知識經濟時代人力資源的發展

摘要：企業是經濟發展的重心，人力資源是企業的核心。所以在企業發展中一定要注意對人的管理，在市場經濟條件下，很多企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的競爭，這樣對企業的人力資源管理和發展就出現了新的要求。在人力資源發展過程中，要充分發揮人力資源的作用。對于人力資源的發展，我們要從企業戰略化、動態化、虛擬化、信息化和分散化等方面進行人力資源管理。本文從這些方面研究人力資源的發展。

關鍵詞：人力資源 發展 人才開發

人力資源發展是從80年代才被引入我國企業的發展中。剛剛引入的時候受到很多企業領導的關注，他們清楚的認知到企業發展都是以人為本。所以人力資源發展是企業發展的根本命脈。也是提升企業競爭力的根本措施。在知識經濟時代要根據我國人力資源的發展要求，實現人力資源快速發展。

一、人力資源發展面臨的挑戰

人力資源發展面臨著很多挑戰。科技變革和知識社會影響著人力資源的發展，科學技術發展已經影響了整個人力資源的發展，所以很多情況下人力資源已經跟不上整個企業的發展，對于每一個工作人員都要面臨著知識技能的改革。知識技術在不斷更新中要保證企業要不斷發展。

隨著很多技術的發展，對員工的要求就越來越高。這樣在信息社會中要求勞動者要不斷的更新勞動信息，在知識不斷提升的過程中來適應企業發展。這樣只有適應能力比較強的企業員工才能夠適應市場經濟的發展，這是社會的需要。對于不斷增長的場內職工的數量。企業在發展中要考慮人力資源與經濟的相互作用，企業人員組成有老齡化的趨勢，是企業面臨發展比較困難的地步。這是企業人力資源發展面臨的一些困難。所以人力資源管理部門要高度重視。

（一）知識經濟時代人力資源發展趨勢

人力資源的根本是物力資本和人力資本。 這種人力資本體現在人類社會進步和發展，我們可以說是在生產工具不斷更新過程中，對科學技術要不斷更新。它和經濟的發展與人力資源的數量和質量成正比。知識經濟時代企業是不斷發展規模來促進經濟增長，整個資本市場推動經濟的增長。這是片面的看法，在經濟發展中要注重人力資本的地位，把人力資本的地位提到一個前所未有的高度，科技進步和勞動者素質對經濟增長的貢獻都要得到提升。所以知識經濟時代企業發展要把人力資源發展提升到首要位置。人類單純靠過度消耗自然物質資源的傳統的經濟發展模式已經不能夠發展。經濟的發展必須以高素質的人力資本積累來代替物質資本，這樣才能夠推動經濟社會可持續發展。

二、知識經濟時代對人力資源提出的要求

（一）智能型人才

知識經濟時代需要智能型的人才，這樣就需要企業在發展中要對人才的知識、科技和創造能力等很多方面都需要改變。這種改變是企業發展的必然趨勢。對于這些智能型的人才也是企業能夠持續發展的關鍵。他們要有高深專業知識，還能夠利用資訊科技來獲取前一輩人的經驗。為了能夠更好的發展企業必須首先著眼于智能型人才的開發，要注重人的思維方式的再造和創造性才能的培養，以思維方式的訓練為主，培養職工的洞察力、創造力、判斷力，使他們能夠對企業面臨的復雜問題作出正確的決策。

（二）創新型人才

創新型人才也是企業人力資源的需要，企業在知識經濟時代的發展過程與以往的經濟發展過程相比，最大不同是它在發展要直接依賴知識才能進行有效發展，這種知識利用不是對資源、資本利用。在對資本利用過程中要保證規模和數量。在利用方式上要放棄目前普遍的追求產品技術和單一產品生產規模，而是要把高、新知識作為生產的主要內驅力，突出知識產品的信息化、個性化、智能化，并迅速地加以更新，滿足日益變幻的生活需求。這才是知識經濟時代需要的人力資源。

（三） 綜合型人才

在人力資源發展中需要綜合型的人才，綜合型包括科學技術、科技技能和管理技能。科學技術包括很多方面，主要是自然科學和社會科學。人力資源中的社會科學包括了一定的觀念和思維方式，這是隨著科技進步發展和生產力水平不斷提高的主要方面。經濟時代中要求人才更加專業化，所有的工作人員在自己的領域中要有專業的技能。換一種說法就是必須要更注重廣泛考、能夠掌握全面的理論知識，還要講究管理工作中思維的系統化、全方位、立體型，使自己成為一個綜合性的全才。

