論煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管控措施

摘要：企業(yè)管理中的一個很重要的內(nèi)容就是成本管理，受到煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、煤礦企業(yè)安全保障投入加大、以及國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷的在增加。加強煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理勢在必行。這對于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證煤礦企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展都是極為重要的。本文通過分析目前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題，對如何加強煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管控提出一些建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 生產(chǎn)成本 管理

一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特點

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本的特定是由煤礦生產(chǎn)流程的特殊性而決定的，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本的起伏較大，有明顯的波動性。煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)要經(jīng)過勘探及礦井建設(shè)等復(fù)雜的流程，其工藝較其他行業(yè)也很特殊，是大量的矸石及煤炭的轉(zhuǎn)移的過程。煤炭企業(yè)生產(chǎn)使用的物資并不是一次性投入，支護(hù)型鋼、坑木、軌道、設(shè)備

設(shè)施等大量的企業(yè)資產(chǎn)都是可以回收重復(fù)使用的，因為這些物資的可重復(fù)使用，使得煤礦企業(yè)在修理、利用這些物質(zhì)方面顯得極為重要，成本管理的空間也就變的很大，更需要企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的管理。另外，煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)實體行業(yè)，生產(chǎn)特點比較原始，屬于自然資源的發(fā)掘、勘探及采掘。煤炭產(chǎn)品的市場營銷受到了特有市場供應(yīng)機制的限制，這也使煤礦企業(yè)把主要的管理精力都放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上面。煤礦企業(yè)的一線工作具有高風(fēng)險性，大量復(fù)雜的工作都是在地下進(jìn)行，安全意識、地質(zhì)條件等主客觀因素都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)在煤礦安全上的也需要大量的投入。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

（一）煤礦企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)管理不能緊密銜接

煤礦企業(yè)投入產(chǎn)出比較低，屬于勞動力與資金均高度密集的行業(yè)，企業(yè)管理不夠精細(xì)，制度管理沒有人員管理的比重高，成本控制意識淡薄，對成本管理的重視程度也不夠，對于成本管理的概念也較為模糊。正是由于企業(yè)這種淡薄的成本管理意識，使得企業(yè)中大多數(shù)成員沒有成本管理經(jīng)驗，最終導(dǎo)致開展的成本管理活動和實際生產(chǎn)等工作脫節(jié)，生產(chǎn)不能與安全、品質(zhì)、成本有效的結(jié)合，變成了生產(chǎn)部門只關(guān)心自己的生產(chǎn)任務(wù)是否完成，成本管理部門的管理成了紙上談兵，成本控制有名無實。

（二）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的手段落后

雖然我國很多的煤礦企業(yè)已經(jīng)建立起了自己的成本管理體系，但從總體來看成本管理還是表現(xiàn)出一種事后管理的狀態(tài)，成本管理工作明顯缺乏事前控制以及事中控制。

另外，在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理控制時，成本的核算和決算工作極為重要，這些基礎(chǔ)工作直接影響了企業(yè)成本管理的有效性。如果企業(yè)的不能夯實這些基礎(chǔ)工作，那么成本管理控制也就沒有任何的說服力，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。而目前一些煤礦企業(yè)對生產(chǎn)過程中的物料消耗沒有相關(guān)的驗收工作，物料的消耗也就不能被精確的核算，基礎(chǔ)工作不扎實，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理也就不能有效的進(jìn)行。

（三）煤炭生產(chǎn)過程的特點使成本管理有很強的復(fù)雜性與不確定性

設(shè)備機械化程度、采掘工藝及地質(zhì)條件等因素都會給煤炭的生產(chǎn)成本帶來波動，這些波動會給成本管理帶來很大的難度。在眾多影響煤炭生產(chǎn)成本的因素之中，生產(chǎn)工藝和水文地質(zhì)這兩個因素所帶來的影響最大，其中地質(zhì)的不確定性給生產(chǎn)成本帶來的影響也是最直接的，這也就增加了成本管理中的復(fù)雜性和不確定性。

（四）煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作系統(tǒng)性欠缺

很多的煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作不系統(tǒng)，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時，不能把視線僅僅的停留在生產(chǎn)管理控制中，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)管理、企業(yè)的安全成本管理也要給予充分的關(guān)注。目前一些煤礦企業(yè)進(jìn)行的管控活動，確實是以經(jīng)濟預(yù)算為核心內(nèi)容，但往往忽略技術(shù)和成本、安全和成本、質(zhì)量和成本的管控。

