撫順石化 揭短為補短

○ 文／李冬鈴 龐 亮

撫順石化開展的“整治低標準、克服壞習慣、提升管理水平”專項整治活動，矛頭直指長期以來視而不見的低標準現象和慣有的壞習慣，有力推進了管理提升。

2012年12月20日9時，剛剛巡檢歸來的撫順石化公司石油二廠南蒸餾車間操作員謝德云，戴起新買的老花鏡一筆一畫地將數據填入記錄表中?！斑@幾年眼睛有點花了，記錄時容易串行。這不，我特意配了老花鏡，咱也要提高工作標準不是？”談及公司開展“整治低標準、克服壞習慣、提升管理水平”活動后自身的變化，59歲的謝德云深有感觸。

像老謝這樣，從最初的思想上有所觸動，認識到“低、老、壞”問題的害處，到對自身行為細節進行審視，主動尋找問題、整改問題，如今已經成為這個公司員工的一致行動。2012年10月專項整治活動開展以來，全公司員工共查找各類“低、老、壞”問題6229項，已經整改完成4380項，整改率達70%。

●對“低、老、壞”徹底檢查，不留死角。

找準短板

2012年10月，撫順石化公司“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程建設已經全面投產。公司成功晉級中國石油三大“千萬噸煉油、百萬噸級乙烯”基地行列，規模優勢凸顯。

但是，不容回避的是，公司的管理體制、運行機制，以及干部員工的思想觀念、工作作風、工作方式方法等，與世界級煉化生產基地的目標還不能完全適應。僅就QHSE體系運行情況而言，近年來在中國石油集團煉化板塊的五次體系審核中查出的低標準問題占問題總數的四分之一。這些技術含量低，卻屢禁不止的“低、老、壞”問題重復發生，已經阻礙了公司進一步提升管理水平的步伐，提升管理水平是逆水行舟、不進則退的必然選擇。

管理提升亦是大勢所趨。2012年，國務院國資委、中油集團均將加強企業管理作為“十二五”期間的重要舉措。中國石油集團準備利用兩年時間全面開展管理提升活動，決心可見一斑。

因此，撫順石化準確把脈、對癥下藥，將整治低標準、克服壞習慣活動作為管理提升活動的有力抓手和載體。2012年10月，公司法律事務與企管處下發了《整治“低、老、壞”現象考核管理辦法》，并將歸納總結的112項在人的行為規范、裝置面貌、現場環境、操作習慣等方面容易發生的“低、老、壞”現象一并下發基層。專項整治活動全面展開。

“這回不再是大而化之的籠統概念，我們工人可以根據112項具體現象對號入座，整改起來更有針對性?！笔帜谩暗?、老、壞”現象清單，石油二廠調和車間員工萬棵松這樣說。與以往整治活動不同的是，這次活動明確列示了112項“低、老、壞”具體現象，目標明確、著力點清晰，矛頭直指久已形成的慣性低標準行為。管理辦法的出臺，為公司干部員工整治活動提供了行動指南。

全面圍剿

“病根”找到了，一場“低、老、壞”整治活動在公司全方位展開。

整治活動中，公司機關著力做好頂層設計、項目管控、協調推進，將整治活動與綜合檢查、單項考核相融合。各基層單位結合實際完善制度，通對對照考核標準進行自檢自查，完成自我整改工作。公司生產運行處利用一周時間組織人員到基層單位的各崗位檢查工藝記錄情況，發現諸如字跡不清晰、書寫出格、時間不準確等各類問題56項，組織各單位在一周時間內整改完畢，又進行了二次復檢，堅決杜絕同類問題重復發生。

“第一張照片，明明該用亞弧焊打底，為什么直接電焊了？”“第二張照片，施工已完成幾天了，挖開的路面為什么不及時回填？”“第三張照片，從設備上拆下來的螺栓隨地亂放?！?012年7月27日下午，洗化廠檢修協調會上，廠長白子武對工程低標準現象進行逐個點評。之后，施工單位質量檢查部門迅速拿出處理意見。四天后，被曝光的問題全部整改完畢?！斑^去到處是工具，新舊配件混著擺放，有時為尋找一個工具或配件得翻半天，現在幾分鐘就能找到?！眳z單位鉗工王飛說。在檢查過程中，洗化廠按照5S現場管理要求，在檢修區周圍搭起了警戒線，各種工具整齊擺放在固定位置，現場整潔有序。

“設備附屬儀表表盤污濁，日積月累已經形成污濁，如不徹底清理，長期下去低標準便是常態了?！彼颈脝T杜雷在仔細巡視現場后，在“低、老、壞”現象上報表中這樣填寫著。和他一樣，公司廣大干部員工主動參與到專項整治活動中，認真排查、細致梳理，活動開展一周之內就查出了2000多項問題。通過2個月時間的滾動排查、整改、再排查、再整改，全公司共查出了“低老壞”問題6229項，均制定了整改計劃、整改措施，落實了責任人，整改率達到70%。

“活動就要落地、見到效果。我們將員工在第一階段新查出的300項新增‘低、老、壞’現象進行審核歸納，補充完善‘低、老、壞’考核項17項，使考核體系進一步完善?！惫痉墒聞张c企管處處長司崇田說，“我們對提出這300項新增項目的員工給予了獎勵，而且對活動效果好的單位進行點名表揚，在月綜合考核中進行加分，對員工主動查找‘低、老、壞’行為及時進行正面激勵。”

持續提升

●平時多流汗，全力保安全。在專項整治活動中，員工們演練應對突發事故十分認真。

“60萬噸/年酮苯裝置對自保聯鎖邏輯控制和聯鎖使用情況及聯鎖投用、切除權限報告審批程序清晰，對每個聯鎖點的具體參數掌握的非常好?！?012年12月11日，在石油二廠綜合調度會上，機動工程部就裝置自保聯鎖使用檢查情況進行了通報。如今，各專業部門通報“低、老、壞”問題檢查結果已經成為石油二廠每周綜合調度會上的重頭戲。不僅點名提出誰好、誰差，而且將好在哪里、差在什么地方一一列舉。

為保證整治效果持續提升，石油二廠采取逐個擊破的辦法，每周針對單項內容進行隨機抽查，全廠通報、限期整改，做到檢查一項根治一項。這個廠對全廠31家單位進行檢查評比，對工作前三名和后三名單位分別進行表揚與通報批評?！斑@么做的目的只有一個，就是督促全廠上下齊心協力，提高工作效率，提升管理標準。”廠長張力決心很大。截至目前，這個廠已經查出各類“低、老、壞”問題2670項，整改率達到71.9%。

石油三廠為鞏固整治結果，定期對“低、老、壞”整治結果進行“復診”，加大了重復性違反的處罰力度。在第一輪“復診”中發現的問題每項扣罰100至200元，在第二輪再發現同類問題每項按200~300元處罰。以此類推，處罰力度依次上升。同時，這個廠在第一輪整改活動后實行了實名舉報制，舉報結果一經落實視重要程度給予舉報人100元/項以上的獎勵。

與此同時，整治“低、老、壞”活動推動了企業中心工作的順利推進。大項目公用工程管理部儲運裝置區肩負大乙烯冬季供暖的重任。該裝置區伴熱站數量多、管線交錯復雜且擱置兩年多，存在閥門損壞、閥桿上銹、管線不通等問題。十一長假期間，這個單位組織員工加班大干，完成了全廠3000余米1500多條管廊管線的吹掃工作，熱水伴熱管線全部檢查確認完畢。問題整改和伴熱線投用工作在2012年10月10日前全部完成，為裝置順利過冬奠定了基礎。