（四） 協作型人才

在知識經濟時代，要求人力資源活動具有協作性。每個人在工作中都想發揮自己的聰明才智，但是在這個知識經濟時代，這種單純的憑個人智慧在企業中發展已經與知識經濟時代人力資源發展不適應了。企業發展是鏈狀供應體系，特別是在銀行服務模式中，我們能夠理解成網狀服務狀態，這樣進行信息是網上共享，創新就是要各個網點進行協作工作的。所以知識經濟時代人力資源發展要把人際關系社會化，企業在發展中必更加需要進行協作型的人才。

三、知識經濟時代人力資源發展趨勢

在知識經濟時代中，企業要盡量確定人力資源發展的主要方向，所以首先按照人力資源投資理論中要求的要確立人力資源開發的主要思路，我們可以認為人力資源其實是一種經濟性資源項目投資.人力資源本身具有特殊、資本屬性.它還和一般資本不同。能夠作為一種資本性資源，能夠表現在很多方面，對于投資這部分，能夠在一定時期產生一定的經濟利益，雖然在生產過程中會有會有消耗和磨損，但是產出的效果是非常有利于企業的發展的。一個企業的人才在后天挖掘價值和能力產出是非常大的，對他進行培訓也是非常好的投資。

（一） 人力資源管理建立終身培訓制度

在知識經濟時代，很多觀念都在變化，變化速度越來越快。所以人力資源在發展趨勢這方面，要不斷的進行學習。學習內容是可以終身實用的，教育培訓就是人力資源提升水平的一種方式。在培訓教育中要保證一定的制度化和法制化，很大程度上取決于法制化建設和制度化建設。在培訓者方面，還要保證多元化的培訓方式。

（二） 人力資源發展培訓要職業化

在人力資源培訓過程中，要保證實現各種企業的發展目標和組織目的強有力手段，就要在過程中普遍接受，特別是在培訓活動展開的過程中對于公、私組織中進行專門化的培訓。

在培訓中，要形成一種自己的培訓體系。要聘請專門培訓機構管理人員和培訓專家。利用高超的培訓知識進行培訓，這樣才能夠得到好的培訓效果。

四、知識經濟時代人力資源管理創新方式

在知識經濟時代我們在進行人力資源管理中要有一定的創新，這種管理創新方式主要是管理層次要戰略化，在管理模式中要進行動態化管理，在管理形式中要保證虛擬化，在管理方式中要進行分散化，在管理手段中要網絡信息化這是知識經濟時代人力資源管理創新的五個方面。

（一） 管理層次戰略化

在人力資源管理中，管理層次要向戰略化方向轉移。把人力資源工作從作業性和行政性事務中全部解放出來，加強全方位的人力資源管理工作，管理部門把所有精力都要投入到戰略性的人力資源管理工作中去，在這方面還要保證具有輔助型管理職能。另外把人力資源管理部門中一些非主流的功能性部門上升到企業營業部門的戰略伙伴，這樣才能夠加強人力資源戰略化管理。

（二） 管理模式動態化

在以前的管理模式中，一些方面的管理經常會出現一些死板的管理方式，所以在這個過程中要進行動態化的模式管理方式，在人力資源管理中，進行動態化的管理模式要從對員工工作的狀態進行縱向管理，在人員的選拔錄用、培訓考評、薪酬獎懲和退休保障等各個部分都要緊密的聯系起來，還要從縱向進行統一管理。這是人力資源動態化管理的主要模式。

（三）管理形式虛擬化

在人力資源管理中，企業一般都采用現代化的信息技術，采用一種外包的人力資源管理形式。把對人力資源的管理過程分析轉移到對職能范圍的分析，這樣要求把整個社會和其他組織聯系起來才能夠實現。

（四）管理方式分散化

在人力資源管理中，員工要具有較強的獲取知識的能力，但是員工對于信息管理的處理方式中，要具有主觀能動性。人力資源管理部門都不會進行日常事務處理，所以他們的工作模式不用進行集中化管理。在最高層的管理人員中，不用獲得更多的消息，也可以進行良好的工作管理。在分散化管理中，要讓員工更加了解這方面工作的要點，這是管理分散的主要模式。

（五） 管理手段信息化

在知識經濟時代人力資源管理中，要講究信息化的管理方式，特別是在管理方式中要與網絡技術向結合，這樣能夠幫助實現一些員工福利這方面的計算。這是管理信息化的主要方式。

五、結束語

在知識經濟時代人力資源管理中，在對人力資源進行了解之后，對企業中的人力資源管理進行分析，對于人力資源管理有一定的了解，并且發現了管理中的問題。所以在知識經濟時代對人力資源的管理除了不斷改進管理方式，還要吸取前人的管理經驗，這樣才能夠保證人力資源管理在知識經濟時代能夠發展的很好。

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