淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實施

摘要：人力資源管理得到越來越多的重視，績效考核的重要作用也得到廣泛的認可，本文論述績效考核在人力資源管理中的核心地位，并分析其有效實施的辦法。

關鍵詞：績效考核 人力資源管理 核心 實施

人力資源管理是現代企業、各經營部門管理的核心內容，在實際人力資源工作中，實施績效考核是提高員工工作效能的行之有效的方法，是企業獲得利益的重要方面。績效考核是指企業組織按照既定的標準，對人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋，借以實行獎懲制度、人事調度等人力資源管理事務。簡言之，績效考核是企業管理的重要內容，它為人力資源管理各個方面提供反饋信息，是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據，是調動員工積極性的重要環節。績效考核作為人力資源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。

有效的人力資源管理已經成為組織發展與成功的戰略性選擇，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項主要工作環節提供確切的基礎信息，是科學有效的人力資源管理辦法。

對企業而言，績效考核是企業發展的有效手段。績效考核利于企業人員的管理，有利于提高員工的積極性，促進工作目標的完成。通過績效考核，企業可以引導員工，駕馭生產經營管理的全過程，掌握對員工使用的支配權，保證生產經營出成果，保障企業的經濟效益。現代企業管理追求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績效考核的結果作為決定員工報酬的重要依據，能更好的實現公平的原則。依據績效考核成績可以實現內部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。依據公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺，讓員工盡情施展自己的才華，實現個人的最大價值，同時也提高了企業的競爭力。

對管理人員而言，績效考核是人員任用的依據。用人應揚長避短，讓每個職工實現自己的最大價值。只有通過考核才能提供員工們的工作信息，才可據此制定相關的人事決策與措施，做出合理的調配實現用人所長，有利于人力資源的優化配置。企業也可以通過獎賞、升降、淘汰，達到調整和控制的目的。另外，管理人員也可以通過績效考核結果隨時的了解員工的不足，對其進行有方向培訓，有效的抳補員工的不足，以實現更好的培訓效果。

對企業員工而言，績效考核是實現個人最大價值的需要。通過績效考核，能夠讓員工發現自身的不足之處，哪些地方做的不到位，哪些地方與自己的工作目標不一致，做到心中有數，才有動力、有方向的提升自己。員工在實現個人職業生涯過程中，伴隨著崗位和層次的變化，員工隨時可能接受新崗位和高層次的挑戰，只有提高自身素質才能適應社會、企業的日益增長的需求。績效考核能幫助員工不斷提高自身素質，改善素質結構，幫助員工完成自我定位，最終實現員工個人職業生涯目標和企業目標。

績效考核的核心作用不言而喻，但在實施過程中存在很多的問題，其有效實施是企業應該注意的關鍵。管理層應該摒棄對績效管理存在的錯誤的認識，重新樹立全員績效意識，尤其是改變管理者的觀念：

首先，增強績效管理理念。只有樹立以績效為導向的企業文化，企業中的績效管理才能不斷的完善和順利的開展。管理者應樹立良好的績效考核意識，學會有效的利用績效考核實現企業人力資源的科學管理。其中重要的一方面是要確立績效考核的目的；績效管理的主要目的不應該是為了以此為依據來衡量員工的薪資，其目的應該是通過績效管理來激勵員工工作的積極性。把績效和員工的薪酬聯系起來其實是績效考核的副產品，其目的也是為了能夠保證績效管理的有效性。所以，要做到適度，防止員工只追求考核成績的不良后果發生。

其次，建立有效的績效管理系統。第一，盡量減少考核中的主觀性問題，如果僅是將考核簡單的劃分為“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等，而不能明確這些等級的評判標準。評價者往往是通過自己的主觀意識來給予評價，這就難免會受個人感情和喜好的影響。第二，在績效考核中應該增加可量化的指標，績效考核的重點和關鍵是 “績”和“效”。但是有很多的國企在實際的考核中往往過分的重視德和勤，而忽視了對實際工作績效的考核。企業應該建立明確的考核指標。第三，將考核的細節公布于被考核者是做到公平公正的需要，也是使員工認清自己在哪些方面存在的不足，提高自身能力的需要。另外，企業必須能夠根據實際的市場需要和社會經濟的發展來隨時制定有效的績效管理戰略體系。同時，要通過其他手段來完善績效管理系統，最大限度地發揮績效管理的作用。 例如，可以在績效管理的過程中，逐步建立績效管理的生態鏈，更好的實現績效考核的作用，促進企業的發展。

參考文獻：

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[2]趙曼.《人力資源開發與管理》.中國勞動社會保障出版社，2002

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