的實踐還需要很長的發展道路。作為企業的管理人員一定要有長遠的發展策略，促進企業更加健康長遠的發展。