一些煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益，片面地追求避免某些費用的發(fā)生，不合理的強調(diào)節(jié)約，盲目的降低成本費用，還喊出省錢就是硬道理的口號。但是這樣的結(jié)果是使產(chǎn)品的質(zhì)量下降，給安全生產(chǎn)埋下隱患，進(jìn)而造成更大的成本支出發(fā)生。企業(yè)的管理工作因為對這些方面的忽視而產(chǎn)生了種種漏洞，成本管理控制的效果也大打折扣。

三、加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的管控措施

（一）樹立積極的生產(chǎn)成本管理理念

主觀意識是開展一切工作的前提，煤礦企業(yè)要樹立起成本管理理念。企業(yè)的管理者要起到帶頭作用，對生產(chǎn)成本管理工作給予充分的重視。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項需要長期堅持開展的工作，應(yīng)該系統(tǒng)的分析當(dāng)前市場環(huán)境，放眼企業(yè)的未來，開展科學(xué)合理的管控工作，切忌只考慮到眼前的一些利益，避免急功近利的行為發(fā)生。在企業(yè)全體員工中也要樹立降低節(jié)約成本意識，將成本管理的思想方法灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中。只有企業(yè)全員樹立起了正確的成本管理理念，這項管理工作才能在企業(yè)開展起來。

（二）構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)成本管理體系

在開展生產(chǎn)成本管理工作時，企業(yè)要做到全方位的管理，對管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點的進(jìn)行控制。煤礦企業(yè)的各個管理職能部門也應(yīng)該組成一個成本管理小組，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行更有針對性的管理，并在小組中選出專業(yè)能力強、成本控制意識強的成本核算專員，這樣企業(yè)的各個管理職能部門在成本控制上的執(zhí)行力和思想意識都會得到加強，企業(yè)頒發(fā)的各項成本控制措施、制度信息也會最迅速的傳達(dá)到企業(yè)的每一個角落，企業(yè)在成本控制中需要從各個業(yè)務(wù)口獲取的信息數(shù)據(jù)也會更加真實有效，成本核算工作真正有效的落到實處。

同時，煤礦企業(yè)也不能忽視安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)成本的關(guān)系，這些管理其實也都可以理解為是生產(chǎn)成本管理的一部分，試想如果煤礦企業(yè)發(fā)生了一次安全事故，其給企業(yè)帶來危害是不可預(yù)估的，對企業(yè)的成本影響也是巨大的。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，通過使用新技術(shù)、新材料、新工藝等手段，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也能夠大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這些也是企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)成本管理體系時應(yīng)該考慮的。

（三）制定合理的激勵約束機制

煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點對成本進(jìn)行責(zé)任化管理，企業(yè)可以將生產(chǎn)成本責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解，逐級的布置落實下去，這樣企業(yè)制定的生產(chǎn)成本管理制度才能真正有效的落地，企業(yè)員工對成本管理控制也能樹立起主人翁意識。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，有明確公開的獎懲辦法，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本浪費要罰，對成本節(jié)約要獎，企業(yè)員工因為獎懲措施所起到的作用，將會更加注重降低成本增加效率，企業(yè)的各種預(yù)算和計劃編制會更準(zhǔn)確，執(zhí)行會更到位，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加強成本的預(yù)測和決策工作

企業(yè)都是在市場中求生存，對于煤炭市場的變化企業(yè)要敏銳的把握，及時的調(diào)整戰(zhàn)略，針對變化作出全面充分的分析，拿出行之有效的應(yīng)對措施。煤礦企業(yè)在日常工作中要養(yǎng)成對市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集的習(xí)慣，仔細(xì)的分析研究重點問題，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法的市場適應(yīng)性進(jìn)行定期的診斷，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)成本管理的有效性。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要長期的堅持開展。成本管理工作一刻也不能放松，并且需要企業(yè)各個部門及全體員工的共同參與，各個部門要信息交圈，通力合作，員工也要樹立主人翁意識，將降低生產(chǎn)成本為己任，建立企業(yè)的全面生產(chǎn)成本管理體系。企業(yè)只有不斷的控制成本，探索降低生產(chǎn)成本的有效方法，才能提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)良性的發(fā)展。

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